通過SEC文件中對戴爾-EMC聯邦內高管人員的說明，我們基本可以清晰地看到未來存儲業務發展趨勢?；旧?-而且令人意外的是，存儲業務將不會發生變動。

著眼于直接向Michael Dell報告的二級高管，我們現在了解到的是：

Michael Dell繼續掌控整個聯邦體系。

戴爾與EMC合并完成后，Joe Tucci將順利退休。

EMC II公司責任CEO David Goulden將出任企業系統部門總裁，其下涵蓋服務器、存儲、網絡融合型基礎設施以及解決方案，其中：

o EMC II公司的Bill Scannell將出任企業銷售事務總裁，負責大型企業（員工數量超過1000名）的市場推廣工作。

o Rodney Rogers出任Virtustream公司CEO。

o Amit Yoran出任RSA總裁。

o Rohit Ghai出任企業內容事業部總裁。

o John Swainson出任戴爾軟件部門總裁。

o Suresh Vaswani出任戴爾服務部門總裁。

現任戴爾公司PC業務總裁兼副董事長 Clarke將出任運營與客戶解決方案總裁兼副董事長，同時負責全球供應鏈與最終用戶計算業務--這部分業務規模較小且主要面向消費級市場。

現任戴爾公司總裁兼負責服務器、存儲與網絡業務的首席商務官Marius Haas將掌控戴爾公司的商業（中端市場）客戶市場推廣工作。

Pat Gelsinger擔任VMware公司CEO。

Mike Cote擔任總裁及SecureWorks公司CEO。

Rob Mee擔任Pivotal公司CEO。

Jeremy Burton出任首席市場官。

現任戴爾公司銷售負責人Karen Quintos將出任首席客戶官，負責領導營收與利潤增強項目，確保各客戶在不同銷售渠道中擁有統一之體驗，推動發展戰略強化與建立具備利潤空間的客戶關系，同時領導包括社會責任、創業精神及多元化訴求在內的Corporate Citizenship項目。

Nina Hargus目前為EMC公司CMO，但她未來的去向尚不明確。

那么我們可以看到市場推廣工作的三位負責人分別為：

面向企業業務的Bill Scannell。

面向商業（中等規模企業）團隊的Marius Haas。

負責消費級/小型企業的Jeff Clarke。

這三位高管成員將共同決定戴爾與EMC之客戶及員工如何分配至各市場推廣部門。

根據我們掌握的情況，Marius Haas基本上將完全延續其現有頭銜與職責。以此為基礎，我們可以初步整理出關于戴爾與EMC聯邦的未來存儲產品規劃思路。

兩家企業最為重要的業務部門當屬Marius Haas的商業團隊以及David Goulden的ESG。在我們看來，EMC II核心技術、新興技術與融合型平臺幾大類別下的存儲產品事業部將因此繼續存在--而且截至目前不會發生任何變動。

核心技術（由Guy Churchward領導）包括VMAX、VNX/VNXe、XtremIO、VPLEX以及Data Domain，再加上歸檔、備份、復制與其它額外軟件方案。新興技術（由CJ Desai領導）包括DSSD（D5閃存存儲產品）、Isilon、大數據設備、ScaleIO以及ViPR。

融合型平臺（由Chad Sakac領導）包括VCE及其Vblock、VXRack以及VxRail等融合型基礎設施方案，外加企業混合云、云原生應用堆棧以及數據湖解決方案等歸屬于融合型解決方案部門的項目。

我們看到戴爾公司的現有存儲產品將由Marius Haas負責管理并面向中端市場發售。這意味著Storage Center FC SAN（即Compellent SC系列）、iSCSI SAN（EqualLogic PS系列與刀片陣列）、PowerVault DAS、Nutanix提供的XC系列HCIA以及Nexenta提供的軟件定義存儲皆屬于此類。

NAS存儲則包括運行在SC或者PS系列硬件之上且配合Windows NAS設備的Fluid File System產品。此外，戴爾旗下還擁有DR系列重復數據刪除型備份方案。

存儲軟件則包括Rapid Recovery與NetVault數據保護產品。

還有個不容忽視的大問題。各個存儲產品工程技術團隊是否會進行合并？從歷史角度來看，戴爾公司一直會保持其所收購存儲工程技術團隊的獨立運營，例如Compellent以及EqualLogic。

如果考慮到這些先例，那么我們發現戴爾與EMC雙方手中的存儲產品會出現交集，例如VNX/VNXe與Compellent/EqualLogic。這種情況也出現在產品組件當中，例如驅動器托架與服務器/控制器設備。這些組件可以相對輕松地進行重新歸類，不過產品間的交集卻很難彌合。

我們可以預見到各位主管間就不斷出現沖突，最明顯的例子就是Guy Churchward與Marius Haas將就VNX/VNXe以及Compellent/EqualLogic發生爭端。如果這三套環境被視為具備相同底層硬件的存儲軟件方案，那么硬件工程技術到底該由誰負責控制？

Churchward可能還希望討論Data Domain重復數據刪除型備份設備如何在未來同戴爾的DR系列設備相結合。

Chad Sakac也可能與Haas就VxRack與Nutanix提供之XC系列展開交涉。沒人希望戴爾-EMC旗下的各支銷售與市場渠道團隊彼此競爭以奪取同一批客戶--客戶們當然也不想要這樣的結果。同樣的狀況亦適用于Churchward的VNX/VNXe陣列同Haas的Compellent與EqualLogic陣列之間。

Sakac也可以強化VxRack以對抗戴爾的DDS 9000融合型超大規模機架系統。

兩家企業的高管團隊合并工作還面臨著漫長的過程，負責相關任務的戴爾公司Rory Read與EMC Howard Elias一定也在為此頭痛。同室操戈的狀況到底會不會發生？

在我們看來，Michael Dell與Joe Tucci無疑會盡力避免這種事態的出現。

有鑒于此，我們認為雙方在整個產品與高管團隊合并過程當中都將保持平和的心態與良好的處理進度--但在過渡完成后，內部競爭必將激烈出現。