不知不覺之間，已經進入2013年的尾巴，這一年發生了許多企業科技發展的大事，不論企業規模如何，從中小型企業到位列財富1000榜內的大公司，都受到了巨大的影響。
比如對用Microsoft產品的公司來說，軟件供應商提供的Windows8.1也許比最初的Win8用起來要更加得心應手，“開始”鍵重新回到了桌面，關閉所有程序后也能自動回到桌面。這樣的修改讓絕大多數人都覺得用起來更舒服了。
蘋果發布了新版本的iPhone5s和5c，還有新的iPad版本：Mini2和Air，但其價格策略卻沒有變化，在價格普遍走低、性能卻不斷提高的智能手機和平板市場上，公司還是放棄了通過降價來吸引購買的策略，讓更多的公司轉而選擇安卓或Windows移動設施。但這是不是蘋果的失策呢?很難說，預計蘋果產品的高利潤率的優勢還將保持很長一段時間。
再看看云技術，花了快十年時間，終于讓不少企業接受了這一平臺，卻在今年的棱鏡門中被爆云平臺都被美國國家安全局監視，光憑這一點，就足以讓公司中的反對派好好嚼舌一陣。
那么在即將到來的2014中，對企業應用軟件和科技會有怎樣的發展呢?從我們Icreon董事會的角度，收集了來自不同公司在幾個共同領域的關鍵問題的呼聲，下面我們來逐條說一說：
HTML5應用見漲
HTML5在消費圈子里面的應用已經得到了一定普及，但直到最近企業才開始真正認識到HTML5編程的優勢(和局限)。每個公司的首席信息官(CIO)、市場總監(CMO)等都意識到HTML5支持的手機應用的適用效果。由于每個瀏覽系統都支持HTML5功能，讓這種語言編程實現了“一勞永逸”。
HTML5對如今企業網絡發展的意義，可以與Java在90年代中期為互聯網帶來的進步相比。新的功能不斷涌入瀏覽器，如離線儲存、拖入儲存、高級繪圖工具、不用plugin支持的多媒體功能等，更加凸顯HTML5的重要性。所有的瀏覽器都要適應這些新要求，HTML5編寫的程序已經覆蓋了前沿企業應用到防火墻保護的企業內部網絡。
商業游戲化發展
游戲化(Gamification)一詞在2011年被提出來，簡單來說，就是把游戲的思維運用到其他領域，包括醫療保健、教育、金融等，影響用戶使用時的心理心態，促進用戶參與與忠誠度，引導用戶互動。消費者買游戲化的賬，是因為如果他們在參與某些活動時候達到一定排名，能獲得真實的回報。而現在公司經理也開始肯定游戲化的做法，如果用它來取代績效考核，員工會更容易接受游戲化的考評方法。
通過在商業環境中實行游戲化的考評方式，可以從全新的角度評價員工的工作效率，量化任務完成情況。一些公司，如流媒體音樂服務商Spotify，已經將游戲化考評納入評價員工完成任務情況的主要基準。
公司通過建立綜合化系統和軟件應用來支持游戲化發展，實際上也為敢于嘗試的公司創造了獨一無二的機會。擯棄員工反感的績效評價方式，可能在激勵員工積極性方面收到意想不到的效果。這種游戲化的評價方式與行業關系不大，建立有效的員工評價效率和對公司增長的整體貢獻是每個大公司所必須的。游戲化元素的發展成熟已經讓其適用于公司綜合商業管理系統(ERP)和商業操作系統。
系統安全問題帶來的機會
不論多么高端的科技發明，總有從實驗品走向成熟商品的一天。比如2007年讓普通人認識了iPhone，2011年Facebook的公開上市吸引了來自科技界和非科技界同樣的關注。2013年作為奧巴馬醫療改革核心工程的Healthcare.gov問題頻發，提示聯邦政府在進行政策變革的同時適應數字化科技發展的重要性。
奧巴馬政府推出的healthcare.gov是實施《平價醫療法案》(the Affordable Act)的關鍵，但反復受到系統故障和應用程序崩潰的問題。從正式推出開始，已經演變成政府主管的IT項目的最大災難。
隨著這項失敗落在政府名下，給企業帶來的影響卻十分沉重。我們與醫療保健相關或無關的公司都有合作，兩類公司的CIO都表示出政府上線事故頻發，讓他們更加擔憂新項目上線的命運。
顯然，從系統整體的項目管理到軟件質量得不到保證，方方面面的不足或問題制約了科技在企業中的大規模應用，迫使企業只接受計算機發展比較保守的方面，即“事件記錄”。于是在2014年，企業希望看到相關問題的改善，對項目公開嚴謹態度，強化高級項目管理和軟件質量控制。
展望2015年
同樣的科技，被公司接受，要比被消費者個體使用所接受花費的時間漫長的多，這樣時間上的差異也是可以理解的，公司不能突破底線，在不能保證上層利益的情況下，貿然將公司作為新科技的實驗對象。因此，在科技使用上公司的態度異常保守。沒壞到不能用的地步，就不要輕易更換系統——是成就很多公司十年如一日堅守陳舊的管理系統的邏輯。
但隨著數字化發展速度的加快，這種保守的格局也在被逐步打破，并且這種趨勢在全球企業都有發現。我們注意到，企業開始從小范圍嘗試的方法接受新技術，比如從某個部門開始，以此拉近公司與最新科技消費類軟件技術的距離。