2013年北京通信展前夕，搜狐IT舉行了“4G第一訪談”，愛立信東北亞區(qū)執(zhí)行副總裁市場與戰(zhàn)略部總經(jīng)理馮映奪做客搜狐視頻演播室表示，到了3G、4G時代，數(shù)據(jù)應用會有一個爆炸性的增長。
近10年來，通信業(yè)發(fā)生巨大變遷。國際上，一些老牌跨國IT通信企業(yè)紛紛倒下。先是北電被愛立信收購，接著朗訊跟阿爾卡特合。隨后，諾基亞和西門子變成諾西，諾西又把摩托羅拉網(wǎng)絡(luò)收購。最近一次爆炸性的新聞是，微軟以74億低價收購諾基亞的手機部門。
與此同時，全球大的運營商包括中移動話音業(yè)務(wù)急劇下降。包括愛立信這樣的老牌設(shè)備商已丟掉了“全球第一”的寶座，利潤已被后來居上的華為超過。業(yè)界普遍認為，電信業(yè)已經(jīng)變成一個夕陽產(chǎn)業(yè)。
然而，老將馮映奪卻不贊同這種悲觀論調(diào)，他樂觀地認為，因為老百姓對移動通信硬需求還很大，尤其是到了4G時代，數(shù)據(jù)應用會有一個爆炸性的增長。他舉例子說，“2G就像一個普通的綠皮車，3G就可以宣稱是動車， 而4G就像是一個高鐵……”
在中移動TD-LTE向全球化拓展之時，愛立信功不可沒。最近的一次招標顯示，華為與中興份額均占26%，超過半壁江山。而愛立信與上海貝爾、諾西份額相同均占11%，超過33%。而在TD-SCDMA時代僅為15%。
中移動最早在香港商用4G網(wǎng)絡(luò)，愛立信和中興華為一起，成為TDD/FDD融合網(wǎng)的推手。
馮映奪表示，LTE這個詞是愛立信幾個工程師在十幾年前在瑞典實驗室里面取的名字。 目前，愛立信在全球LTE市場份額已占到50%以上。LTE(4G)在中國發(fā)展?jié)摿薮螅绕涫荰DD/FDD融合組網(wǎng)將成為未來五年的趨勢。
馮映奪：一生只有一份工作！
2013年北京通信展前夕，搜狐IT舉行了"4G第一訪談"，愛立信東北亞區(qū)執(zhí)行副總裁市場與戰(zhàn)略部總經(jīng)理馮映奪做客搜狐視頻演播室，談?wù)摿诵畔⑾M與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、跨國企業(yè)文化以及全球4G的未來。
愛立信，目前全球第二大設(shè)備商（愛立信2012年營收358億美元，僅比華為多4.4億美元，凈利潤9.3億美元，比華為少15.4億美元。）已有120年的歷史，總部在諾貝爾的故鄉(xiāng)瑞典首都斯德哥爾摩。
愛立信(英文Ericsson)音譯"一棵松"，和北京地名"五棵松"有緣分。但是，后來在中國取名叫愛立信。寓意：有愛、有立、有信。
該國除了愛立信，還有沃爾沃汽車、薩博汽車和伊萊克斯電器、ABB、哈蘇相機、宜家家具和H&M服裝等國際品牌。如果按人口比例計算，瑞典是世界上擁有跨國公司最多國家。
這個國家最負盛名的是足球和冰球。足球明星包括弗雷德里克·永貝里、亨里克·拉爾森、奧洛夫·梅爾貝里和茲拉坦·伊布拉希莫維奇等。不過，中國人最熟悉的明星為"乒壇常青樹"美譽的瓦爾德內(nèi)爾（老瓦）。
再說說老朋友馮映奪先生，畢業(yè)于瑞典皇家理工學院，1994年加盟愛立信，巧合的是這一年愛立信(中國)有限公司成立。因此，他對中國文化和瑞典文化都頗為熟悉。
我所接觸愛立信是2008年奧運會前夕，當時參加愛立信組織的一個沃爾沃帆船明星見面會，感觸頗深，于是撰寫了一篇博客文章，《愛立信能"航海"為何我們不能?》。文章這樣描述：在明星會上，這位幽默的總裁（馮映奪）引用了毛澤東的話"與天斗其樂無窮,與地斗其樂無窮,與人斗其樂無窮。" 而今天，諸多職業(yè)經(jīng)理人走馬觀花似的更換工作，而馮映奪一生就這一個工作單位：愛立信。
執(zhí)著的通信老將有機會見證了全球跨國IT巨頭的輝煌和鼎盛時刻，同時也目睹了其衰敗的難忘瞬間。
如今，全球經(jīng)濟衰退，運營商利潤逐漸減少，傳統(tǒng)的通信巨頭北電、阿郎、諾基亞、摩托羅拉等跨國巨頭紛紛到下。而華為中興等競爭對手紛紛轉(zhuǎn)型終端，而愛立信卻拋棄了手機業(yè)務(wù)，仍然在通信設(shè)備領(lǐng)域，做2B業(yè)務(wù)，這不能不說是通信業(yè)一個傳奇。
不過，愛立信這顆"老樹"還能在經(jīng)濟衰退洪流中能夠傲立多久？LTE（4G）這個詞是愛立信幾個工程師在十幾年前瑞典實驗室里起這個名字。4G能否讓其再次奪回全球第一的寶座？這是一個未知數(shù)。
不過，馮映奪有一句話耐人尋味："愛立信很多重大技術(shù)發(fā)明都是在冬天做的"，而現(xiàn)在全球通信業(yè)正好進入冬季。
以下是馮映奪的精彩觀點分享：
通信業(yè)不是一個夕陽產(chǎn)業(yè)，而是一個非常有未來的產(chǎn)業(yè)；
微信等OTT對電信運營商沒有任何威脅；
3、3G、4G，數(shù)據(jù)應用會有一個爆炸性的增長；
4、通信業(yè)廠家數(shù)量會減下來，產(chǎn)業(yè)需求非常旺盛；
5、全世界135個運營商已商用LTE，平均每個運營商和廠商合作數(shù)是1.4個。
6、中國老說運營商抱怨增量不增收，結(jié)果是增量又增收。
7、LTE這個詞是愛立信的幾個工程師在十幾年前在瑞典實驗室里面起的這個名字。
8、4G就像是一個高鐵，2G就像是一個普通的綠皮車，3G可以宣稱是動車，也可以是直快或者特快。
9、我對華為公司非常尊重，廠商里有TOP2前兩家的話，可以說是愛立信和華為；
10、華為也是一個非常謙虛公司，整體并不是跟愛立信一家來競爭。
11、愛立信是我唯一的一個工作。在這里，18歲愛立信一直工作到65歲退休，例子很多。
12、一對夫妻從結(jié)婚到生育子女養(yǎng)育子女，最后把子女送走，然后一起白頭到老，這是最大的浪漫，很多人沒有想到。
13、愛立信很多重大的技術(shù)發(fā)明都是在冬天做的，因為冬天是一個很難過的季節(jié)。
以下是訪談全文(本次訪談由通信世界總編輯劉啟誠主持)：
主持人：各位搜狐網(wǎng)友大家下午好，我是通信世界網(wǎng)的主編劉啟誠，今天非常榮幸參加搜狐視頻訪談的4G第一訪談，今天我們邀請到的嘉賓是愛立信東北亞區(qū)執(zhí)行副總裁市場與戰(zhàn)略部總經(jīng)理馮映奪馮總就中國4G以及全球4G發(fā)展態(tài)勢跟大家做一個深度訪談，馮總跟搜狐網(wǎng)友打個招呼。
馮總：大家好，非常高興有機會在這里跟大家交流。
主持人：我們知道愛立信是全球通信設(shè)備廠商的領(lǐng)導者，在中國市場也做了非常非常多的貢獻，馮總您是1994年加入愛立信公司，這幾年也是中國通信業(yè)或者全球通信業(yè)近20年巨大的變化，這20年來包括摩托羅拉包括北電包括朗訊這樣的公司已經(jīng)從通信歷史上已經(jīng)成為一種過去了，那么最近像微軟收購了諾基亞，您是怎么看待這個通信行業(yè)發(fā)展，這個行業(yè)現(xiàn)在是一個什么樣的趨勢?
馮總：我加入愛立信將近20年了，而愛立信在中國已經(jīng)有120年的歷史了，1894年開始愛立信跟中國有了業(yè)務(wù)上的往來，愛立信在這么多年的時間里面也見證了很多的電信業(yè)發(fā)展的輝煌，也見證了很多大事件，包括剛才您說的北電沒有了，北電在幾年以前被愛立信給收購了，朗訊也沒有了，因為它跟阿爾卡特合起來了。諾基亞前些年和西門子把網(wǎng)絡(luò)公司合起來了，諾基亞和西門子變成諾西，諾西又把摩托羅拉的網(wǎng)絡(luò)收購了，最近微軟又把諾基亞的手機部門給收購了。非常多的變化，但是有很多人在說，你看電信業(yè)這么大的變化是不是一個夕陽產(chǎn)業(yè)?我個人確實不是這么看，因為廣大老百姓對電信移動通信的需求他的硬需求是在那兒的，我們通過各種各樣的報道看到，以前走2G現(xiàn)在3G、4G，數(shù)據(jù)的應用是一個爆炸性的增長，這個產(chǎn)業(yè)是非常有需求的，可能會因為產(chǎn)業(yè)本身利潤的分配可能不是很平均，造成了整個產(chǎn)業(yè)需要整合。那么就是說不是一個夕陽產(chǎn)業(yè)而是一個非常有未來的產(chǎn)業(yè)，但是需要整合，我們剛才說到看到很多包括北電包括摩托包括諾西包括阿朗都是這個產(chǎn)業(yè)整合的結(jié)果，很有可能在今后我們可以看到廠家的數(shù)量會減下來，產(chǎn)業(yè)的需求是非常旺盛的，我們對整個電信業(yè)的發(fā)展對移動通信業(yè)的發(fā)展今后的將來充滿信心。
主持人：剛才您一直在講五百億連接這個市場是多么龐大，剛才您也談到愛立信進入中國有120多年的歷史，我看看到過愛立信交換機還有老式的電話機，從您個人經(jīng)驗來看愛立信過去和現(xiàn)在以及對中國市場運營商我們現(xiàn)在是一個什么樣的關(guān)系?剛才您也講到隨著設(shè)備廠商數(shù)量可能越來越多，但是電信市場或者信息這個產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展會越來越蓬勃，您覺得愛立信跟中國的運營商、政府以及中國市場這方面我們會是一個怎樣的發(fā)展趨勢?
馮總：現(xiàn)在的發(fā)展趨勢總的來講是一個越來越緊密的合作的這樣一個發(fā)展趨勢，那么看到以前從1G到2G那個時候，完全是一個賣方市場，非常有意思當時，賣方市場。同時也是一個買方賣方的關(guān)系，我賣你買，然后把這個網(wǎng)絡(luò)建設(shè)好，然后就可以用了。那么3G、4G這樣的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展那么就需要運營商和廠商之間更多的合作，因為它是一個數(shù)據(jù)級的應用，因為有很多除了語音方面的更多的精彩的應用需要配合，那么我們看到就是說在中國現(xiàn)在我們跟運營商的合作關(guān)系呢可以說是一種合作伙伴關(guān)系，我個人覺得還不能夠說是一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，因為咱們國家和其它國家習主席去訪問這些國家我們定位是戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，那個國家是一個合作伙伴關(guān)系，這個國家是一個一般的關(guān)系等等。我看到現(xiàn)在廠商和中國的運營商還不能夠說是一個戰(zhàn)略合作關(guān)系，舉一個簡單的例子，咱們看到現(xiàn)在4G的招標情況中國移動有九家，聽說中國電信要給十家發(fā)標。那么就是說我們做了一個簡單的統(tǒng)計，在全世界現(xiàn)在135個運營商已經(jīng)商用了LTE，這135個運營商他們平均每個運營商和廠商合作的廠商數(shù)目平均是1.4個，也就是說一般來講一個運營商和一家或者兩家來合作，那么這個包括了很多比較小的運營商也包括了最大的那些運營商，包括美國的AT&T兩個廠商，包括美國的Verizon兩個廠商，Sprint三個廠商。在LTE在4G、3G這樣的年代，我們看到廠商和運營商之間緊密的戰(zhàn)略合作這是一個使得今后他們做的業(yè)務(wù)成功的基本保障一個前提，我們看到現(xiàn)在Verizon成功，通過上它的LTE變成全美最大的移動運營商，它的市值現(xiàn)在由于它的成功由于它的銷售額是以兩位數(shù)的美元在增長，它的盈利也是兩位數(shù)的增長，使得它本身的市值已經(jīng)達到了一個前所未有的高度，使得它在把沃達豐45%的份額給買回來的時候花了1300億美金，所以你們看出來緊密的廠商作為愛立信作為Verizon緊密的戰(zhàn)略合作是非常非常重要的。我們也希望在中國也能夠看到運營商和廠商之間有一個非常緊密的戰(zhàn)略合作這樣一個伙伴關(guān)系。
主持人：但是這里面有一個問題，像您這樣說第一個全球的運營商和廠商的合作緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系這種趨勢，但是針對國內(nèi)市場的話是不是廠商之間的競爭會更加得激烈，另外更多的發(fā)展方面有更多的考慮?
馮總：競爭是非常重要的一點，運營商從多個廠商之間選擇了兩個廠商，它們之間的競爭已經(jīng)完全能夠滿足運營商的要求，那么運營商必須在競爭和戰(zhàn)略合作這方面找出一個平衡，要是全面的競爭沒有戰(zhàn)略合作，這個平衡點還是沒有。舉一個簡單的例子，現(xiàn)在我們在中國的運營商它是通過集采，所謂的集采就是集中采購來使廠商之間互相競爭。那么集采實際上我們看到它是一個2G時代的產(chǎn)物，那么在2G時代那就是一個買方賣方不需要太多的戰(zhàn)略合作那么就可以集采，誰的價格最好，誰的技術(shù)最好，那么就可以進入它的集采名單。那么現(xiàn)在我們覺得集采這種問題不是一個戰(zhàn)略合作的關(guān)系，實際是一個買方賣方的關(guān)系，遺留下來，在4G看到我們的運營商還在集采。
主持人：剛才看到設(shè)備廠商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系也是目前有數(shù)據(jù)的應用爆發(fā)或者移動互聯(lián)網(wǎng)應用的爆發(fā)，要求運營商必須對它的用戶來講服務(wù)要做得特別到位，那么反過來要求它的合作伙伴也要給它的服務(wù)做得特別到位，這是一種趨勢。
馮總：我們現(xiàn)在剛才說的兩個例子AT&T和Verizon通過和運營商和廠商之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，那么它們在去年年底的時候它在運營商的商業(yè)模式方面有了一個華麗的轉(zhuǎn)身，有了一個完全的改變。從語音為中心的這種運營模式，一下子轉(zhuǎn)到了以數(shù)據(jù)為中心的運營模式，那么這個轉(zhuǎn)型的話是跟作為廠商提供的運營支撐系統(tǒng)業(yè)務(wù)不開的，沒有這樣的運營支撐系統(tǒng)、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)轉(zhuǎn)不了這個型。轉(zhuǎn)型一個典型的現(xiàn)象一個例子是什么，怎么轉(zhuǎn)的?打電話、語音、短信全都是包月了，你愿意打多少打多少，你愿意發(fā)多少短信發(fā)多少短信，數(shù)據(jù)我是按照你的流量包來收費的。因為為什么這樣轉(zhuǎn)型?因為看到今后的流量的發(fā)展還是在數(shù)據(jù)上，我們看到了你要是靠語音作為你的運營模式的話你作為運營商你沒有辦法增長，你只能根據(jù)這個數(shù)據(jù)的增長以這個為你的運營模式，它要轉(zhuǎn)型的話結(jié)果是什么?結(jié)果是我們在中國老說運營商也抱怨增量不增收，它的這個結(jié)果就是增量又增收。因為增的是什么量?就是數(shù)據(jù)量，因為它以數(shù)據(jù)為運營中心了，那么它是增量又增收。那么再說兩句的話，現(xiàn)在在中國的運營商討論的都是什么問題?都是微信對他們的威脅。但是這種轉(zhuǎn)型以后微信對他們沒有任何威脅，OTT對它們沒有任何威脅，因為它是以數(shù)據(jù)為中心來進行它的經(jīng)營的，你短信可以減少，但是我已經(jīng)包月了，微信就是不吃我短信和語音的量。說了這么半天，運營商和廠商之間的戰(zhàn)略合作深層次的運營模式發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，希望在中國盡早能看到這樣的。
主持人：其實剛才您提到這點正好是處于國內(nèi)運營商，我們都知道大家最近都在討論中國可能要近期發(fā)放4G牌照，那么我們也知道中國移動之前進行TDLTE的招標，您的這種觀點也是給國內(nèi)的運營商在進行4G建設(shè)未來4G運營商提了一個很好的警示性的提醒。對于愛立信是全球最大的通信設(shè)備廠商，我們在無線在LTE方面也是全球份額最大的一家廠商，針對國內(nèi)的4G招標或者未來4G大規(guī)模建設(shè)愛立信現(xiàn)在也就是剛才您講到設(shè)備廠商會越來越少，您也提到運營商和設(shè)備廠商緊密的捆綁，對于4G的招標上愛立信是怎么看法或者您是怎么看待國內(nèi)4G建設(shè)除了剛才您提到的需要一家兩家，但是那個我想目前對運營商只是一種需要它下一步發(fā)展做的。
馮總：當然了，現(xiàn)在愛立信在全球的LTE市場份額已經(jīng)占到了50%以上，那么在中國沒有這么高的期待。我們希望能夠為中國的運營商提供最好的LTE網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，跟運營商有一個更緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。那么在中國最主要的我們看到的前期發(fā)展是TD-LTE，對TD-LTE簡單說幾句，這是一個非常有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)。我們剛才說的愛立信在全球市場上的位置主要是指FDD LTE，但是TD在中國以外的其它國家也在不斷的有新的運營商來商用TD-LTE，前期TD-LTE最大的量還會是在中國。對于愛立信來說我們的TD-LTE、FDD LTE基本上是一回事，同樣的硬件平臺，基本上90%以上的軟件都是一樣的，使用的頻率上下行的頻率是不一樣的。我們已經(jīng)做好了充分的準備，不管中國運營商上TD還是FDD我們都做好了充分的準備。再往遠看一些，從現(xiàn)在到今后四五年的時間段我看到的是在中國的三個運營商都會是TD和FDD的融合網(wǎng)絡(luò)的運營商，而且在四五年以后世界上很多很多運營商包括現(xiàn)在的FDD運營商也都會是TD和FDD的融合的網(wǎng)絡(luò)運營商。這是我們看到的。LTE本身在中國的發(fā)展?jié)摿κ欠浅４蟮模覀円蚕Ｍ軌蚋袊倪\營商包括中國移動包括中國電信包括中國聯(lián)通提供我們最好的LTE的網(wǎng)絡(luò)和到很多其它國家到現(xiàn)在為止積攢下來的經(jīng)驗來貢獻我們的力量。
主持人：其實通信專業(yè)的人在討論4G、3G的時候相對來說比較清楚，但是對于普通消費者來講并沒有這個概念，您從愛立信剛才談到了不管是將來還是現(xiàn)在愛立信在LTE方面都起著至關(guān)重要的作用，包括將來的融合發(fā)展。您給我們的消費者描繪一下4G到來之后第一愛立信在里面起什么樣的作用，4G到來之后我們消費者究竟享受到什么樣的一種服務(wù)?
馮總：愛立信起到的作用，LTE這個詞的本身我們經(jīng)常以前說起來，就是愛立信的幾個工程師在十幾年前在瑞典實驗室里面開始起的這個名字，這個名字是愛立信起的。因為當時的3G剛剛啟動，我們的工程師們就在考慮下一代的移動通信產(chǎn)品。當時也不敢說這個就是4G，所以的話就給起了一個工作名稱LTE，LTE的意思是什么?長期演進。但是到了今天長期演進LTE變成一個4G的專用名詞，就是說這個也說明了愛立信對LTE本身的貢獻，我們是最早運營發(fā)展LTE的，把它很多的技術(shù)標準化，到了今天的很多運營商的商用，到了我們一直在領(lǐng)先，所以很多運營商首先來選擇愛立信，所以我們的市場份額50%以上。這是愛立信的貢獻。對于普通老百姓來講，LTE是一個非常精彩的生活，可以舉很多很多的例子，最大的特點說實在的如果你把2G看成是一個語音和短信的應用，對老百姓當然很有用，3G的話是一些圖象和瀏覽網(wǎng)頁、手機上網(wǎng)這樣一些應用，那么4G就能夠給你提供高清的視頻。我們在LTE很多現(xiàn)有的商用網(wǎng)絡(luò)里面看到50%的流量都是視頻，或者是大家用這個看電視或者用這個看電影或者用這個把自己的一些視頻跟朋友們分享，視頻的來兩是非常非常多的。高清的視頻應用，你可以想象有很多的應用。如果要是舉一個例子，我覺得4G就像是一個高鐵，2G就像是一個普通的綠皮車，3G可以宣稱是動車，也可以是直快或者特快，高鐵給人們帶來的便捷那是大家能夠感覺到的。
主持人：大家馬上想到資費是不是上去了?
馮總：拋開資費不說，給人們帶來的出行的舒適、方便、快捷，給生活創(chuàng)造的價值這是可以相比的。
主持人：一提到愛立信一提到中國的市場發(fā)展，一提到全球的競爭我們馬上會想到愛立信的競爭對手，您剛才也講了運營商將來跟設(shè)備廠商的戰(zhàn)略合作關(guān)系可能提到一些歐美或者日本市場的例子一到兩家的深入戰(zhàn)略合作，愛立信的一些競爭對手可能或多或少會提到華為，媒體關(guān)注華為的銷售額超過了愛立信。您對未來的市場定位，如果還是幾家的話，原來媒體也想可能剩三家，對未來這個市場愛立信是怎么定位的?
馮總：我們對華為公司是非常尊重的，如果要是說在廠商里有TOP2前兩家的話，那么可以說愛立信和華為，這是我們對華為非常尊重的一種表現(xiàn)。華為的整個銷售額已經(jīng)超過愛立信，這是大家都知道的。但是我個人看，華為也是一個非常謙虛的公司，它自己也說也是一個事實，它的整體并不是跟愛立信一家來競爭，因為它的產(chǎn)品跟我們的產(chǎn)品重合還不是百分之百的重合。它在網(wǎng)絡(luò)里面的業(yè)務(wù)那跟我們是競爭對手的關(guān)系，它在企業(yè)網(wǎng)這邊那就不是跟我們競爭了，那可能會和思科等等這樣的廠商競爭。它現(xiàn)在還有一大塊業(yè)務(wù)是終端業(yè)務(wù)，終端業(yè)務(wù)跟三星、蘋果來競爭。我們在網(wǎng)絡(luò)端的競爭也是非常尊重我們的競爭對手，在網(wǎng)絡(luò)這一端我想從華為的角度如果有華為的高管今天坐在這兒他也會說網(wǎng)絡(luò)端愛立信還是領(lǐng)先的廠商。這是一個最基本的競爭方向。對于我們來說怎么保持在網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先優(yōu)勢，我們經(jīng)常說在技術(shù)領(lǐng)先上是沒有任何妥協(xié)的，沒有任何含糊的。我們一定要保持我們的技術(shù)領(lǐng)先，使得我們在創(chuàng)新方面在思想領(lǐng)先方面往前看得更遠，我們的行業(yè)怎么發(fā)展有一個領(lǐng)先的作用。這是我們最主要的公司戰(zhàn)略。
主持人：業(yè)界一直有一個評價，愛立信跟華為，愛立信是精耕細作在通信這個領(lǐng)域或者在網(wǎng)絡(luò)這個領(lǐng)域精耕細作，做得越來越開疆拓土，當然大家有時候說華為現(xiàn)在是粗放式經(jīng)營多個角度發(fā)展，這是一個題外話。還有一個，我前段時間跟英特爾的黃杰交流，黃杰原來在北電做過，這里面談到通信業(yè)近十多年的人事變化，您是1994年進入愛立信，恰指一算20年，這個行業(yè)的變化也非常大的。您堅持在這條戰(zhàn)線上甚至您服務(wù)了這么一家企業(yè)服務(wù)了20年，從您一個職業(yè)經(jīng)理人的角度來講，您覺得價值的取向是什么樣的，有點像通信人生的訪談。
馮總：可以這么說，愛立信這個公司本身它的文化是一個非常軟的文化，非常留人的文化。有很多在愛立信工作20年以上30年以上甚至一輩子有很多這樣的人，尤其在總部，甚至能夠看到父親和兒子都在愛立信工作的場面，也經(jīng)常能夠看到有的同事在退休的時候在瑞典是65歲退休，他在退休的時候特別驕傲地說我現(xiàn)在是65了我退下來了，但是愛立信是我唯一的一個工作，他是從18歲就開始連大學都沒上，18歲就開始在這個公司工作一直到65歲，這樣的例子很多。跟這個公司的文化是直接有聯(lián)系的，這是我認為的。在中國可能流動性會大一些，因為中國現(xiàn)在是一個大發(fā)展的階段，但是我仍然覺得人員的這種流動，剛才也講到了行業(yè)的整合，行業(yè)整合比人員流動要快得多。今天你還是在愛立信明天就到了其它地方去了或者說今天你在諾基亞明天就到了微軟，那么我們也剛說過微軟的一個部門叫MediaRoom做電視的，剛在微軟工作第二天又來到愛立信，這樣行業(yè)互相的整合大于它的價值的取向，我要到哪個公司去，這是一方面。這個當然可能跟我個人有一定的關(guān)系，大部分人可能是覺得我為一個公司工作這個公司就應該給我回報，這是一個角度來看這個問題。我是從另外一個角度來看這個問題，公司給了我一切，很多東西，我就應該更好地為公司來服務(wù)，這也是個人的。我想起來前兩天跟朋友們討論的一個事情有可能是一個比喻，在這方面的一個比喻，像我們這個年齡家庭孩子都大了，大家都覺得怎么沒有浪漫了，然后孩子大了是不是有很多夫妻分開了或者覺得鄰居的草地更綠或者是什么。我就覺得很多人可能沒有想到一個什么問題，一對夫妻他們從結(jié)婚到生育子女養(yǎng)育子女，最后把子女送走，然后一起白頭到老，這個是最大的浪漫，很多人沒有想到。
主持人：有首歌唱慢慢看著你變老。
馮總：前幾天我看了一個特別感動在美國有一個一百零幾歲的夫妻兩個人結(jié)婚好像70年了，老頭老太太在同一天離世，相隔四個小時左右，看得我非常感動。這個可能也能夠說明我自己在選擇價值取向，服務(wù)愛立信同樣的心情。
主持人：馮總其實受過很傳統(tǒng)的中國文化的熏陶或者教育，一方面在很前沿的科技領(lǐng)域工作。剛才跟您聊的過程當中突然想到一個問題，大家前些日子談到諾基亞被收購，這么龐大一個公司一千多億的公司最后被75億賣掉，大家扼腕嘆息的過程中有家媒體發(fā)了一篇報道，北歐的社會主義福利太好，諾基亞好多員工早晨也不上班或者人浮于事，諾基亞、愛立信都屬于北歐國家，北歐70年代到80年代是典型的高福利社會。愛立信這樣一個公司是怎么樣保持活力的，這么一個龐大的公司大家能看到北電沒了，朗訊沒了，摩托羅拉沒了，諾基亞也被人收購了，愛立信這樣的公司怎么保持活力?
馮總：諾基亞如果被別人至少它的手機部門被別人收購了，說它是因為社會福利待遇什么的，這個我還是不能夠認同的，肯定有其它的原因。我覺得很有可能跟公司的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，iPhone出來的時候它的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型夠不夠，很多這樣因素的關(guān)系。如果從北歐的福利角度來看，北歐實際上是不一樣的，南歐的人更浪漫一些，晚上睡覺很晚吃飯也很晚，第二天早晨起來也很晚，工作的時間自由。北歐的人跟它的宗教有一定的關(guān)系，是基督教，包括瑞典、芬蘭，還是非常勤奮的一個民族，他們跟德國非常相近比較嚴謹。如果說上班晚一點，下班早一點，普遍來講是說他們的夏天，夏天難得的太陽照射比較長，但是要是想到它的冬天他們都在干什么?都在工作。他們冬天工作起來比很多國家都要長，都是披星戴月，因為太陽升起來比較晚落山比較早。從社會福利待遇從天氣的角度講，并不是它現(xiàn)在被買掉的原因。愛立信也同樣，我們說起來愛立信的很多重大的技術(shù)發(fā)明都是在冬天做的，因為確實冬天是一個很難過的季節(jié)，包括它文化中的嚴謹什么，包括它需要有很多的創(chuàng)新來彌補它生活中由于氣侯的影響由于地理位置的影響給它帶來的不便。至少我在瑞典看到創(chuàng)新是無處不在的，不光是在愛立信，不光在電信領(lǐng)域，在很多其它領(lǐng)域使得它自己的生活更加好一點。如果瑞典要是一個像夏威夷這樣氣侯的地方，像地中海這樣氣侯的地方，不會出現(xiàn)愛立信，這是我個人的看法。
主持人：這種氣侯和地理位置造就了愛立信這樣一個比較嚴謹?shù)目萍脊荆赡茉谀线厫鄢鍪裁此囆g(shù)家愛出這樣的。說到這個話題我們回到4G對于下一步愛立信在4G應用，4G已經(jīng)做了很多基礎(chǔ)布局動作可能會取得更好的成績。剛才我們跟馮總從愛立信在4G上的發(fā)展以及聊到馮總對電信人生的感悟聊到北歐的氣侯環(huán)境，今天非常高興與馮總有這樣一個訪談，感謝馮總接受搜狐視頻的訪談。
主持人：謝謝你，謝謝大家!
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