藍色巨人IBM是世界上最大的軟件服務公司,年銷售額高達1040億美元。至今業界人士仍津津樂道IBM從傳統硬件行業向信息服務業轉型的成功故事，并將其和聯想達成的出售PC業務的交易視為畫龍點睛的大師手筆。如今IBM昔日的冤家對頭--惠普和戴爾都在苦苦掙扎，而IBM卻在新天地里干得風生水起：在過去的五年里，IBM的股票表現甚至遠勝于IT翹楚英特爾，恩科和微軟。

古語說得好，花無百日紅，連銳不可當的蘋果都開始潰爛了，IBM的沒落可能來得比想象中的要快多了。根據華爾街日報最新報道，藍色巨人今年第一季度的銷售額比去年同期下降了5%，利潤也從去年同期的30.7億美元下降到30.3億美元。

大象的舞步已經疲態盡顯。過去IBM利潤率的良好表現掩蓋了其銷售額增長的乏力，但是利潤率的提高也已經達到了極限，因為轉型后的IBM仰仗外包到印度這樣的地方來壓低成本，可如今外包所能提供的成本壓縮空間業已飽和，IBM也無法通過“轉型前用過的賣掉硬件業務來提高利潤率的方法”來再造奇跡，因為它的硬件部門早已經微不足道了：比如最近IBM在炒作把x86服務器業務賣給聯想的事，其意義已經無法和昔日拋售PC業務的壯舉同日而語，不但對利潤率幫助甚微，還會進一步減少銷售收入。

看來藍色巨人真是病急亂投醫了，其實IBM眼下最棘手的問題是它轉型后開辟的新領地已經發生了翻天覆地的變化，這個變化已經大到足以威脅它的核心經營模式：IBM的產品和服務是建立在本地計算的基礎上的，換成時下時髦的說法便是“建立在企業級私有云的基礎上”，但是這個3.6萬億美元規模的信息服務業正在以加速度向“公有云”轉型。高利潤率的“私有云”將被低利潤率的“公有云”吞噬。在這種情況下自然而然的選擇就是：與其花巨資搭建私有云，不如花超低的價格租一片性價比超高的“公有云”，這就是藍色巨人的死穴。

IBM的商業模式是建立在“私有云”基礎上的：它需要客戶不斷購買昂貴的硬件，服務和軟件來維持其驚人的利潤率。對高利潤率的執著使IBM完全放棄了“公有云”市場，這給了像Salesforce這樣的后起之秀崛起并挑戰IBM的機會。前事不忘后事之師，難道IBM忘了當初蘋果就是因為要堅持做最棒最高端的計算機而把市場拱手讓給了要做物美價廉的計算機的Wintel聯盟嗎？同樣的道理，“私有云”的打造需要高昂的固定資產支出，還有代價不菲的維護及升級的費用負擔（用專業的財會術語講就是變動成本也很高），而且“私有云”的運算能力一般要比其使用峰值高15%，因此存在嚴重的產能過剩問題--亦即資源浪費。與此同時用戶只需要掏出打造“私有云”費用中的一小部分便可以使用“公有云”來處理所有云計算問題。當然如果你一定要把“私有云”和“公有云”的用戶體驗作比較，那就好比拿“夏利”和“法拉利”比較：以前需要花費幾周時間完成的“私有云”項目在“公有云”里只需要花費幾個小時就能搞定，而且開支很低，以后的升級也簡單得多。

“公有云”已經征服了中小型企業盤踞的中低端市場，在高端市場上也在不斷取得突破。絕大部分初創公司都在“公有云”中搭建其IT基礎設施，甚至像foursquare這樣融資額超過1億美元的硅谷新貴選擇的都是亞馬遜的“公有云”服務。由此看來，IBM未來的商業模式將會面臨越來越嚴重的挑戰，要讓客戶放棄低開銷的“公有云”而選擇固定資產投資巨大的“私有云”可不是一件容易的事。

許多財富500強企業也在嘗試使用“公有云”，另外歐美的主權債務危機也迫使絕大部分政府機構開始把“公有云”看作開源節流的重要渠道。據engadget報道，samsung的I Cloud殺手S cloud用的就是韓國電信公司和亞馬遜的公有云， 全球最大的在線影片租賃服務商Netflix更是把其全部的IT基礎設施移到了“公有云”中。

根據Baird證券研究機構的數據，在亞馬遜“公有云”上每一美元的消費大概會減少3--4美元傳統IT消費（硬件，服務和軟件）。當亞馬遜“公有云”在2016年達到100億美元銷售額的時候，傳統的IT業市場會遭受300到400億美元的損失，其中損失最大的將是企業級軟件市場，而那正是IBM利潤最豐盛的禁臠。

“私有云”的沒落和“公有云”的崛起才剛剛開始，其趨勢和“計算機從最初的昂貴設備變成后來的家庭標配”的過程何其神似。當初的蘋果因抗拒計算機革命的大眾化趨勢而淪落成一個無足輕重的二流公司，今天的IBM也在抗拒“云計算”的“公有云”革命，其結果又將如何？為了保護其高利潤率的商業模式，IBM一定不會全情投入“公有云”市場的開拓，它一定會盡量維持現狀，說服客戶繼續購買其固定資產投入巨大的“私有云”產品和服務。鑒于此，筆者懷疑IBM今年第一季度的糟糕表現并不是一時失手，而是藍色巨人沒落的開始。