12月27日 評論分析： 服務器虛擬化已經在很多企業得到實踐，但是對于傳統的制造業來說，一方面源于IT建設的相對滯后和保守性，另一方面也源于制造企業規模和技術實力差距大，所以對于服務器虛擬化的應用也是千差萬別。

有的CIO會抱怨，自己想實踐但是苦于無法說服CEO和CFO；也有的CIO會認為目前當下的IT基礎架構足夠支撐，對服務器虛擬化的需求不那么強烈；當然，也更有CIO苦于市場上的服務器虛擬化方案和產品眾多，選型難度大。

日前，ZDNet通過調研一些成功的制造企業的服務器虛擬化案例，發現這些企業的CIO們通通遇到了我們以上列的三大問題，那這些CIO們又是如何破解的呢？我們也總結了這些企業的方法，逐步破解難題，成功實踐服務器虛擬化。

第一步：明確服務器虛擬化的目標

服務器虛擬化對于企業的CIO來說，降低管理成本是CIO們最關心的。而對于企業老板來說，收回成本并且降低后期的運營同樣重要。

我們通常發現，在開始了解服務器虛擬化的時候，都會遇到幾個問題，諸如初期投入成本大等。而對于CIO來說，也會有些私心。比如本身自己領導的IT部門就比較保守，只將自己作為純配合部門，并不想做那個“出頭鳥”。這種狀況在制造業里尤為明顯。還有些CIO會擔心，服務器虛擬化后，確實省錢，這就影響了之后的年度預算分配。因為多數的制造業的IT預算還是在硬件層面。

解決以上的這些問題，從CIO自身來說，必須得重新定位IT部門的角色了，要清楚IT部門的IT預算未來應該更多的用在可以切實地促進業務創新的層面。將預算放在硬件更新上本身就是一個落伍的行為。

那初期投入成本高的擔憂，又該如何解決呢？這個就得到下一步，先具體了解下服務器虛擬化的優勢了。

第二步：做足技術和市場功課

虛擬化和云計算、大數據相比，都更加接近IT部門。所以要想排除后面的一些困難，這個對虛擬化的功課必須由CIO來做了。

對于傳統的企業數據中心來說，有四個地方是可以讓CIO進行省錢的。即占地成本、電費、服務器成本和管理成本。CIO們最關注的如我們前文所說必然是管理成本。

那如果實現了服務器虛擬化后，管理成本降低體現在什么地方呢？有些技術實踐和廠商的宣傳表明，開關機原來需要15分鐘，現在3~5分鐘就搞定了。服務器的部署原來可能需要好幾個工作日，現在一兩個小時就行。

這個顯然降低了管理成本。

知道了這個優勢，還得了解當前的一些虛擬化的市場情況。目前服務器虛擬化市場可以說是百花齊放，也可以說是各家混戰。那對于制造企業來說會更期望什么樣的來做虛擬化呢？

通過調研，這些制造業的CIO們有個感受是強者VMware中型客戶做的不多，所以更希望是服務器廠商做，因為在license方面可能會更便宜。

知道大致的市場情況之后，還得細看當下的虛擬化平臺的對比。

第三步：三個虛擬化平臺公司的技術比較

關于VMware、思杰以及微軟的三個虛擬化平臺選型哪個，這當然是由各家企業的CIO們根據自己原有的體系架構以及企業的個性情況具體選擇。但是以下是我們從已經實踐了虛擬化的制造企業的CIO們那里得到的比較，只供參考：

1、VMware服務器虛擬化技術很強，但是也如前文說中型企業涉及少；

2、思杰一般企業服務器虛擬化也都能滿足，但是初始技術門檻高，后期維護簡單，桌面虛擬化也符合未來主流；

3、微軟的容易上手，但是資源消耗高，另外，配合windows server 成本太高。

CIO們已經了解了市場，知道了各種的技術平臺比較，接下來最艱巨的任務是說服CEO和CFO了。

第四步：說服CEO和CFO

有實踐服務器虛擬化的制造企業CIO指出，從他們的企業中用兩年的時間可以收回初期的投入成本，差不多是在40萬元左右。事實每年節省的費用也在20萬元左右。這個數字不適用所有的企業，這需要根據企業的規模來看。

但是CIO們從中找到一個很好的說服CEO和CFO的方式，就是用IT投資回報率講。

CIO們需要跳出原來的思維，比如IT優化、提高效率等去說服老板們，而是從財務的角度去看看。

一般來說，通過整合企業的軟硬件成本可以降低40%左右，服務器的利用率也可以得到很大程度的提高，有的企業可以從原來的10%以下提高到70%到90%左右。

總結：

以上的四步是我們從成功實踐的企業CIO們那里得來的經驗，對于更多的制造企業來說，需要更多地自己去了解，以根據自身企業的情況做出最合理的選型。