關于用友U9的傳聞應該是在前兩年被演繹的版本比較多，被討論的最多的版本就是U9會合并到用友NC里面。但是這一傳聞從未變成事實。

今年年初用友架構的調整，成立用友優普，主打中端市場，讓U9以一個更清晰的定位回歸到我們的視線中：沒有合并到NC，而是與U8一起都劃分到用友優普，針對的行業依然是U9擅長的離散制造業，只是市場定位更加明確即中端市場。

當初的“最新技術”到今天的完整應用框架

還有很多人會記得2008年用友U9發布時的盛況。用友董事長王文京在那時候自豪地宣布用友U9采取了當時最先進的技術，全球首款完全基于SOA架構的企業管理軟件。U9自誕生起，就注定與用友其他的管理軟件不同，尤其是底層架構的區別。當時的U9定位的市場是面向大中型和中型制造、流通、服務等企業。

其實當年U9不僅頂著全球首款SOA架構的企業管理軟件的光環，也有著中國軟件企業單一產品研發投資最大、歷時最長的新產品研發的背景，即投資數億元、歷時四年多。

過了多年，人們沒有忘記U9誕生時的光環，但是也會唏噓U9后來的沉寂。

日前，記者采訪用友優普首席架構師黃義璋和用友優普U9研發總經理曹添海，很欣喜的發現，用友U9一直都在不斷地成長、修整，如今有著自己完整的應用框架。用黃義璋的話就是：“傳聞終究是傳聞，U9從未被放棄。”

用友優普首席架構師黃義璋

而重新歸來的用友U9顯然在產品技術和應用上已經更加成熟，面對市場也更加地從容了。

據曹添海介紹用友U9目前在應用上有著三個方面明顯的創新和發展：

1、強化MRP，讓企業生產環節變得透明化。原來的U9是有自己的MRP的，而如今重新做的主要原因是更多企業的按單計劃、按單生產的模式需要向最終客戶負責，即向最終客戶展現生產的進度。原有的U9 MRP更多只是承諾交付期。如今的MRP完成企業內部環節之后，繼續向客戶端延伸。

2、添加商業智能模塊，給企業領導提供相關參考工具。用友本身是有成熟的商業智能產品的，因此，現在的U9中集成了相關的模塊，以滿足更多企業領導借助信息化更加了解企業的需求。

3、實現阿米巴的管理模式。這應該是U9的一個很大的亮點。如今很多企業都尤為重視內部績效，據介紹U9已經完成了組織機構的阿米巴合作，未來還要進行更小的業務單元內部考核賬簿的登記。

而在技術上的成長更多體現在利用如今最新的一些技術解決以往企業業務中相對復雜的問題。“諸如用并行計算解決一些客戶下達量巨大的問題。以前的方法更多的是統一調一個借口進行分單，通過并行計算則可以分散到多個線程上，提高分單的效率。”曹添海告訴記者，另外用友在內存計算方面的技術也在U9里進行了結合。

那經過一段時間的沉寂和思考后，U9為什么會將重點放在這幾個層面呢？黃義璋用一個產品的開發應該具備的三個必要條件來解釋：“做一個產品必須知道其所面向的企業所處的經濟環境是什么樣的。同時還要知道這個企業對信息化要求是什么，最后才是這個要求里面有哪些可用的技術來支撐。”

黃義璋說其實U9研發的第一天起，就發現更多企業處在全球經濟環境變化快、消費意識抬頭的時代，所以“企業需要成為一個敏捷企業。”這個基調應該一直保持到了今天，即U9需要幫助企業成為敏捷企業。

U9更加專注，從創新軟件到規模化交付軟件

用友U9從容回歸后，除了在產品和應用層面有著更多的創新之后，其實最大的改變是對自己的定位。

我們前文提到過U9從誕生之日起，所頂著的光環是世界級的，所面向的是市場是也大中型企業。也或許是因為這個定位，才會有前兩年關于U9并入NC的傳聞。

如今的U9的定位是什么呢？

黃義璋還是從敏捷企業說起。他認為敏捷企業應該具備三個要素，即組織的敏捷、彈性的生產調度和商業模式的創新。這是U9這個產品每一次創新的根基，因為這是其客戶最根本的需求。其中一個最核心的問題是，“我們這兩年所摸索的結果是軟件要按照人的思路來做，同時要考慮效率問題。”黃義璋說，這幾年U9在不斷實踐中，更加確定自己的定位和目標：把一個商業模式創新的軟件變成客戶可以接受的規模化軟件。

這個定位的轉變應該是實質性的，這意味著U9不再與用友自己的NC以及SAP這些面向大型企業的產品進行競爭，而是定位中端市場。

同時，U9的行業優勢最明顯的依然是離散制造業。所以我們可以這樣總結之后的U9的市場定位，即中端的離散制造業市場。比如原來記者采訪過的顧家家居，還有最近的天津賽象這樣的客戶。

技術研發上保留自己的特性 向移動互聯網轉型

市場更加的明晰之后，黃義璋和曹添海都認為U9的優勢會得到最大的發揮。“我們有著自己的目標市場，是與U8和NC不同的產品。”黃義璋說，這個不同不僅是市場定位上，從之后的產品研發路線上也會不一樣。

用友優普U9研發總經理曹添海

U9一開始就是基于SOA架構的，是完全基于.net環境拓展的一套自己的思路。至于如今用友一個大熱的產品UAP，則是基于java來做的。所以U9自己的平臺與用友UAP也是完全不同的。

另外，“U9平臺是具有開放性的，我們會同用友原有的BA產品做集成。”曹添海告訴記者，U9要做四大主題的分析，即財務主題、供應鏈主題、制造主題和成本主題。

而接下來U9的一個重點的方向會是移動互聯網。這也是用友優普給U9的一個定位，應該是打造移動互聯網ERP。黃義璋認為這不是簡單的將原有的ERP應用移植到移動終端上，而是應該三個階段真正實現社交化ERP。“第一個階段是移動擴展應用，諸如移動審批等。第二個階段是移動業務應用，這個是改變商業模式的。第三個階段才是目標，即社交化ERP，將移動應用變成戰略層面。”

總結：

從U9的這次回歸來看，我們能感受到最深的用友內部對這個產品所給予的新的期望。無論是從市場定位還是產品研發上，如今的U9確實更加清晰。但是，無論是在客戶的數量，還是產品研發的進度上，與用友其他產品線以及市場上同類產品有一定距離曾經被寄予厚望的產品，在面對市場各種洗禮時，也會遭遇落寞。還好如今，我們看到了一個比曾經更加從容、更加務實的U9。