微博在圈里是個(gè)打臉般的存在，多數(shù)人曾認(rèn)為它無(wú)可救藥，在社交這個(gè)維度，一向是騰訊橫掃，除非走到陌陌、釘釘那種路子。

可是微博的財(cái)報(bào)還是很好看，股價(jià)也蹭蹭地漲，這幾天市值超過(guò)了Twitter，教會(huì)徒弟，餓死師父，再涉及到中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)比，似乎像那么一點(diǎn)事。

再想想，又似乎不是那么回事，微博這位中國(guó)徒弟，跟推特這位美國(guó)師父，并不在任何空間、時(shí)間范疇上有過(guò)競(jìng)爭(zhēng)。

微博的死而后生，甚至活得越發(fā)精彩。明面上，微博跨過(guò)了商業(yè)變現(xiàn)的艱難階段，日臻成熟的社交營(yíng)銷(xiāo)模式讓微博得以盡可能的把用戶、流量轉(zhuǎn)化為真金白銀。

三年前阿里巴巴的入主扮演了救世主的角色，一則資金注入，二則淘寶導(dǎo)流成了微博變現(xiàn)規(guī)模化的先遣部隊(duì)。當(dāng)然，這種生猛粗暴的商業(yè)模式引發(fā)了更大規(guī)模的吐槽。

微博堅(jiān)持住了，并學(xué)會(huì)把難看的廣告營(yíng)銷(xiāo)嵌入到微博紅人營(yíng)銷(xiāo)中。這恰恰是微博抓住的媒體變革潮流，自媒體興起，微博紅人大眾化，不再是李開(kāi)復(fù)、姚晨這樣的頂級(jí)大V，而是越來(lái)越多的“美妝博主”、“愛(ài)寵玩家”……這樣的好處是粉絲效應(yīng)更為聚焦，付費(fèi)意愿更為強(qiáng)烈，廣告的效果也就更為驚人。

微博紅人最典型的表現(xiàn)形式已經(jīng)向微博力推的直播轉(zhuǎn)移，這是時(shí)代和行業(yè)潮流，微博更具天然優(yōu)勢(shì)，主播幾乎是現(xiàn)成的，用戶導(dǎo)流也是現(xiàn)成的。

那么問(wèn)題來(lái)了，微博到底抓住了什么，實(shí)現(xiàn)咸魚(yú)翻身？

這與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶分層密不可分。

互聯(lián)網(wǎng)的普及是小眾到大眾的過(guò)程，而走在最前端的永遠(yuǎn)是知識(shí)階層和城市用戶，在實(shí)現(xiàn)全民互聯(lián)網(wǎng)之前，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者只能去搶奪精英用戶，在相當(dāng)長(zhǎng)一段歷史時(shí)期，微博、微信、百度、支付寶……幾乎所有一線互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品搶奪的是同一批用戶，這就是零和博弈的殘酷性。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加速了全民互聯(lián)網(wǎng)的普及過(guò)程，用戶量足夠大的時(shí)候必然產(chǎn)生年齡、文化、地域分層，這也就決定了互聯(lián)網(wǎng)一線產(chǎn)品單吃某一領(lǐng)域，仍然能夠拿下上億用戶成為巨頭企業(yè)。

“70后”、“80后”社會(huì)中堅(jiān)人群在微信談工作、熬生活；但“90后”、“00后”仍然集中在QQ、微博上曬青春、玩自由。從數(shù)量上講，差別巨大的兩類人群在數(shù)量上旗鼓相當(dāng)。

微博的當(dāng)年未必是錯(cuò)的，只是微信太強(qiáng)大。微博的現(xiàn)在未必是對(duì)的，但給創(chuàng)業(yè)者啟迪了一條新路子。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶分層，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而活出了非微信、非天貓般的精彩。

這段時(shí)間，另一個(gè)漩渦中的話題：直播。有人認(rèn)為，一直播和映客終有一戰(zhàn)，參與戰(zhàn)斗的還有花椒、YY、9158……大有當(dāng)年團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)勢(shì)頭，最后就剩下美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)，還合并了。

在一些報(bào)道中，映客CEO奉佑生與一直播創(chuàng)始人韓坤“理念不對(duì)付”，一個(gè)認(rèn)為明星經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的一直播成不了氣候，但另一個(gè)認(rèn)為不聚焦的映客聚攏不了忠實(shí)度。

屁股決定腦袋，企業(yè)為自己說(shuō)話，但二位恰恰殊途同歸，因?yàn)閮蓚€(gè)產(chǎn)品用戶群已經(jīng)分道揚(yáng)鑣：喜歡賈乃亮、王寶強(qiáng)的去一直播，而喜歡模特、網(wǎng)紅的來(lái)映客。

盡管映客很火，但YY、9158依舊不差，斗魚(yú)、熊貓更是打得不亦樂(lè)乎。說(shuō)到底，映客只有可能戰(zhàn)勝跟自己模式完全一樣的另一家公司，而無(wú)法輕易PK掉專注游戲、新聞、秀場(chǎng)等其他模式的同行。畢竟說(shuō)是直播同行，但做的完全不是一碼事。

微信、QQ或者天貓、京東的發(fā)家史，一度讓互聯(lián)網(wǎng)人覺(jué)得，社交、電商、游戲都應(yīng)該一家獨(dú)大。但那是互聯(lián)網(wǎng)“欠發(fā)達(dá)”時(shí)代。那時(shí)候，不僅QQ與MSN是死敵，與百度搜索、支付寶也是死敵，因?yàn)槿袊?guó)用戶群也就兩三億，這是支撐一家現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的基本用戶規(guī)模。

現(xiàn)在中國(guó)進(jìn)入網(wǎng)民十億時(shí)代，這個(gè)群體夠大，也就意味著夠細(xì)分，甚至任何細(xì)分領(lǐng)域都會(huì)有兩三億用戶。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，野心不用那么大。