獲得可見性是供應鏈管理挑戰列表中的最高選項。這里講了Lumira控制板的關鍵性能指示所能提供的幫助。

在今天這樣一個全球化、復雜化以及不穩定的供應鏈中，確保確定性行為的供應鏈可視化需求變得比以往都重要。

通過使用HANA強化的Lumira，供應鏈經理可以獲得更好的可視性，Lumira提供了一個實時分析的控制板，來顯示供應鏈的四個關鍵性能元素(KPI)。

這些供應鏈KPI是廠商交付性能、銷售趨勢、生產線填充率和供應月份。這些供應鏈KPI所需的數據通過傳感器、智能設備、GPS和RFID進入儀表板。

然而，在深入了解儀表盤的細節之前，讓我們來看看當前供應鏈管理人員面臨的五大挑戰：

獲得供應鏈可見性。 供應鏈從業者被非結構化數據淹沒，并正在努力將其轉變為洞察力，幫助他們做出更好的，更明智的業務決策。防止成本升級。 一些易變影響因素，如以前低工資國家的工資增長，以及由于石油和燃料價格波動造成的運輸成本波動，往往會舍不得供應鏈從業者陷入困境、增加成本、增加供應鏈管理的復雜性 。降低風險。 這一領域中供應鏈從業者承擔的責任 越來越多，如減少碳足跡和供應鏈可持續性。將產品與客戶需求對齊。 客戶需求和企業產品之間存在差距。 企業傾向于更多地關注與供應商協調設計產品，而不是整合客戶反饋。 最終，這種情況導致低效的供應鏈，其中不需要的產品保持未售出，而其他產品卻銷售一空。控制全球化挑戰。 雖然全球化打開的企業全球性的機會，但供應鏈管理人員仍然在較長的交貨時間、質量差和不可靠的交付上做著斗爭。

為了幫助提高可見性，從而幫助促進更好的供應鏈管理，Lumira提供了一個儀表板，提供實時數據，可捕獲以下四個關鍵供應鏈KPI：

供應商交付性能，對當前月份購買情況的數量，從價值和質量方面做了詳細可見的總結。 它還顯示尚未交貨的采購訂單，以及未來交貨的交貨計劃。

銷售趨勢，顯示了特定產品或品牌的預測銷售額與實際銷售額之間的關系，以防供應鏈從業者需要即時采取行動，例如增加快速銷售產品的產量。

行填充率，是按時發貨的所有銷售訂單的整體視圖。 它還利用歷史數據來預測未來訂單填充率的準確性和及時性。

供應月份，通過考慮當前庫存水平、實際和預測消耗來計算公司需要生產的產品的供應月份。

另一個元素是使用惡意軟件和不同類型的惡意軟件，具體取決于攻擊者想要實現的目標。 例如，如果攻擊只針對一個人，并且攻擊者想要他的銀行帳戶，則惡意軟件通常將記錄他的信息。 如果攻擊以“讓我們盡快賺錢”的形式，那么惡意軟件將是勒索軟件的形式，來加密你的設備，并向你截取錢財。 如果攻擊是針對公司設備，并且攻擊者想要訪問企業，惡意軟件則將具有遠程訪問工具的能力，因此它將具有接管該設備的能力，并且攻擊者將能夠 使用受害者的身份和受害者的設備進入公司網絡。