Instagram目前是一個提供在線圖片及視屏分享的社交應(yīng)用。不過他已經(jīng)不像當(dāng)初僅僅只是一個社交平臺了。而更像是一個富有創(chuàng)造藝術(shù)娛樂商業(yè)等聚集之地，這周Instagram官方博客發(fā)表了一遍文章宣布它的用戶量已經(jīng)超過了4億，每天分享的照片數(shù)量超過8000萬張，相比如去年增長了1個億。

一個圖片社交軟件是如何能在5年的時間里蓬勃發(fā)展，在那么多競爭對手面前依然保持著一個直線的用戶增長，到今天卻還是依然的那么受用戶喜愛。

發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品核心的價值所在

如果大家有了解的話可能知道Instagram其實最初是做一個基于地理位置簽到的一個應(yīng)用叫做Burbn，上線很長時間依靠著創(chuàng)始人KevinSystrom是斯坦福大學(xué)畢業(yè)和就職過Google Twitter等幾家大公司的這種噱頭也不過是幾千人在使用，換句話說月增長率遠不超過10%，他們后來發(fā)現(xiàn)這個應(yīng)用做的太過復(fù)雜，用戶并不會使用Burbn來進行簽到，反而附帶的照片共享功能卻被反復(fù)使用，在發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象之后創(chuàng)始人凱文·斯特羅開始重新審視了自己的定位并砍掉了現(xiàn)有的大部分功能，只保留了很小的一部分功能，一個圖片社交應(yīng)用就此誕生。

打造一種獨有的產(chǎn)品觀念

起初我第一次接觸Instagram的時候就發(fā)現(xiàn)每次僅僅只能分享一張照片，這對于用戶體驗真的是太差，但經(jīng)過一次深入地體驗之后發(fā)現(xiàn)他的這種方式才真的是一個非常成功的并且有著自己產(chǎn)品觀念的這樣一類，我甚至相信它的這一產(chǎn)品觀念就是影響這它這么多年依然能夠保持一個很好地用戶增長的一個重要方式之一。首先在先后有了flickr Picasa 這樣一類圖片分享網(wǎng)站的出現(xiàn)直接驗證了這個市場，然而如何才能把它做與眾不同我們就需要從一些方式上去改變他，而Instagram就是堅持的每次只能分享一張照片以確保每一張照片都能得到最大的重視，當(dāng)然很多時候我們會遇到一些問題困擾著我們產(chǎn)品的獨有的觀念，那就像instagram每次只能發(fā)布一張，那也勢必會引起一些用戶反感造成一定的用戶流失，所以后面也推出了一款應(yīng)用Layout將多張圖片拼在一起，巧妙的避開了這種問題，當(dāng)然他也是一個創(chuàng)意應(yīng)用。最近也改掉了只能發(fā)布正方形的圖片的方式，當(dāng)這這并沒有影響影響產(chǎn)品觀念，我相信他的這種方式必定會一直延續(xù)下去。

慢慢地來點不一樣的

在經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，逐漸變?yōu)榱艘换有詮姾蛶в幸豢钊の缎院蜕虡I(yè)機會的一款產(chǎn)品，為了加強用戶在互動上的程度，Instagram相繼推出了圖片圈人功能短視頻功能以及新私信到最近的發(fā)布圖片方式由正方形改為支持任何圖片尺寸等等，每一次的更新都會帶來不一樣的驚喜，即使都是一點點慢慢的在改變。

最后調(diào)侃一下網(wǎng)上很多說為什么在中國沒有出現(xiàn)像Instagram這樣成功的圖片社交應(yīng)用？（來自左岸閱讀的回答）

在美國可能最難復(fù)制的是文化，

1:如果Instagram在中國， 風(fēng)投會問他三個問題：1，怎么防范周鴻祎；2，怎么防范騰訊；3，怎么防范政府。

2:如果被騰訊或者百度等大公司看上了，于是會有下面的對話：“50萬，賣不賣？”； “你當(dāng)我傻啊，我有幾千萬用戶，我創(chuàng)新，我....”； “創(chuàng)新你妹，不賣我明天就做一個，讓你5萬塊都得不到！”； “算你狠，我能上你們公司上班不？”