最近很多文章都在分析微軟收購LinkedIn（領英）的原因，其中有些談到了領英能夠為微軟創造更多價值。

我認同這樣的說法。我認為，領英在中國的市場價值或許是推動這場交易的一個重要因素。

2014 年初，領英正式進入中國，目前在中國已經擁有超過兩千萬名用戶，其中絕大多數是中國中產階級的中堅力量，他們或已經進入或有志于進入中國領先的私營企業和跨國公司工作。

這使得領英得以從眾多尚未進入中國市場的非本土社交媒體中脫穎而出。領英始終專注于與商業相關的主題，并且愿意遵守中國的特定約束條件。領英已公開表示，同意接受對領英中國網站內容的審查，這使他們邁出了頗具意義的第一步。

透過那些中國互聯網巨頭，以及更多正處于上升勢頭的中小公司，我們可以看到，100 億美元的估值還只是成功的第一步。在中國，一家規模龐大的互聯網領軍企業，至少擁有500 億美元以上的市值。能夠預見到的是，中國會員規模將快速增長至1 億人次，至少微軟已經把握住了這一上升機會。事實上，這樣的機會還會有更多。

實際上，我們很難對中國的互聯網基礎業務進行描述。這一直是一個復雜的問題，連接人群的能力賦予了連接者地位，同時也使被連接者產生了義務。由于我本人擁有接觸中國業務的一手經驗，領英也在向我咨詢如何更好地連接人群并創造商機。

由于具備挖掘并滿足基礎網絡需求的能力，領英中國具有以下幾點獨特優勢：

第一。絕大多數《財富》500 強公司主要通過網站進行招聘工作，這對那些抱負不凡的高管人才極具吸引力，反過來也更能夠吸引企業的積極參與，以及希望接觸高收入群體的廣告主的加入。海外服務提供商在目標受眾看來具有很大的優勢。目前，幾乎每位來到中國的海外高管都有自己的領英檔案，不僅提供了他們的個人信息，也顯示了他們的人脈網絡。

第二。這種連接驅動型的方式可以有效控制學歷和工作經歷的造假現象（雖然難以完全避免）。在領英上，你完全可以將那些謊稱是校友的人排除在自己的人際網絡之外。

第三。因為即便在中國這樣的社會，一個抱負不凡的高管人才愿意與潛在雇主分享的東西也是有限的。而領英獨具天然優勢，因其僅限于為商業服務，只聚焦于分享商業領域的成就與想法。

第四。領英擁有一整套已被證實具有盈利性，并適用于中國市場環境、可規模化發展的服務模式。而對于如何為中國市場定制產品，微軟有著數十年的經驗，微軟中國的頂尖研發團隊可以更好地幫助領英提供產品服務。

第五。迄今為止，領英中國的競爭對手們并沒有真正占領中國的在線招聘市場，也沒有與招聘方和應聘者們建立起良好的信任關系。在線招聘市場對領英來說依舊是一片藍海。

此外，微軟在收購領英之后，可針對那些期望通過領英尋找工作機會和拓展人脈的中高收入精英人群推廣職業學習和發展課程。這對于舉辦過數十萬人參與的大型技術學習項目的微軟來說可謂輕車熟路。提供職業學習項目，或者是提供求職者目標公司的相關資料，這些業務都將可能成為領英飛速增長的營收來源。

未來，微軟還將賦予領英中國更多社會和本土價值。而對于微軟，將來在特定公司、行業、職能或商業園區創建具有共同興趣的封閉社區，會因為有了領英而更加容易。

領英對微軟的加持絕不止這些。比如，你可以了解到參加工作集會的人，哪些分別屬于你的一度、二度和三度人脈，并在你的電腦屏幕上彈出他們領英上的照片。并且，因實時人脈網絡更新和未來版本可能提供的互動性，最終或能增加中國消費者愿意購買正版Microsoft Office 的意愿。

并且，領英還可以幫助微軟更好地集成必應，至少在商務人脈網絡相關的搜索領域，或替代信譽不太好的百度。

最起碼，針對那些愿意購買付費服務的中國精英商務群體客戶，領英將會成為微軟向其提供更多的服務、解決方案和內容服務的重要渠道。

然而，長期以來，因為市場競爭激烈加以政府監管難以捉摸，少有海外企業在中國互聯網領域獲得成功。關于可能的危險，有兩點：

首先，是BAT三大巨頭跟進的風險；三大巨頭強勢的“復制并殺死” 商業模式，加以其大量的資金，將可能締造更敏捷、更移動友好、更具中國特色的服務。

其次，對于中國政府關于外資公司互聯網內容服務提供方面的限制，微軟實際上能做的不多。

但無論如何，我認為，微軟聯手領英后將實現二者的全部潛力，新的Microsoft-LinkedIn在中國將是一個真正令人興奮的機遇。