時隔89天，中興的拒絕令終于終止了。

7月15日，中興發(fā)布公告稱，根據(jù)BIS于2018年7月13日(美國時間)發(fā)布的命令，BIS已終止2018年4月15日拒絕令，并將中興通訊從《禁止出口人員清單》中移除。

中興新管理層發(fā)布內(nèi)部信：

拒絕令的激活給公司造成了巨大損失，新任管理層將痛定思痛，深刻吸收教訓，將進一步加強內(nèi)控建設，繼續(xù)完善公司合規(guī)體系，將合規(guī)嵌入日常工作的每個環(huán)節(jié)。將全力以赴，保持公司平穩(wěn)過渡，確保對業(yè)務的影響降到最低。

在吳老師看來，不論對中國還是美國來說，中興拒絕令的終止都是一件好事。中興有8萬員工，上下游企業(yè)員工至少幾十萬，美國的上下游公司就業(yè)人口也至少有相對應的人數(shù)。現(xiàn)在全球經(jīng)濟合作高度緊密，采取封閉的態(tài)度，對雙方的就業(yè)和消費都有損傷。

代價超高，教訓足夠沉重，痛定思痛，重新出發(fā)。

拒絕令終止后，中興的業(yè)務正在回暖：國內(nèi)市場，三大運營商前期積壓的訂單在逐步釋放;海外市場，數(shù)日內(nèi)完成在泰國、埃及、沙特等海外多國的首單合同簽訂;5G方面，已重啟5G國測三階段測試。

懂得反思的企業(yè)，才能在征程重新開啟時走得更順更遠。那么，中興風波給我們帶來怎樣的教訓?接下來中興該做好哪些方面的努力?在5G領域，中興將發(fā)揮怎樣的作用?來看看大頭的分析。

 

 

秦朔秦朔朋友圈創(chuàng)始人

中興再出發(fā)

鳳凰涅槃需要更多祝愿

中興1985年在深圳成立，一出生就要在市場上找飯吃。通過制度創(chuàng)新，早已是混合所有制性質(zhì)的公眾公司。

在通信設備這個市場上，多少外企都消失了，當年“巨大中華”只剩下華為和中興。中興和華為纏斗20多年，曾在小靈通和CDMA等多個戰(zhàn)役中占據(jù)優(yōu)勢，靠的不是“哺乳”，是自己的競爭能力。

根據(jù)世界知識產(chǎn)權組織的發(fā)布，2017年通過PCT(專利合作條約)提交的國際專利申請統(tǒng)計排名，中興以2965件申請量排名全球第二。2017年中興研發(fā)投入129.6億元，占營收的11.9%，截至2017年底中興的5G戰(zhàn)略布局專利全球超過1700件。

中興事件發(fā)生后，一方面促使國家對“芯痛”問題產(chǎn)生了積極的反思，從這個意義上來講，中興風波是中國自主創(chuàng)新的一場冷水浴。

 

 

另一方面，中興風波讓國人產(chǎn)生質(zhì)疑，甚至聲討，畢竟是出了合規(guī)問題受到懲罰。現(xiàn)在中國也出臺了一些政策來彌補合規(guī)這一課。

如今，中興再出發(fā)，我認為應該給予更多祝愿，中興是靠市場化的方法打拼出來的。中興是世界第四大通信設備供應商，在很多國家提供服務，應該多給中興正面的期許。

對于中興來說，接下來有三件事情非常重要：

第一，合規(guī)上不能再有任何的漏洞和問題;

第二，要盡快扭轉(zhuǎn)形象和調(diào)動員工士氣，迅速在擅長的市場上服務好客戶和延續(xù)生意;

第三，從長期來看，還是要堅持創(chuàng)新，堅持研發(fā)投入，自身更加強大起來。

 

 

徐勇中國通信業(yè)知名觀察家

只要活下來，一切有希望

5G不能沒有中興

中興終于死里逃生。雖然付出了極其慘重的代價，但終于保留了生存下來的希望，只要活下來，一切有希望。

首先，公司內(nèi)部，新的管理層已馬上進入狀態(tài)，人員到崗、思想到崗、能力到崗。外界有擔心全新的年輕管理團隊能否擔綱大任，這一點我沒有任何擔心，關鍵看能否踏準歷史進程和節(jié)奏。

其次，要給客戶傳遞信心。拒絕令終止后，中興在國外多個市場迅速開始合作，就已經(jīng)強化了這種信念。

接下來要繼續(xù)這種勢頭，努力追回這兩個多月的時間。

最后，要合規(guī)經(jīng)營，這個重要性毋庸置疑。

從另一方面來說，5G不能沒有中興。有了中興、華為等中國企業(yè)的參與，全球的5G發(fā)展才能更有創(chuàng)新活力，更有技術先進性，更有性價比。

中興現(xiàn)在已經(jīng)是全球第四大通信網(wǎng)絡設備廠商，若非這次風波，可能今年中興名次還會上升。雖然風波暫時壓制了中興的擴張勢頭，就像外力強行壓縮的彈簧，壓得越兇，反彈得越厲害。

如今，已經(jīng)到了反彈時。

對于中興而言，5G是極好的機會。拒絕令期間，中興客戶基本盤未受影響，國外個別客戶份額變動不影響中興在5G市場上的急速上升勢頭，甚至中國有“知恥后勇，哀兵必勝”的說法，中興未來的發(fā)展也許能更加順暢。

在國內(nèi)5G第三階段測試中，中興進展順利，這已經(jīng)是目前全球最領先最完備的5G測試，充分說明中興“5G先鋒”的稱號決非虛名，隨著5G商用逐漸啟動，中興的實力會得到進一步驗證。

中國不能沒有中興，全球通信業(yè)也不能沒有中興，中興沒有倒下，會重回主會場，變得更強大。

 

 

付亮獨立撰稿人IT電信分析師

“突然停止”影響中興發(fā)展

如何贏得國際市場份額是關鍵

中興作為全球第四大電信設備商、5G標準的重要貢獻者之一，美國放行零部件企業(yè)向中興出口，從產(chǎn)品角度看，可以說是“滿血復活”，但這離全面恢復全球業(yè)務還有距離。

幾個月的“突然停止”對中興影響很大，要想恢復還要時間，如果錯過合同期，對中興的經(jīng)營業(yè)績會造成不小的影響。

另中興全面更換了領導層，新的領導層重塑與全球合作伙伴的關系也需要磨合。

短期內(nèi)，中興需盡快恢復和盡快理順各種內(nèi)部外部關系;長期看，國內(nèi)市場影響不大，如何在國際市場贏得應有的市場份額是關鍵。主戰(zhàn)場包括：歐洲、東亞、南美、東南亞、中東等。

 

 

中興在5G及pre5G方面的貢獻相當大，也積累了不少優(yōu)勢，目前5G標準剛剛確定，中興還有機會在全球5G市場中獲得足夠多的份額，推動其在全球網(wǎng)絡設備市場的份額提升。

這不僅指中國市場，更重要的是全球市場。尤其是與華為類似，中興也建立了“云—管—端”的產(chǎn)品體系，不僅在運營商市場，而且在企業(yè)網(wǎng)絡市場、物聯(lián)網(wǎng)和智能終端市場可以提供大量的產(chǎn)品和解決方案。這些都可以形成競爭優(yōu)勢，希望中興能抓住機會，取得突破。

最后，管理是一個企業(yè)發(fā)展到一定時期必須面對的，“合規(guī)”只是管理的一部分，希望中興能吸取教訓，整體管理水平上一個新的臺階。

 

 

譚浩俊中國民營經(jīng)濟研究會理事專欄作家

中興既要痛定思痛

更要知恥而后勇

中興通訊的拒絕令宣告終止，開始恢復全球業(yè)務了，這無疑是一件值得慶幸的事。但縱觀整個事件，中興需要吸取的教訓也很深刻。輕一點說，應當痛定思痛;重一點講，應當知恥而后勇。

教訓很深刻，在于中興沒有能夠有效消除自身的軟肋和漏洞，才給了美國政府以入口。拒絕令終止后，盡快讓企業(yè)回歸正常，讓業(yè)務回歸正軌，是中興眼下最急需解決的問題。

盡快恢復業(yè)務，讓用戶重拾信心，用戶的信心在技術研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，在核心競爭力上。業(yè)務只是表象，內(nèi)涵才是關鍵。

 

 

面對已經(jīng)開啟的5G創(chuàng)新之路，中興一定要走出老路，除繼續(xù)不斷拓展市場、增加業(yè)務之外，還應當進一步增強技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的意識。

按照中興已積累的技術和經(jīng)驗，特別是此次事件留下的教訓，相信一定能夠在技術創(chuàng)新方面邁出很大的步伐，讓企業(yè)真正步入創(chuàng)新發(fā)展軌道。

那么，中興的明天一定會更好。