6月18日 北京報道愛立信一直以來總是以務實的形象示人，而在最近，愛立信也開始玩起了概念，500億連接正是愛立信展示的愿景，愛立信希望通過這一概念拋磚引玉，引發移動互聯時代的應用想象。
500億連接引爆移動通信商機
愛立信提出，2020年的時候全世界將會有500億個終端在相互連接，而這些500億的終端里絕大部分是移動終端。
2000年，全世界的移動用戶只有7億，而到2009年底全世界的移動用戶增長到46億，2010年第一季度達到48億。今年全球人口大概是60億，48億的移動用戶說明移動用戶的普及率達到70%，達到這一滲透率，移動通信業用了20年的時間。
再過10年，也就是2020年，500億個終端在相互連接，而這里面絕大部分是移動的終端，那時全世界的人口大約在70億左右，就是說普及率達到了700%以上。
從70%到700%，十年的時間，愛立信為行業展示出了這十年的巨大商機。
愛立信中國及東北亞區執行副總裁、市場與戰略部總經理馮映奪謙虛的說，500億連接的愿景，只是愛立信為行業做的拋磚引玉，因為500億的連接愿景需要愛立信和他們的客戶運營商們一起工作，而且絕大部分的工作，都是運營商們來完成的。
不管是電力抄表，蔬菜大棚監控，還是出租車調度、市政井蓋監控，這些的連接都需要運營商的參與。
找到物聯網的買單人
物聯網是時下很熱的概念，物聯網為未來生活構建了美好的愿景，馮映奪指出，500億連接實際上是物聯網的一部分，因為是物和物、設備和設備之間的溝通，首先想到的就是每個東西都會有RFID，所有的東西連接在一起才是智慧地球。
可是，困惑也伴隨物聯網而生，這種困惑主要存在于兩個方面，一方面是技術標準化，一方面是運營模式。
有完善的、統一的技術標準，才能保證技術發展成熟，而成熟的技術，又需要好的運營模式。
好的概念，沒有好的商業模式，沒有好的運營模式，難以得到持續發展。最簡單的例子就是無線城市的運營，無線城市概念宣傳了很多年，各個國家也都有很多例子，但是由于沒有好的商業模式，摸不清楚是政府買單，還是企業買單，還是最終用戶買單，因此，沒有成功的無線城市。
馮映奪強調，愛立信所提出的500億連接既有非常好的商業模式，又有非常穩定的技術標準，不管從3GPP還是3GPP2，都遵循這兩大技術體系。
至于商業模式，最重要的就是找到買單的人。現在來看，不管是最基本的通話，還是PC，iPhone，iPad都是最終用戶買單，而到物聯網中的電表和水表，可能就是由電力公司和自來水公司買單了。
物聯網今后的發展方向，將是電信業、移動通信業引領整個物聯網發展，制定行業標準，物聯網的困惑還在，但是500億連接能夠給這些困惑指明方向。
移動運營商管道為王
應該看到，不管是物聯網，還是500億連接，運營商在這些愿景中，更多被放大的是管道功能，在每一次的連接中，運營商的收入在降低。[NextPage] 比如說智能電表，只需要一個GPRS的芯片就夠了，不需要3G網絡，可能一天發一個信號，這塊電表用了多少電，甚至是一個星期才發一個，所占用的流量是很小的，在這個連接里，運營商的收入一個月有可能是5塊錢，有可能是10塊錢，費用比較來說很低。
讓運營商更郁悶的是，這樣的應用有很多，怎么樣來收取費用，怎樣來計費，因為對于運營商來說這些基本不占網絡流量，可這又是一個重要的行業應用，會有很大的市場空間。
對于電網公司來說，這是非常好的機會，可以優化整個網絡的電量部署，可能運營商會考慮一個月包月費10塊錢，這10塊錢收上來之后的盈利應該是非常大的，雖然每個連接的收入不多，但是應用多的話不會影響到運營商的盈利。
運營商一直在擔心管道化，馮映奪則提出，這種管道化并不可怕，因為運營商所掌握的管道是最有價值的渠道。
在管道為王的時代，應用如果沒有管道，價值就是零，所以移動運營商強勢是有資本可言的。
固網沒有移動性，而WiFi熱點的覆蓋不太走移動網，走的是互聯網，這樣又面臨收費問題。移動運營商知道每個用戶在哪里，每個SIM卡的收費是多少，所以，跟衛星的網絡比起來，運營商有極大的規模優勢。
和有線電視網比起來，移動運營商又具有移動性，所以我們說蜂窩移動通信網是最強大的，固網運營商確實不能拍著胸脯說接入為王，但是移動運營商可以說。
有網絡基礎，有管理好網絡的能力，管道就是最有前途的管道。
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