目前，辦公自動化已成為機關和企業現代化管理的必然趨勢。作為信息化建設的基礎工具，OA辦公系統對提高政府機關或企業各部門的工作效率，提高決策的科學性、正確性，提高綜合管理水平和競爭能力都有著十分重要的意義。

但華天動力OA系統的市場總監陳先生表示，并不是OA辦公系統在組織中實施成功后，就能發揮出作用。只有做好了OA辦公系統的落實工作，在企業中普及應用，才能將其信息化價值最大化。

事實上，很多企業IT部門主管都會抱怨，原先引進OA辦公系統為的就是能夠提高工作效率，降低管理成本，可是事與愿違，就是在公司落實的時候就遭遇重重阻力，更不用說正式運行了，不少部門員工在落實中就向老板反映，OA軟件影響工作效率。

在華天動力OA系統的市場總監陳先生看來，OA辦公系統是一種相對簡單的企業管理軟件，卻又非常靈活，彈性很大，涉及人員廣泛，要在企業中順利得到落實，就必須通過技術化手段和管理化手段來促進落實？其中，產品是基礎，高層是關鍵。在具體操作中，可以采取以下步驟：

1、 先易后難地落實

OA辦公系統的落實要先易后難，而且要做到對員工有用。所以華天動力OA實施人員一般會幫助用戶先落實一些基礎的功能，包括會議通知、工作通知、收發文系統以及郵件系統等一些更容易上手的模塊。等員工習慣了，再落實文檔管理系系統、任務跟蹤、請示匯報、信息門戶等新應用。

2、提供充分的支持

一直以來，華天動力就強調廠商服務對用戶成功應用十分重要。在OA的落實過程中，華天動力也主張對這一過程提供充分的業務、技術和培訓支持，包括：及時制訂OA運行管理制度，使得OA系統具有可操作性;要對OA的應用要提供充分的技術保障，保證系統暢通、穩定。

3、發揮領導作用

落實OA是一把手工程，需要領導的重視與推進。為什么這么說？因為OA辦公系統是管理類軟件，是對傳統辦公模式的變革，而能影響整個團隊的辦公模式的，只有一把手了。

其實，許多“一把手”本身還是需要引導的對象，如果他們不重視，不上OA，那么就算讓員工都用，流程也會卡住，失去效率。通常，領導并不會關心OA的功能和技術，而是管理價值。為此，華天動力在落實中會重點讓高層充分認識到OA對管理的價值。如此，管理層才會真正重視OA，從而更順利的推行OA。

4、從上而下落實

OA系統的落實需要組織全員的配合，但也要靠組織由上而下的推動力量。華天動力OA系統的市場總監陳先生認為，要在部分功能基本具備投入使用條件的情況下，要堅決地取消手工方式以推廣OA系統的使用 ，使得OA系統合法地、唯一地投入運行，成為生產必須的一個環節。

5、加強制度考核

最后，華天動力OA系統的市場總監陳先生建議，要制訂OA推廣考核制度，使OA系統的落實與部門和個人的考核掛鉤，并獎勵先進，處罰落后。

在信息時代，全面推行OA辦公系統是提高工作效率，實現網絡辦公的網絡化、信息化和無紙化目標的重要舉措。而只有在組織中做好了落實這一環節，OA辦公系統的應用才能滲透公司財務、人事管理、生產調度、收發文件等業務領域和生產管理的各個環節，有力提升組織信息化建設水平。