本周對(duì)高端NAS廠商、長(zhǎng)期OEM供應(yīng)商BlueArc的收購(gòu)交易反映出技術(shù)公司在收購(gòu)方面是各不相同的,那些收購(gòu)交易會(huì)對(duì)我們?cè)跀?shù)據(jù)中心里使用的產(chǎn)品造成巨大的影響。正如我的線性代數(shù)教授常說的那樣,即便是最不注意的觀察員也能明顯看出不同的企業(yè)處理收購(gòu)交易的方式是不同的。
雖然我們?cè)诮鼛啄昕吹搅舜罅康氖召?gòu)交易,但我認(rèn)為收購(gòu)BlueArc的交易才是影響最大的一項(xiàng)收購(gòu)交易。從某種程度上來說,存儲(chǔ)領(lǐng)域的收購(gòu)狂潮必須減速了,因?yàn)閾碛兄档檬召?gòu)的資產(chǎn)的公司已經(jīng)不多了。 3PAR、Compellent和Pillar相繼被收購(gòu)之后,我認(rèn)為剩下的廠商已經(jīng)沒有太大收購(gòu)的價(jià)值。
我認(rèn)為,對(duì)于IBM、惠普或甲骨文那樣的大公司來說,唯一幾家還值得收購(gòu)的公司只有XIO、DDN、Dot Hill和Nexsan。XIO的ICE和HyperICE相當(dāng)不錯(cuò),但它們過于超出常規(guī),很難替代IBM和其他廠商從NetApp那里購(gòu)買的Engenio陣列,沒有哪一家廠商需要擁有多種光纖通道陣列產(chǎn)品線。 DDN的資金是自己提供的,因此它不存在套現(xiàn)的壓力。Nexsan和Dot Hill的規(guī)模太小,即便被收購(gòu)也不會(huì)造成大的影響。
HDS收購(gòu)BlueArc的交易是廠商通過收購(gòu)來填補(bǔ)自己的產(chǎn)品線空缺的典型案例。HDS一直經(jīng)銷著BlueArc的大量高端NAS系統(tǒng),它們相當(dāng)符合大量數(shù)據(jù)的趨勢(shì)。 如果pNFS進(jìn)入市場(chǎng)并得到操作系統(tǒng)廠商尤其是VMware的支持,HDS就需要一個(gè)能夠利用pNFS將NAS不用管理和模塊存儲(chǔ)性能結(jié)合在一起的優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)。
通過收購(gòu)交易來填補(bǔ)產(chǎn)品線空缺的其他案例還包括EMC收購(gòu)Data Domain和Data General、惠普收購(gòu)LeftHand和iBrix、HDS收購(gòu)Archivas以及它們的對(duì)象存儲(chǔ)系統(tǒng)等。在大多數(shù)案例中,收購(gòu)方公司會(huì)繼續(xù)開發(fā)被收購(gòu)方的產(chǎn)品,但是要想將被收購(gòu)方的產(chǎn)品整合到自己的產(chǎn)品線中,通常需要好幾年的時(shí)間。 可以假設(shè),如果Data General沒有被收購(gòu),那么它們必然已經(jīng)開發(fā)出后幾代的Clariions,那些產(chǎn)品必然與EMC開發(fā)的CX、CX3和CX4等非常相似。
更有趣的是,許多收購(gòu)方公司并不是為了收購(gòu)對(duì)方的產(chǎn)品來銷售,而是為了將對(duì)方的技術(shù)整合到它們自己的產(chǎn)品線中。這樣的案例包括NetApp收購(gòu)Spinnaker,收購(gòu)?fù)瓿珊蟮恼线^程花了好幾年的時(shí)間才完成。 思科也深諳這種技術(shù),它就是通過收購(gòu)Kalpana才進(jìn)入了交換機(jī)市場(chǎng)。
戴爾收購(gòu)Ocarina和Exanet的交易也是這種模式。戴爾收購(gòu)那些公司的時(shí)候,它關(guān)閉了銷售部門,減少對(duì)現(xiàn)有公司的影響,然后將技術(shù)整合到戴爾的存儲(chǔ)產(chǎn)品之中。 我們現(xiàn)在已經(jīng)看到戴爾這一戰(zhàn)略結(jié)出的第一個(gè)果實(shí),它最近宣布Exanet的群集NAS和EqualLogic陣列已經(jīng)整合在一起,群集文件系統(tǒng)的管理范圍擴(kuò)展到EqualLogic管理控制臺(tái),而且它下一步很可能會(huì)把Ocarina的數(shù)據(jù)簡(jiǎn)化技術(shù)與Compellent系統(tǒng)整合在一起。
收購(gòu)方公司到底會(huì)拿出什么樣的整合方案來處理它們收購(gòu)回來的資產(chǎn)呢?讓我們拭目以待。雖然收購(gòu)浪潮會(huì)暫時(shí)減緩,但我認(rèn)為存儲(chǔ)行業(yè)仍然是多姿多彩的。