互聯網時代，沒有網絡安全就沒有國家安全，IT領域的研發和自主可控的重要性也上升到新高度。

可靠的信息化服務是國家社會與經濟發展的基礎，關鍵應用主機是信息化建設的核心裝備，同時也是整個軟硬件產業的核心。中國要有自己的服務器產業，必須先有自己的關鍵應用主機，這也是國家信息技術領域的重點方向。

浪潮國家重點實驗室始建于1999年， 2007年獲科技部批復正式建立，2011年5月獲得科技部授牌，是第一批設立于企業的國家重點實驗室，也是IT企業中唯一的國家重點實驗室。該實驗室主要從事高效能服務器和存儲領域的關鍵和共性技術研究，是我國建立完整IT技術體系，完成服務器和存儲高端領域高端突破的重要研發平臺。

根據Gartner公布的最新全球服務器市場調查報告顯示，2016年前三季度浪潮出貨量同比增長28%，為全球最高，份額位居全球第5名。在中國市場，浪潮以18.2%的銷售額占比位居第1名。

中國在服務器和存儲高端領域與國外發展有哪些差距，國家實驗室如何發揮作用搞自主研發，中國IT行業如何突破自主創新？帶著這些問題，21世紀經濟報道記者專訪了浪潮集團副總裁、高效能服務器和存儲技術國家重點實驗室副主任胡雷均。

服務器研發提高兩個臺階

《21世紀》：浪潮國家重點實驗室發揮了哪些作用？

胡雷均：原先技術基本上是國外廠商壟斷的，實驗室把這些技術培育出來轉移到產品和研發上，才研制出真正屬于我們的關鍵應用主機產品。

實際上整個服務器研發技術根源，都是從浪潮國家重點實驗室出來的。像現在服務器的電源完整性和高速緩存一致性技術，作為服務器設計所必需的兩個關鍵技術，在最早開始自研的時候，都是由國家重點實驗室來完成，然后再轉移到我們的研發體系里。

在服務器領域里，國家重點實驗室一直在突破一些尖端技術，比如關鍵應用主機中的可靠性設計和系統性、擴展性相關的技術，均以國家重點實驗室為基礎進行研究和突破，進而轉移到產品。

這兩項轉移，既保障了我們自主研發服務器的能力，也使自研的服務器在技術上達到國際先進水平，保障了產品的競爭力。這兩點保障了我們過去近十年服務器業務高速發展在技術階段的支撐。

《21世紀》：在這兩個方面，有沒有數據或者是成本之類的來計算研發投入帶來的產業增值？

胡雷均：在技術突破的基礎上自主研發服務器，比原先OEM模式產品的成本平均降低差不多20個百分點。之前我們是采用OEM模式的，所謂OEM模式，放在汽車領域里面就是把別人的發動機、車殼買來組裝在一起賣。

《21世紀》：對于整個行業來說有什么影響？因為國家重點實驗室也會更多地承擔一些國家在這個領域的自主創新課題。

胡雷均：應該說浪潮國家重點實驗室在過去八九年的努力，把服務器的研發能力提高了兩個臺階。

第一個臺階是系統的主要部件是不是自研，現在從服務器緊密相關的主板到相關的IO設備，系統內的固件，乃至系統的BIOS都完全實現了自研。

第二個臺階是看是否進入了和服務器緊密相關的核心部分器件的自主開發。這個器件是指主板上的芯片，現在浪潮國家重點實驗室除了CPU內存不能自己設計，其他的主要芯片都可以自己設計。

《21世紀》：科技部對國家重點實驗室的考核標準是什么？

胡雷均：實驗室每五年有一個考評周期。隨著企業包括互聯網企業和IT企業在研發上投入的增多，研究院所的考評機制也在潛移默化的變化。

國家重點實驗室對浪潮來講，就是國家在關鍵時刻，給我們的自主研發添了一把火，這個關鍵的支撐，讓我們能夠度過最困難的時期。

以后還有更大的目標和更嚴峻的挑戰，在這個時刻，關鍵項目的立項，國家的投入倒向企業的重點實驗室，對于企業發展應該說是最重要、最關鍵的。

關注用戶獨特的需求

《21世紀》：目前浪潮全球銷量是第五，國內銷量第一，是不是因為浪潮是國企，國內采購更具有傾向性？

胡雷均：原先在全球市場份額排名表上看不見我們，現在排名已經比較靠前，中國第一、全球第五，我們的目標是要在2020年進入全球服務器銷量的前三。

沒有技術和產品上的創新，就沒有再往前進的基礎。以前我們在成本上跟國外產品相比處于劣勢，因為不能自己研發，國外的成本要比我們低，所以打起價格戰來打不過人家。

現在我們也不打價格戰，拼品質。成本不能比別人高，技術上就要有突破性和獨特的東西，在都掌握的技術領域里面做精，這保證了產品在競爭時更有優勢。

在同等的技術指標上，我們和國外產品的價格基本持平。但之所以能夠在百度及這些互聯網公司里面有這么大的市場份額，還是在產品特點和運營模式上更有優勢。

互聯網公司隨著運營規模越來越大，就會定制自己的產品型號，目的一個是為了降低他們的運營成本；另一個就是要緊密貼合需求，其做法就是在產品的技術特點上要符合客戶的運營特點。

我們比國外公司有優勢的地方就在于工作的效率要高得多，面對這樣的客戶，采用研發部門直接跟客戶溝通的模式，可以更快地把客戶的需求實現到產品里去。

對于互聯網客戶來講，要求產品定制的一個主要訴求就是，不想要的東西希望你能從系統設計里面拿掉。還有一個訴求就是很多沒有的設計，要根據他的需求增加進去，或者根據他們的需求進行調整。這方面來講，中國企業比國外的系統供應商做的更好，不僅反應快，而且產品和服務都做的更好。

在技術創新上，公司有一些特定的需求，需要突破原先產品技術的框架，要突破就必須要有一些獨有的技術去支撐，需要企業的研發計劃更為靈活，根據客戶的需求來調整。而國家重點實驗室關注的恰恰是這類用戶獨特的需求，還有這類需求對系統技術和系統設計提出來的挑戰。

《21世紀》：關于創新的政策很多，包括國家重點實驗室、科研經費、科研成果轉換這方面的一些改革措施，目前瓶頸主要在哪些方面，應該重點從哪個方面突破？

胡雷均：現在的瓶頸可能還是對傳統科研體系里人的考核機制，原先注重論文和評價，那是理論研究領域里的一些標準和方法。在技術領域里，可能更注重成果，更注重成效，專利、產出可能是更重要的考核指標。