今日企業微信 1.0 版正式發布。iOS、Android、Windows、Mac 四個平臺同時推出，用戶可注冊并免費使用。

此次發布的版本除了具有類似微信的聊天功能，還集成了公費電話和郵件功能，多樣化的溝通方式，有助提高溝通效率。在 OA 功能方面，結合了公告、考勤、請假、報銷，用戶在手機上就能完成辦公需求。企業微信團隊表示，下一階段會著重于 API 接口的開放。

我曾在內測版本發布的時候寫過《“企業微信” 上臺，騰訊終于要 PK 阿里釘釘》，此前微信一直占據著 IM 的國民級入口，但是生活、工作沒有分開，從另一個角度，騰訊一直在試圖撬動企業服務的口子，經歷過 RTX 騰訊通、營銷 QQ、企業 QQ、微信企業號等，但都沒有大的聲響。而此次企業微信的思路是以 IM 為入口，以團隊協作為平臺鏈接整個公司的業務，大有看頭。

另外值得一提的是，企業微信對外免費，我在《如果免費能做成，有 BAT 就夠了，還要你們做什么?》中也分析過，企業級市場一定要收費，“羊毛出在羊身上” 才是正確的商業邏輯。但微信團隊對產品的打磨是有目共睹的，既然有相同的 DNA，大家對企業微信還是蠻期待的。

微信團隊也對外表示，雖然免費，卻不會降低產品質量。引用 Pony(馬化騰)說的，“在國內，企業市場其實是一件慢工出細活的事。” 既然希望 “讓每個企業都有自己的微信”，這一定是一個長期投入的過程，需要有十年磨一劍的耐心。

既然微信這么信誓旦旦，同一賽道的創業者怎么看呢?36 氪采訪了幾家業務相關的 CEO：

紛享逍客 CEO 羅旭：

對我們來說是個好事情。因為巨頭發力去做，可以更好的教育用戶移動辦公這件事情。另外，企業微信是做平臺的思路，產品定位相對較輕，意在通過企業通訊做一個鏈接。而紛享逍客做 CRM 或者協作都是比較重的，對于所需服務較輕的客戶，我們也推薦他們去使用企業微信，我們甚至可以配合企業微信做一些開發。

至于競爭，倒不是很擔心，因為此前阿里釘釘投入的時間、金錢更多。總體而言，這些都不會影響大的市場格局，好的產品機會會更多。

Teambition CEO 齊俊元：

從釘釘開始，到現在企業微信的入場，對于協作工具來說是非常好的市場變化，因為協作是溝通之上的需求，當大家能夠因為他們的教育而認真對待企業溝通，那么企業協作也不會遠了。

對 Teambition 來說，最重要地是讓大家明白協作和溝通不是一回事兒，讓大家在快速討論之后能夠把內容沉淀下來用協作工具進行任務、文件等角度的協同，那么就會獲得迅速的增長(大家完全可以參考 Slack 的快速成長，直接拉動了 Trello、Asana 等工具的普及)。

所以，保持我們在協作工具中做得最好，然后更開放地與企業溝通工具合作，會是我們的策略。事實上，能夠和協作產品優秀整合的企業溝通工具才會有出色的粘性，換個地方聊天其實不是什么難事兒。

班聊 CEO 喬月猛

騰訊每一項動作都會引起行業的無限遐想，但回顧下來，騰訊從 RTX 到 TM 再到企業 QQ，騰訊想通過即時通訊進入工作場景，已經嘗試了十幾年都沒有做出來。就好比微信企業號剛推出的時候，也是行業躁動，但現在看來就有點 “雞肋”。從 2C 進入 2B 的領域還是有難度的。

2C 的產品面對的個人環境是單一的，但企業環境就復雜很多，比如，大企業需要私有云部署，中型企業需要可管理的云，中小團隊需要公有云等等。不同企業的都是有一定管理行為的組織，不同的管理方式會影響最終的使用效果。企業需要信息化系統跟工作使用的溝通工具進行對接，包括釘釘和騰訊，要做一個怎樣的功能才會觸發企業間、企業內部進行傳播，是很有挑戰的，跟個人社交產品的基因是不一樣的。

Worktile CEO 王濤

對企業級市場是一個利好事情，巨頭進入意味著用戶習慣、資本環境會迎來一個爆發點，我們耕耘好幾年的市場要被大眾關注。整體來說，是機會大于競爭的。

至于 Worktile 和企業微信來說，更多的是上下游的關系，而不是競爭關系。因為企業微信也好、釘釘也罷，都是基于 IM 為入口，在做一個企業級的社交平臺。而Worktile 的定位是 SaaS 工具，我們擅長的是基于任務的團隊協作。

2B 比 2C 需要更大的決策成本，企業需要的東西除了平臺之外，還需要在垂直領域做深、做透的工具。所以，我們只要把自己擅長的東西跟平臺相結合，找到自己服務的入口即可。

天焱微企 CEO 吳泳濤：

微信醞釀這個事情已經很早了。從我們自己的體驗來看，企業微信的產品還是很強大的，像是回執消息、提醒消息、保密消息等很貼心;發起電話時，可以看到是來自公司的會議;另外，圖片標注也是非常有用的功能。真正體會到 “聊天是工作的入口” 這樣一種感覺。

關于企業微信的推出，我們看到的更多是機會。企業微信作為獨立的 APP，適合內勤、內部溝通比較多的企業，待開放接口出來之后，我們可以對接，更好的服務對內部溝通要求更高企業。

對于像我們這樣基于微信生態的服務商來講，“企業微信+企業號” 結合起來才能給客戶提供真正完整的移動端解決方案。企業微信負責對內職責，而微信企業號負責對外。我們理解下來，競爭關系較小，因為大家的應用場景還是有區別的。

iWorker 工作家 CEO 蔡軍

企業的價值流包含信息流、業務流、供應鏈(產品+物流)、資金流，只有選擇合適的工具，實現 4 流合一，才能使企業價值在不停的傳輸。

企業微信只做了信息流層面的事情，而 iWorker 的定位是一站式管理平臺。

在這個過程中，除了平臺和個性化的矛盾，還涉及老板和員工需求的矛盾，體驗上功能強大和操作簡單的矛盾。要處理好這三大矛盾，是一個產品繼續前進的關鍵。