服務器管理員對存儲有多少控制權?這個問題沒有一個簡單的答案，解決這一問題需要負責服務器虛擬化和存儲設備端到端管理的團隊之間進行良好的溝通。
由于虛擬化改變了存儲與服務器之間的互動方式，并促使許多公司采用網絡存儲，因此溝通與管理在虛擬化中成為了一個大問題。在許多機構中，服務器和存儲分別由兩團隊負責。這種組織結構導致機構對應用需求和利用率缺乏可視性，而這些正是決定數據中心需要多少存儲容量的重要因素。這常常需要存儲和服務器團隊分享數據和管理決策。
管理員承認他們正在努力克服這一問題，要解決這一問題需要更好的管理工作和明確的角色分配。
美國德克薩斯A&M大學基礎設施、系統和服務團隊的首席系統工程師Tom Golson稱，服務器管理團隊和存儲管理團隊在認知上存在文化差異。盡管服務器管理員都是操作系統和軟件應用方面的行家，但是他們更擅長的是線路和設備。存儲管理員需要向服務器虛擬化管理員提供更多的信息，而服務器虛擬化管理員不需要關注存儲，他們只需要知道分配給虛擬機的存儲是否充足。
Golson稱："我不認為這一問題涉及到控制權。它們涉及到工具如何更好的分配責任。我相信當你的存儲產品與虛擬化產品很好的工作時，你肯定明確分配了責任。如果不這樣的話，由于有大量低層級的決定需要做出，存儲和虛擬化團隊的員工需要知道關于對方操作的更多細節。"
Golson稱，他的團隊大約在八個月前開始虛擬化服務器，目前已經有40%至50%的基礎設施實現了虛擬化。他稱，他的存儲陣列廠商Xiotech在系統管理與服務器虛擬化技術的整合工作中表現出色，讓他能夠從全局的角度出發做出決策。
他稱："你不能僅從服務器的角度或僅從存儲的角度做出虛擬化決策。我們需要從全局出發做出決策。存儲團隊的員工需要充分了解服務器虛擬化。這需要兩個團隊間進行更好的溝通。"
Concur技術公司存儲架構師Sean Graver稱，由于服務器虛擬化推動了存儲環境的變化，因此服務器虛擬化管理員需要更多的控制權。
他稱："這必須從服務器方面出發。這是做出選擇，增加新負載的地方，這也是你有能力做出選擇的地方。"
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