與提高財務(wù)處理效率的財稅SaaS所不同，先勝業(yè)財專注于管理會計領(lǐng)域，旨在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)達到真正的業(yè)、財數(shù)據(jù)融合，從而提升財務(wù)部門的業(yè)務(wù)洞察力和企業(yè)資源的整合價值。
財務(wù)管理者需要成為業(yè)務(wù)伙伴，從業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價值的信息，并基于對數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價值的建議。財務(wù)從"記分員"向"價值整合者"的這一轉(zhuǎn)型，在先勝業(yè)財看來，正是財務(wù)領(lǐng)域的未來發(fā)展趨勢。
在財務(wù)轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)技術(shù)的雙重推動下，業(yè)財融合相關(guān)領(lǐng)域在海外已誕生數(shù)家百億美金估值的獨角獸企業(yè)。作為國內(nèi)首家面向業(yè)財融合領(lǐng)域的數(shù)據(jù)智能軟件廠商，"先勝業(yè)財"創(chuàng)立于2016年，CEO楊皓和COO胡彥軒均是多年"ToB市場老炮"，在大客戶銷售，產(chǎn)品和交付領(lǐng)域擁有十幾年的從業(yè)經(jīng)歷，積累了深度的行業(yè)思考和寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
作為誕生于云時代下的業(yè)財融合新物種，公司強調(diào)以標(biāo)準(zhǔn)化、可插拔的輕量級產(chǎn)品深入業(yè)務(wù)場景，聚焦從業(yè)務(wù)到財務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)整合，構(gòu)建一套面向當(dāng)下"即時可視"、面向未來"動態(tài)測算"、進而有的放矢"定向管控"的新一代財務(wù)軟件。
正如《孫子兵法》所云，"先勝，而后戰(zhàn)"。公司也希望通過"先勝業(yè)財"系列產(chǎn)品幫助更多的企業(yè)，于商戰(zhàn)之中掌控戰(zhàn)局，做到未戰(zhàn)而先勝。
目前，先勝業(yè)財已為全球近百家客戶提供服務(wù)，客戶名單中包含了星巴克、麥當(dāng)勞、普洛斯、太平洋保險、康師傅、拜耳醫(yī)藥、安踏、自如、永輝超市等近百家大中型企業(yè)客戶。在2020年實現(xiàn)客戶井噴式增長之余，先勝業(yè)財正以獨特的多維裂變模型，實踐著自己的增長之路。
拒絕"霧里看花"，業(yè)務(wù)洞察來源于深入場景本身
深入業(yè)務(wù)場景，針對企業(yè)具體場景設(shè)計極致產(chǎn)品，為場景深度賦能，是先勝業(yè)財?shù)暮诵睦砟睢Ｆ鋵嵷攧?wù)報表上每個數(shù)字的背后，都是一系列復(fù)雜的業(yè)務(wù)過程和一個個具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
以先勝業(yè)財?shù)拿餍钱a(chǎn)品租賃資產(chǎn)財務(wù)為例，報表上的租賃資產(chǎn)，在業(yè)務(wù)端是由選址、簽約、合同變更、資產(chǎn)拆分等租賃活動所帶來的合同、資產(chǎn)、租金、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過財務(wù)核算、支付等過程而最終形成一系列財務(wù)數(shù)據(jù)。真正的業(yè)務(wù)洞察力和決策支持力，停留在財務(wù)指標(biāo)層面遠遠不夠，而應(yīng)來源于對業(yè)務(wù)過程的深入理解、對業(yè)財數(shù)據(jù)的穿透分析。
因此對業(yè)務(wù)場景的深度理解，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整合、建模和分析的能力，是實現(xiàn)業(yè)務(wù)洞察的基礎(chǔ)。先勝業(yè)財不僅能夠針對業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的不同特點，來構(gòu)建多種數(shù)據(jù)模型，更是利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，讓海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析處理成為可能。
"業(yè)財融合是管理會計的必經(jīng)之路，管理會計體系作為從業(yè)務(wù)到財務(wù)、貫穿整個企業(yè)的運營中樞，不能霧里看花、紙上談兵。要依靠自下而上，逐個業(yè)務(wù)模塊深入場景、去打通和建立。"CEO楊皓表示說。
先勝業(yè)財著眼于以場景化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品切入，實現(xiàn)多場景的橫向拓寬，持續(xù)為客戶提供價值。這一方面提升了客戶服務(wù)的深度和粘性，另一方面，由于多場景增購帶來了客戶全生命周期價值的提升，也成就了業(yè)財融合領(lǐng)域極高的市場天花板。
外部政策驅(qū)動，業(yè)財融合需求進入爆發(fā)期
財政部在近兩年先后修訂并發(fā)布了收入、租賃、債務(wù)重組等一系列準(zhǔn)則，提高了財務(wù)披露的要求和難度。
財政部對會計準(zhǔn)則的修正方向，一直以來都是以真實反映業(yè)務(wù)活動為出發(fā)點。為了應(yīng)對不斷提高的披露要求，企業(yè)必須以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為起點，完整的經(jīng)歷支付結(jié)算、財務(wù)核算、披露的建模過程。這一過程與先勝業(yè)財?shù)娜诤侠砟畈恢\而合。
A股注冊制也于近期進入試行階段，對信息披露制度也提出了更高的要求。信息披露的準(zhǔn)確性、完整性和及時性都是整個市場定價機制得到充分體現(xiàn)的重要保證。
在先勝業(yè)財看來，信息披露能力的提高是業(yè)財一體、數(shù)據(jù)融合帶來的自然結(jié)果。在過去，由于涉及業(yè)務(wù)信息的采集計算，附注披露一直被認(rèn)為是自動化信息披露中難點。而這一難點問題，在先勝業(yè)財倡導(dǎo)的業(yè)財融合體系中也將迎刃而解。
先勝敏銳的抓住了政策的機遇，在新會計準(zhǔn)則和注冊制的拉動下，先勝業(yè)財預(yù)計將迎來大幅業(yè)績增長，業(yè)財融合正在成為財務(wù)領(lǐng)域的新剛需。
強調(diào)可復(fù)用性，業(yè)財數(shù)據(jù)中臺之上的可插拔場景應(yīng)用
面對眾多的業(yè)財應(yīng)用場景，先勝從設(shè)計伊始，就并不打算單點式的解決問題，而是要找出需求及場景背后的共性和底層邏輯，并依此構(gòu)架了一整套業(yè)財數(shù)據(jù)中臺。通過多個可插拔的場景應(yīng)用，做到快速響應(yīng)，來滿足企業(yè)業(yè)財融合領(lǐng)域的多樣化的應(yīng)用需求。
對中臺業(yè)內(nèi)有諸多爭議，先勝COO胡彥軒說，"我們并不是要做一個通用的數(shù)據(jù)中臺，先勝的數(shù)據(jù)中臺是以業(yè)財數(shù)據(jù)為邊界，分析管控為應(yīng)用場景的財務(wù)中臺。以財務(wù)為視角的業(yè)務(wù)信息重構(gòu)，為中臺產(chǎn)品明確數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和抽象共性模型算法提供了可能。"
為此先勝構(gòu)建了業(yè)財數(shù)據(jù)中臺，將數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模、展示、流程、權(quán)限信息等對象和功能高度抽象化后，開發(fā)出適用面廣，可配置程度高，配合低代碼敏捷開發(fā)模式的開發(fā)工具，用以實現(xiàn)對應(yīng)用端產(chǎn)品的快速部署。
在數(shù)據(jù)中臺的基礎(chǔ)上，先勝構(gòu)建了全場景應(yīng)用集市，公司正實踐著應(yīng)用端產(chǎn)品的快速迭代，以及對客戶需求的快速交付。下一步，先勝業(yè)財將通過構(gòu)建軟件生態(tài)、孵化應(yīng)用產(chǎn)品，來服務(wù)于更多的業(yè)財應(yīng)用場景。
獲得資本青睞，公司擁抱持續(xù)高速發(fā)展
關(guān)于先勝業(yè)財，各位2B領(lǐng)域的資深投資人有自己的看法。
陳洪亮：元璟資本合伙人
"在存量競爭的市場中，企業(yè)競爭的深度和難度都在加劇，市場呼喚能夠提升企業(yè)運營效能的新一代數(shù)字化工具。
管理會計、業(yè)財融合是財務(wù)管理發(fā)展的趨勢，財務(wù)將逐漸從后臺走到前臺，不再僅僅是承擔(dān)事后小結(jié)的角色，而會成為實時輔助決策的業(yè)務(wù)伙伴。反饋環(huán)節(jié)將逐步提前，財務(wù)和業(yè)務(wù)的耦合會越來越緊密。業(yè)財?shù)氖袌鲆?guī)模可能比以往企業(yè)服務(wù)的主要方向之一——純財務(wù)類的軟件還要大。
先勝業(yè)財擁抱市場的方式令人印象深刻，他們用一種非常靈活、輕量化的產(chǎn)品，去做一件長期有價值的事情。由于中臺和上層應(yīng)用場景的解耦，讓先勝能夠以樂高式、插件式的方式，快速搭建并迭代出有價值的場景應(yīng)用，從而對客戶持續(xù)地產(chǎn)出價值。"
"這樣的公司，會成為時間的朋友。"
孫雨軒：賽意基金管理合伙人
"先勝業(yè)財是在構(gòu)建"最佳單位經(jīng)濟模型"：標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品加持續(xù)的收費。
標(biāo)準(zhǔn)化的前提條件之一是弱流程，只要是強流程，對于產(chǎn)品設(shè)計來說就是復(fù)雜的業(yè)務(wù)。相比之下，先勝產(chǎn)品的側(cè)重點在于業(yè)財數(shù)據(jù)的融合，近乎無流程，產(chǎn)品設(shè)計簡單，非常容易標(biāo)準(zhǔn)化。"
實際上，單位經(jīng)濟模型的打法是引入了互聯(lián)網(wǎng)的思維：快速迭代產(chǎn)品，在市場跑通之后迅速規(guī)模化復(fù)制，這一理論在企業(yè)服務(wù)市場依然奏效。"
翁吉義：常春藤資本創(chuàng)始合伙人
"作為先勝業(yè)財?shù)淖钤缙诘耐顿Y者，我們看好業(yè)財融合領(lǐng)域在中國的巨大機會，也非常認(rèn)可先勝的團隊。
外部政策風(fēng)向轉(zhuǎn)變是一張明牌，就看誰的戰(zhàn)略敏感度更高，先勝業(yè)財無疑抓住了這個機會。我們研究過不少該領(lǐng)域海外獨角獸企業(yè)，結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟和技術(shù)趨勢，我們認(rèn)為接下來中國市場需求會加速進入爆發(fā)期。
業(yè)財融合對專業(yè)領(lǐng)域的積累要求很高，像先勝這樣的團隊，我們看到了一種難得可貴的專注和均衡，因而非常的稀缺。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號