盡管當(dāng)前關(guān)于網(wǎng)絡(luò)虛擬化的消息鋪天蓋地，但是轉(zhuǎn)型之路復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)。這也是運(yùn)營(yíng)商和通信服務(wù)提供商(CSP)在推出新系統(tǒng)和服務(wù)時(shí)立馬就會(huì)發(fā)現(xiàn)的問題。

難點(diǎn)在于必須找到管理日益復(fù)雜的基礎(chǔ)設(shè)施的方法，同時(shí)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)和確保業(yè)務(wù)連續(xù)性之間維持適當(dāng)?shù)钠胶狻?shí)際上，虛擬化所涉及的復(fù)雜性往往使得企業(yè)不知從何下手，網(wǎng)絡(luò)虛擬化為CPS提出了一些棘手的問題，例如：新技術(shù)將如何與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)共存?需要多長(zhǎng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)成本效益?

似乎需要很長(zhǎng)時(shí)間才能最終實(shí)現(xiàn)，尤其是在當(dāng)前行業(yè)進(jìn)展慢于預(yù)期目標(biāo)的情況下。盡管如此，企業(yè)還是可以采取以下三個(gè)實(shí)際操作來啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)虛擬化流程并幫助他們完成整個(gè)過程。

一、優(yōu)化基礎(chǔ)架構(gòu)

缺乏技術(shù)成熟度是行業(yè)進(jìn)步的主要障礙之一，會(huì)帶來一系列技術(shù)和運(yùn)營(yíng)方面的挑戰(zhàn)。

根據(jù)最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，虛擬化技術(shù)的可靠性以及處理虛擬技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)的共存被視為虛擬網(wǎng)絡(luò)中最受關(guān)注的兩個(gè)方面。此外，超過一半(52%)的受訪者表示，轉(zhuǎn)移到虛擬化網(wǎng)絡(luò)所需的運(yùn)營(yíng)變更工作是巨大的。

這些因素突出表明企業(yè)需要盡早優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)，以便能夠與虛擬網(wǎng)絡(luò)并行運(yùn)行并及時(shí)對(duì)技術(shù)變革作出響應(yīng)。

例如，使用混合網(wǎng)絡(luò)可能為OSS / BSS帶來一些問題，也可能為管理不同安全方法帶來一系列問題，而行業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化也意味著企業(yè)必須與多個(gè)不同的協(xié)調(diào)者合作。

當(dāng)然，技術(shù)和運(yùn)營(yíng)方面的挑戰(zhàn)確實(shí)難以克服。但是，增強(qiáng)已有的功能卻能有助于確保更順暢的過渡;從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，也能節(jié)省資金。

二、提高現(xiàn)有員工技能

這個(gè)行業(yè)面臨技能短缺的現(xiàn)象已經(jīng)不是什么秘密了，而且所需的技術(shù)專家也是難得。實(shí)際經(jīng)驗(yàn)很少，因此，企業(yè)正在努力尋找合適的人才。

但向外看并不是唯一的選擇。許多CSP沒有意識(shí)到的是，其實(shí)他們可以通過發(fā)展現(xiàn)有員工并利用他們已有的知識(shí)來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，而不是進(jìn)行大規(guī)模的變革。

例如，更多培訓(xùn)計(jì)劃是業(yè)界迫切需要的，80%的電信企業(yè)和CSP高管認(rèn)為運(yùn)營(yíng)商需要投入更多資金，以便培訓(xùn)更多員工進(jìn)行NFV / SDN基礎(chǔ)設(shè)施管理的工作。

改善招聘流程，招聘那些熟悉云和軟件開發(fā)的人員也可能是一種選擇。

對(duì)于許多企業(yè)而言，結(jié)合使用具有現(xiàn)金數(shù)字化技能的新員工以及重新培訓(xùn)現(xiàn)有員工以幫助他們適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)和新的工作方式，將有助于解決可能阻礙部署的任何人因問題。

三、尋找合適的工作伙伴

在技術(shù)解決方案的部署方面，時(shí)代無(wú)疑已經(jīng)發(fā)生了變化。依靠供應(yīng)商提供易于部署和立即安裝的交鑰匙解決方案不再僅僅是一種選擇，而需要采取更多步驟才能取得成功。

因此，現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)商和CSP需要學(xué)習(xí)如何正確管理網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的多個(gè)組成部分。但是，網(wǎng)絡(luò)虛擬化所涉及的復(fù)雜程度意味著很少有CSP能夠獨(dú)自完成，因此組建一個(gè)能夠提供指導(dǎo)并滿足每個(gè)企業(yè)特定需求的專家合作伙伴團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。

獲取內(nèi)部尚未擁有的任何額外技能和資源是對(duì)這一過程來說非常關(guān)鍵，可以非常有效地填補(bǔ)長(zhǎng)期和短期可能出現(xiàn)的任何空白。它還有助于最大限度地減少CSP面臨的各種技術(shù)和運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)，使企業(yè)能夠順利推進(jìn)虛擬化部署。

一步一個(gè)腳印

一次性改造整個(gè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)任何人來說都是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，并且可能會(huì)導(dǎo)致延誤和不確定性。

相反，逐個(gè)虛擬化選擇業(yè)務(wù)應(yīng)用或?qū)⑹亲罴逊椒ā＿@樣一來，CSP不僅能夠更快地將這些特定服務(wù)推向市場(chǎng)，還將使他們構(gòu)建一個(gè)吸引所有利益相關(guān)者的框架。隨著時(shí)間的推移，可以在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域中復(fù)制此過程，從而降低轉(zhuǎn)換的固有風(fēng)險(xiǎn)。

這種漸進(jìn)的思維方式以及上述三步法可以消除網(wǎng)絡(luò)虛擬化所面臨的難題，促進(jìn)企業(yè)早日成功。