不需要太多的語言描述，從去年的5·17電信日至今，移動互聯網已真正地進入了我們的日常生活。越來越多的人已不再需要過多地使用臺式機、筆記本。在這背后，是企業的努力和角逐。通信運營商、軟硬件企業、服務提供商等都在努力構建或加入以移動互聯網應用為中心的生態圈。
在其他行業界限還算清晰的產業鏈中或價值鏈條，在移動互聯網中卻顯得比較模糊和糾結。移動互聯網的產業鏈更趨向于一種交錯的生態圈組合，操作系統、瀏覽器、內容或服務應用平臺、移動終端、通信網絡、其他軟硬件設施等共同組成了以移動互聯網應用為中心的生態圈集合。但由于這個生態圈目前還處在產業孕育期，從終端的生產廠家，到服務提供商，再到運營商，還沒有搭建在一起的移動運營平臺。此時，誰先在市場中搶到先機就有可能贏得未來。一直在2G時代掌握產業鏈主導權的運營商，此時也不愿意淪為管道，是要實現從通道提供者向平臺運營者的角色定位轉變，以期掌控電信業未來的話語權，不給移動互聯網企業太多機會。
運營商點燃WiFi熱點
移動互聯網將成為繼寬帶技術后互聯網發展的又一個浪潮，它使得互聯網向移動端和便攜性轉移。同時移動互聯本身的隨身性、可鑒權、可身份識別等特點又促進了移動網絡寬帶化的深入發展，與此同時移動互聯網業務正在成長為電信運營商業務發展的戰略重點。
流量帶來更多的收入
移動互聯網和智能手機的普及，給運營商帶來海量的數據流量。以中國移動為例，流量費收入占非話收入的份額已經從2006年的3%上升到了2010年的20%，這一方面成為了運營商推出各種移動互聯網應用的動力，一方面更考驗著運營商網絡的承載能力。
移動互聯網“永遠在線”的前提對整個運營支撐環境提出了一個更高的要求。據運營商年報披露，2011年三大運營商在無線網絡方面資本性支出同比增長6.71%，建設重點為網絡優化和深度覆蓋，在這其中，運營商關于WLAN(無線局域網絡)的暗中較勁也越來越明顯。
普通手機用戶可以明顯地感受到，機場、高校、交通樞紐等越來越多的熱點地區都有了運營商的WiFi信號，手機套餐中基本都自動贈送了每月數小時的WLAN上網時間。
用熱點為3G網“減負”
事實上，目前運營商力推WiFi的主要動力正是來自于數據業務方面的壓力。在這種環境下，移動性高、成本低、建設速度快的WLAN網絡能有效地對移動數據起到分流、減負作用。在移動網絡建設的同時配合WLAN部署，以WLAN分擔移動網絡的承載壓力，實現3G網+WLAN網的“無縫連接”體驗，已經成為了運營商當前建網的標準方案。
今年以來，中國移動、中國電信和中國聯通都相繼啟動了大規模的WLAN設備采購和建設部署，中國移動今年率先提出了未來3年內建成100萬個WiFi熱點的目標。據不完全統計，目前中國移動全國的WiFi熱點已經達到12萬個。中國電信發布其“無線中國”戰略時也稱，計劃在2012年建成百萬個WiFi熱點，預計到2011年底將達到70萬個。
智能終端“暗戰”
以手機為代表的移動終端成為決定移動互聯網“成敗”最重要的一環。蘋果的App store模式開創了移動互聯網的未來。對這一前景，運營商們喜憂參半。
蘋果“危機”
蘋果iPhone風靡一時。通過蘋果App store中相關軟件的安裝，可以實現游戲、社交、商務應用、位置服務以及視頻瀏覽等應用。在蘋果模式下，移動終端和業務深度融合的趨勢日益明顯，運營商們憂心地注意到，終端對業務能力的支持程度將直接影響移動互聯網業務的推廣和普及。
很快，運營商決定，要緊握住智能終端定制的制高點，通過集采的方式把自己的3G業務內置在終端里。運營商定制終端的市場份額已經從2006年的15%提高到現在的將近35%。
根據中移動計劃，2011年TD終端銷售預計約為4000萬部，其中，集中采購將是中國移動終端合作的主要模式。聯通也在年初聯合國代商集中采購了7款較低價位的WCDMA手機，采購總量約為500萬臺。
強化渠道以爭取未來
此外，運營商也在通過積極拓展社會化渠道來實現3G業務的覆蓋。
2011年之前，移動、聯通等運營商的終端社會化渠道大多還是采用國代分銷的模式，但從今年開始，運營商加強了和區域性手機連鎖賣場的合作。目前，在全國前十大手機連鎖賣場中，中國聯通已經與其中的7家進行了合作。聯通繼合作營業廳全面進駐蘇寧全國1000多家門店后，今年又將進駐國美全國1400多家門店。
電信和國美先后在北京、上海、浙江等省市開展合作，合作門店超過450家。今年，這種合作將擴大到全國。
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