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VMware公司CEO:拆散EMC聯邦是個愚蠢的主意

責任編輯:editor007 |來源:企業網D1Net  2015-09-11 17:51:14 本文摘自:電腦商情報

拆散EMC聯邦是個愚蠢的主意,VMware公司CEO Pat Gelsinger表示:一而為全,全而為一,這就是虛擬巨頭的小算盤。

VMware公司在VMworld 2015大會主題演講前的宣傳視頻當中讓這位頭戴"云朵"的先生出場。當然,此人并非Pat Gelsinger。

"在EMC董事會的辦公室里,"VMware公司CEO Pat Gelsinger指出,"大家可以看到微型計算機領域的大屠殺。"

"Wang、Digital以及Data General。大家能夠從EMC的總部位置看到這幾家公司的辦公大樓。"

根據Gelsinger的說法,這樣的視角意味著"我們很清楚事情的整個發展態勢。"而且由于他和EMC董事會已經經歷過IT行業當中出現過的眾多變革,因此他能夠比較肯定地斷言,云技術所帶來的行業洗牌會比微型計算機在PC時代中帶來的影響更為強烈。

"我們可以算是爺爺輩的企業了,"他在談到云計算時提到,并補充稱EMC聯邦認為這樣一位老前輩有理由也有必要在未來的競爭中生存下來。

"目前最為緊要的問題在于,EMC公司作為一家業務實體已經擁有了超過市場平均水平的發展速度,但這一點并沒能夠在股票價格方面有所表現。目前董事會需要解決的問題在于,應該采取怎樣的措施來將股票價格提升到更為理想的位置。"

"激進派投資方則是一群想法非常簡單的家伙。他們的目標是在盡可能短的時間周期之內推動轉變,從而幫助股東實現投資回報。"

在Gelsinger看來,EMC聯邦已經"構建出了一套足以度過這段混亂時期的策略。"

"進一步拓展規模并提升策略性才是正確的發展思路。這也是我們面對變化時所采取的思維基礎。而在我們的觀點當中,從長期角度講我們將能夠由此獲得收益。"

Gelsinger表示,VMware公司為這項規劃作出的貢獻在于其"第二法案"。根據我們的理解,這套法案旨在收集所有能夠在"云/移動時代"構成重要作用的技術或者發展趨勢,并向其中每一項投入研發資金。

VMware公司也因此推出了自己的私有、公有與混合云方案,各類能夠在傳統或者新型精簡化虛擬機環境下運行容器的產品、虛擬存儲以及用于提升物理存儲方 案性能的VVOL。VMware公司還將允許客戶運行自己的基礎設施、對其進行超融合型調整或者運行在融合型堆棧之上。虛擬巨頭還在網絡虛擬化領域有所建 樹,推出一系列網絡功能虛擬化與相關工具,旨在將桌面系統與應用程序部署在任何計算能力高于計算器的硬件平臺當中。

不過VMware公司并沒能夠在所有業務類別當中帶來出色的表現,事實上Gelsinger本人也在VMworld 2015大會的一次采訪當中承認了這一點。他坦言,部分面向VSAN的節點方案并沒能在推出之后帶來理想的運行效果。EVO:RAIL的打包方式也并不適 合交由合作伙伴進行銷售或者提供給有意購買的客戶。

即使是NSX網絡虛擬化方案在起步之初得到市場的廣泛認可:Gelsinger提到,他曾經嘗試將其作為訂閱服務進行銷售,但客戶顯然對此并不買賬。

他同時提到,一部分業務部門經理已經因此"到高管辦公室請愿"。即使是那些實際效果良好的場景,客戶也希望其能夠擁有更加出色的功能表現。

服務器虛擬化勢頭正旺

VMware公司旗下另有一些業務散發著耀眼的光芒。AirWatch"超越了公司內部預期"而Gelsinger亦表示vSphere 6.0成為該公司"有史以來表現最為強勁且市場消化效果最好的產品"。

"我們目前面臨的最大問題在于,vSphere實在是一款太過出色的產品。對于絕大多數客戶,它都能切實發揮預期效力!"

vSphere之所以受到如此程度的喜愛,是因為它解決了一個相當棘手的難題,也就是自2000年中期開始出現的以Windows為核心的數據中心環境。 Gelsinger認為,VMware公司所面臨的下一個嚴峻挑戰在于說服客戶,促使他們認真考慮將自動化推向新的層面。

對于大多數vSphere用戶來說--特別是那些關注我們報道的朋友--這絕對是個可怕的命題。服務器虛擬化的確能夠讓系統管理員的生活變得更加輕松。但 自動化方案的全面普及卻很可能威脅到他們的飯碗,因為屆時企業將不再需要這類從業人員打理現代IT體系當中的日常工作。

Gelsinger認為,這將成為歷史的必然,并表示VMware公司的銷售渠道正快速由外包服務供應商轉型為業務改進承辦商,且將通過自動化與相關應用 程序構建起繁榮的自動化業務環境。他進一步補充稱,在這種情況下合作伙伴的員工數量將持續降低,但其實現的價值卻將水漲船高。

不過各合作伙伴與VMware自身都在推進過程當中不斷摸索,希望了解如何在由云業務創造的迥異于前的營收流當中獲取利潤。Gelsinger指出,他很 高興地看到VMware公司目前的整體營收當中已經有7%比例來自云業務以及軟件即服務產品,而且這一比例將在一年之內實現倍增。不過從另一個角度來 看,7%的比例還仍然顯得十分可憐。

Gelsinger對于這樣的數字顯然并不滿意,但他并沒有因此而感到擔憂,因為在他看來"仍有大量可觀的潛在進步空間未被徹底挖掘。"

VMware公司給出的回應是計劃徹底轉變當前的業務運作方式。Gelsinger表示,就在一年之前,VMware方面還沒有在其Photon項目-- 也就是microvisor容器項目--當中投入任何人力,但現在其已經快速將相關項目投放市場,而且打算在其它創新活動當中加大投入力度。

"甘于承擔風險才能有效降低風險,"Gelsinger在本屆VMworld大會上的次日主題演講當中提到,并在接受采訪時對這一結論進行了再次強調。

那些將企業命運與職業生涯寄托在VMware身上的客戶當然希望虛擬巨頭能夠向正確的道路發起沖擊,相比之下一心希望求得短期回報的家伙們則只知道一味向EMC董事會施加壓力。

關鍵字:VMwareEMCGelsinger

本文摘自:電腦商情報

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責任編輯:editor007 |來源:企業網D1Net  2015-09-11 17:51:14 本文摘自:電腦商情報

拆散EMC聯邦是個愚蠢的主意,VMware公司CEO Pat Gelsinger表示:一而為全,全而為一,這就是虛擬巨頭的小算盤。

VMware公司在VMworld 2015大會主題演講前的宣傳視頻當中讓這位頭戴"云朵"的先生出場。當然,此人并非Pat Gelsinger。

"在EMC董事會的辦公室里,"VMware公司CEO Pat Gelsinger指出,"大家可以看到微型計算機領域的大屠殺。"

"Wang、Digital以及Data General。大家能夠從EMC的總部位置看到這幾家公司的辦公大樓。"

根據Gelsinger的說法,這樣的視角意味著"我們很清楚事情的整個發展態勢。"而且由于他和EMC董事會已經經歷過IT行業當中出現過的眾多變革,因此他能夠比較肯定地斷言,云技術所帶來的行業洗牌會比微型計算機在PC時代中帶來的影響更為強烈。

"我們可以算是爺爺輩的企業了,"他在談到云計算時提到,并補充稱EMC聯邦認為這樣一位老前輩有理由也有必要在未來的競爭中生存下來。

"目前最為緊要的問題在于,EMC公司作為一家業務實體已經擁有了超過市場平均水平的發展速度,但這一點并沒能夠在股票價格方面有所表現。目前董事會需要解決的問題在于,應該采取怎樣的措施來將股票價格提升到更為理想的位置。"

"激進派投資方則是一群想法非常簡單的家伙。他們的目標是在盡可能短的時間周期之內推動轉變,從而幫助股東實現投資回報。"

在Gelsinger看來,EMC聯邦已經"構建出了一套足以度過這段混亂時期的策略。"

"進一步拓展規模并提升策略性才是正確的發展思路。這也是我們面對變化時所采取的思維基礎。而在我們的觀點當中,從長期角度講我們將能夠由此獲得收益。"

Gelsinger表示,VMware公司為這項規劃作出的貢獻在于其"第二法案"。根據我們的理解,這套法案旨在收集所有能夠在"云/移動時代"構成重要作用的技術或者發展趨勢,并向其中每一項投入研發資金。

VMware公司也因此推出了自己的私有、公有與混合云方案,各類能夠在傳統或者新型精簡化虛擬機環境下運行容器的產品、虛擬存儲以及用于提升物理存儲方 案性能的VVOL。VMware公司還將允許客戶運行自己的基礎設施、對其進行超融合型調整或者運行在融合型堆棧之上。虛擬巨頭還在網絡虛擬化領域有所建 樹,推出一系列網絡功能虛擬化與相關工具,旨在將桌面系統與應用程序部署在任何計算能力高于計算器的硬件平臺當中。

不過VMware公司并沒能夠在所有業務類別當中帶來出色的表現,事實上Gelsinger本人也在VMworld 2015大會的一次采訪當中承認了這一點。他坦言,部分面向VSAN的節點方案并沒能在推出之后帶來理想的運行效果。EVO:RAIL的打包方式也并不適 合交由合作伙伴進行銷售或者提供給有意購買的客戶。

即使是NSX網絡虛擬化方案在起步之初得到市場的廣泛認可:Gelsinger提到,他曾經嘗試將其作為訂閱服務進行銷售,但客戶顯然對此并不買賬。

他同時提到,一部分業務部門經理已經因此"到高管辦公室請愿"。即使是那些實際效果良好的場景,客戶也希望其能夠擁有更加出色的功能表現。

服務器虛擬化勢頭正旺

VMware公司旗下另有一些業務散發著耀眼的光芒。AirWatch"超越了公司內部預期"而Gelsinger亦表示vSphere 6.0成為該公司"有史以來表現最為強勁且市場消化效果最好的產品"。

"我們目前面臨的最大問題在于,vSphere實在是一款太過出色的產品。對于絕大多數客戶,它都能切實發揮預期效力!"

vSphere之所以受到如此程度的喜愛,是因為它解決了一個相當棘手的難題,也就是自2000年中期開始出現的以Windows為核心的數據中心環境。 Gelsinger認為,VMware公司所面臨的下一個嚴峻挑戰在于說服客戶,促使他們認真考慮將自動化推向新的層面。

對于大多數vSphere用戶來說--特別是那些關注我們報道的朋友--這絕對是個可怕的命題。服務器虛擬化的確能夠讓系統管理員的生活變得更加輕松。但 自動化方案的全面普及卻很可能威脅到他們的飯碗,因為屆時企業將不再需要這類從業人員打理現代IT體系當中的日常工作。

Gelsinger認為,這將成為歷史的必然,并表示VMware公司的銷售渠道正快速由外包服務供應商轉型為業務改進承辦商,且將通過自動化與相關應用 程序構建起繁榮的自動化業務環境。他進一步補充稱,在這種情況下合作伙伴的員工數量將持續降低,但其實現的價值卻將水漲船高。

不過各合作伙伴與VMware自身都在推進過程當中不斷摸索,希望了解如何在由云業務創造的迥異于前的營收流當中獲取利潤。Gelsinger指出,他很 高興地看到VMware公司目前的整體營收當中已經有7%比例來自云業務以及軟件即服務產品,而且這一比例將在一年之內實現倍增。不過從另一個角度來 看,7%的比例還仍然顯得十分可憐。

Gelsinger對于這樣的數字顯然并不滿意,但他并沒有因此而感到擔憂,因為在他看來"仍有大量可觀的潛在進步空間未被徹底挖掘。"

VMware公司給出的回應是計劃徹底轉變當前的業務運作方式。Gelsinger表示,就在一年之前,VMware方面還沒有在其Photon項目-- 也就是microvisor容器項目--當中投入任何人力,但現在其已經快速將相關項目投放市場,而且打算在其它創新活動當中加大投入力度。

"甘于承擔風險才能有效降低風險,"Gelsinger在本屆VMworld大會上的次日主題演講當中提到,并在接受采訪時對這一結論進行了再次強調。

那些將企業命運與職業生涯寄托在VMware身上的客戶當然希望虛擬巨頭能夠向正確的道路發起沖擊,相比之下一心希望求得短期回報的家伙們則只知道一味向EMC董事會施加壓力。

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