導語：《今日美國》網絡版今天撰文稱，EMC CEO圖西的退休標志著科技行業的一批動作遲緩的老兵相繼謝幕，需要由更具改革意識的領導者帶領它們重新突圍。

以下為文章全文：

科技行業的一個領導時代結束了，但似乎不算太晚。

戴爾周一宣布670億美元收購EMC，這不僅表明邁克爾-戴爾(Michael Dell)和他的戴爾公司可能實現復興，也預示著掌控EMC長達16年的喬·圖西(Joe Tucci)即將退休。

在圖西之前，已經有多位崛起于90年代科技繁榮時期的科技大亨相繼退居幕后，包括71歲的拉里-埃里森(Larry Ellison)，他目前擔任甲骨文執行董事長，之前執掌其CEO帥印長達37年；66歲的約翰-錢伯斯(John Chambers)，他1995年開始擔任思科CEO，目前轉任執行董事長；59歲的史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)，他曾經擔任微軟CEO 13年，目前已經徹底退出。

在當今這個以云計算和移動平臺為發展重點的時代，主要的潮流都是由新一代領導人引領的，包括50歲的SalesforceCEO馬克-本尼奧夫(Marc Benioff)、48歲的微軟CEO薩提亞-納德拉(Satya Nadella)，當然還有50歲的邁克爾-戴爾，他在硬件和云計算領域都很擅長。

分析師認為，此次領導人更迭對科技行業來說是一件好事。這么說并不是因為他們的年齡，而是因為無論什么年齡的CEO都必須接受這樣一個事實：想要讓自己的公司保持活力，就要時刻準備革自己的命——由于老一代的領導者取得了巨大的成功，所以他們身上很容易缺乏這種品質。

戴爾公司CEO邁克爾-戴爾

簡而言之，如果你因為自己占據市場主導地位而認為好時候永遠不會結束，那就肯定難以為不可避免的困境做好準備。

“埃里森和錢伯斯等人對于開創今天的科技版圖發揮了重要作用。但問題在于，恰恰因為獲得了這種成功，他們往往會錯過關鍵的科技趨勢。”投資銀行FBR Capital Markets分析師丹尼爾·艾福斯(Daniel Ives)說，“他們似乎沒有能力審視自己，并改變戰略。”

圖西和EMC就是典型的例子。多年以來，投資者都在向這家成立36年的公司施加壓力，希望將其分拆成VMware和Privotal等多個品牌，或者整體出售。圖西透露自己將會讓賢，但卻并沒有感受到出售或分拆公司的壓力。最終，在激進投資者Elliott Mangement的敦促下(該公司在這家560億美元的公司中持有10億美元股票)，圖西轉變了態度，與戴爾展開了談判。

“如果你忙于經營董事會，或許就難以看到今后的重要趨勢。”Constellation Research首席分析師霍格爾·穆勒(Holger Mueller)說，“在這個科技新時代，關鍵是將你的公司推向下一個階段，并承擔相應的高風險。但最終，這其實是沒有選擇的選擇。圖西和錢伯斯這樣的領導者缺乏適應科技新時代的關鍵品質。”

艾福斯補充道：“這與年齡無關，關鍵在于早期實現了巨大的成功，并形成了慣性思維。這些傳奇CEO根本不會擔心自己的職位，所以往往只會騎馬前行，而本尼奧夫這樣的人卻會開著法拉利超過他們。”

需要明確的是，錢伯斯在思科過去20年取得的成功中發揮了至關重要的作用，把公司的營收規模從20億美元推升到480億美元。但在此過程中，他也犯下了一些錯誤，包括2009年斥資5.9億美元收購Flip迷你攝像機——事后證明，這款產品只是曇花一現。埃里森則幫助甲骨文在數據庫市場實現了高速增長，但該公司90年代的明星銷售員本尼奧夫后來卻離職創業，并最終成長為云計算巨頭。

在最近離職的科技大亨中，鮑爾默在微軟的任期是最受爭議的。微軟曾經是科技行業不可一世的巨頭，牢牢把控著PC和企業計算等領域，但最近幾年卻接連錯過了智能手機、云計算和社交網絡等重要趨勢。

前微軟CEO史蒂夫-鮑爾默

艾福斯認為，納德拉是當今各類科技公司最需要的領導者的典型代表，原因是他愿意重塑自己的公司(例如將微軟打造成一家云計算企業平臺)，而且能夠制定艱難的決策(例如減記鮑爾默收購的諾基亞手機業務)。“納德拉應當成為改變公司發展方向和文化的典型案例。”艾福斯說。

戴爾對EMC的收購最終將會讓人們意識到，曾經主導科技行業的領導者也不能繼續躺在功勞簿上裹足不前。艾福斯預計，今天的交易將導致思科、甲骨文和惠普等公司更加激進地根據市場需求調整戰略。

“對一些科技行業的大牌企業來說，過去幾年是黑暗的日子，EMC首當其沖。”他說，“今天的交易給一些科技企業的CEO敲響了警鐘，這將幫助他們認清現實。”