經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，我國家電行業(yè)告別了高增速時代，步入深度調(diào)整期，此時各家企業(yè)都在尋求彎道超車的可能性。近期，創(chuàng)維與東芝宣布就白電產(chǎn)品(冰箱，洗衣機(jī)，吸塵器)的銷售與生產(chǎn)開展戰(zhàn)略合作，這項合作于十月份正式生效。

創(chuàng)維和東芝，一個是中國白電市場的后起之秀，一個是不甘沒落的老牌日資家電企業(yè)，在業(yè)內(nèi)人士看來，兩者的結(jié)合有望沖擊中國白電市場既有格局，其合作模式對于正在謀求轉(zhuǎn)型升級和國際化的中國家電行業(yè)而言，也將具有啟示和借鑒意義。

“不甘心”的創(chuàng)維與東芝

作為國產(chǎn)五大彩電企業(yè)中最后一個進(jìn)入白電領(lǐng)域的企業(yè)，創(chuàng)維憑借其資本、品牌、供應(yīng)鏈及渠道優(yōu)勢，近年來在白電業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)了快速增長。去年11月，創(chuàng)維白電南京工業(yè)園落成。目前，創(chuàng)維白電年產(chǎn)能達(dá)到600萬臺，今年銷量將突破200萬臺。“我們希望快速進(jìn)入500萬臺俱樂部。”創(chuàng)維電器總經(jīng)理吳啟楠表示。

根據(jù)創(chuàng)維集團(tuán)“2020年千億版圖”的構(gòu)想，到2020年白電業(yè)務(wù)能為創(chuàng)維貢獻(xiàn)100億元的銷售額，但整個白電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及創(chuàng)維白電自身的短板，為這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增添了幾分不確定因素。

據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年1—8月份我國冰箱市場零售量同比下滑7.23%，洗衣機(jī)零售量僅小幅增長0.98%。吳啟楠認(rèn)為，整個白電市場已經(jīng)由增量市場變成存量市場，創(chuàng)維要發(fā)展就要從其他品牌手里奪取份額，但創(chuàng)維的一大劣勢在于其進(jìn)入冰箱、洗衣機(jī)領(lǐng)域時間不長，在白電領(lǐng)域的規(guī)模和影響力還不夠。

不過，對包括創(chuàng)維白電在內(nèi)的新銳力量來說，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場消費(fèi)升級還是為其提供了彎道超車的可能性。根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)，1—8月高端冰洗市場不降反升，對開門、多門冰箱零售量同比分別增長22.9%、80.3%，滾筒洗衣機(jī)零售量同比增長19.5%。

“創(chuàng)維前面幾年的發(fā)展已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，未來如果說不能往高端化去走，不具備搶奪別人份額的實(shí)力，那我們就會進(jìn)入發(fā)展的瓶頸。”吳啟楠說，“我們在白電領(lǐng)域也不甘心做一個中低端的品牌。”

而在中國白電市場曾一度受挫的東芝，也不甘心放棄這片充滿潛力的市場，但要獨(dú)自開發(fā)中國市場，東芝顯然心有余而力不足。

中國與韓國家電企業(yè)的崛起對日系家電造成巨大沖擊，東芝也未能幸免。根據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的報道，2014財年東芝生活電器公司虧損超過1000億日元，2015財年第一季度虧損超過200億日元。隨著家電業(yè)務(wù)的萎縮，東芝逐步把業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向半導(dǎo)體、基礎(chǔ)設(shè)施和健康醫(yī)療等領(lǐng)域。

為了提升效益、改善財務(wù)狀況，今年初，東芝宣布終止海外市場電視業(yè)務(wù)運(yùn)營，僅保留本土市場的彩電開發(fā)與銷售，而這部分電視的生產(chǎn)則外包給中國企業(yè)。財務(wù)造假丑聞的發(fā)酵，堅定了東芝管理層加速對市場表現(xiàn)不佳的白電業(yè)務(wù)進(jìn)行重組的決心。

此前，日本媒體報道稱，東芝將對家電等業(yè)績不佳的部門進(jìn)行裁員。東芝株式會社社長室町正志明確表示，東芝“需要對海外白電制造中心進(jìn)行合并”。上月底，東芝宣布關(guān)閉其位于印度尼西亞的洗衣機(jī)工廠，并決定清算兩家在華白電銷售子公司，把在華白電銷售交給創(chuàng)維。

充滿想象空間的結(jié)合

根據(jù)創(chuàng)維電器與東芝生活電器株式會社簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在白電產(chǎn)品(冰箱、洗衣機(jī)、吸塵器)的國內(nèi)外市場銷售、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈及精益制造領(lǐng)域等方面展開長期戰(zhàn)略合作。

據(jù)了解，雙方將在產(chǎn)品開發(fā)上展開合作，先期由創(chuàng)維根據(jù)中國市場需求，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，東芝按照創(chuàng)維規(guī)劃的產(chǎn)品功能進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，雙方合作推出的冰洗產(chǎn)品計劃于明年2月投放市場。未來，隨著合作的深入，雙方還會在核心技術(shù)、關(guān)鍵零部件領(lǐng)域展開合作，共同開發(fā)新品。

創(chuàng)維在全國擁有41家銷售分公司、215個辦事處、5000家專賣店、3200家縣城店以及17000家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店，因此東芝希望借助創(chuàng)維在中國市場強(qiáng)大的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢進(jìn)一步提升產(chǎn)品在中國的銷售。同時，東芝還將融合創(chuàng)維自身的采購能力和低成本的運(yùn)營技術(shù)，生產(chǎn)出更具競爭力的白電產(chǎn)品。

創(chuàng)維4K超高清電視、GLED、OLED等高端電視產(chǎn)品的成功推廣，讓創(chuàng)維彩電實(shí)現(xiàn)了向高端品牌的華麗轉(zhuǎn)身，在積累一部分高端家庭用戶的同時，還進(jìn)一步夯實(shí)了其行業(yè)領(lǐng)軍品牌的地位。另外，創(chuàng)維近幾年在智慧家居上也開始大力布局，酷開操作平臺愈加成熟，其圍繞彩電、白電、數(shù)字產(chǎn)業(yè)以及照明產(chǎn)業(yè)打造的智慧家居生態(tài)圈初現(xiàn)雛形。

創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文表示，利用創(chuàng)維既有的渠道優(yōu)勢、推廣優(yōu)勢、積累的高端用戶以及創(chuàng)維在智慧家居的布局，可以推動創(chuàng)維白電品牌升級，并實(shí)現(xiàn)東芝品牌在中國落地。

奧維云網(wǎng)助理總裁張彥斌認(rèn)為，創(chuàng)維與東芝的合作是“務(wù)真求實(shí)的一種辦法”，兩者可以各自取長補(bǔ)短、優(yōu)勢互補(bǔ)。在他看來，與東芝合作，將提升創(chuàng)維白電的品牌形象，擴(kuò)大其在白電市場的影響力，創(chuàng)維或許可以借此在白電市場打個翻身仗。

在一些業(yè)內(nèi)人士眼中，創(chuàng)維與東芝的合作未來還充滿很大的想象空間。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士表示，鑒于東芝白電業(yè)務(wù)的處境和東芝處理彩電業(yè)務(wù)的方式，與創(chuàng)維的合作可能是東芝為出售海外市場白電業(yè)務(wù)所采取的試探性動作，未來不排除創(chuàng)維接盤東芝在中國市場甚至在全球其他市場的白電業(yè)務(wù)的可能性。

該業(yè)內(nèi)人士表示，如果創(chuàng)維收購東芝在華白電業(yè)務(wù)，那么創(chuàng)維就可以在中國白電市場實(shí)現(xiàn)雙品牌運(yùn)作，并能夠迅速擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，跑步進(jìn)入500萬臺俱樂部。據(jù)了解，東芝位于廣東南海的家電制造工廠年產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)約120萬臺，其中大部分產(chǎn)品返銷日本。

中怡康品牌中心總經(jīng)理左延鵲認(rèn)為，與東芝合作，也有助于創(chuàng)維白電拓展國際市場，未來創(chuàng)維可以把東芝南海工廠作為出口生產(chǎn)基地，利用珠三角出口貿(mào)易區(qū)位優(yōu)勢以及東芝原有的海外市場渠道，實(shí)現(xiàn)冰洗出口的規(guī)模突破，加速其國際化步伐。

楊東文表示，多元化、國際化、智能化是創(chuàng)維今后相當(dāng)長一段時間的發(fā)展戰(zhàn)略，為此創(chuàng)維做了很多戰(zhàn)略布局。與東芝合作是創(chuàng)維圍繞這一戰(zhàn)略所進(jìn)行的又一重要戰(zhàn)略布署，創(chuàng)維希望借助此次合作能夠促進(jìn)白電的高端化、規(guī)模化發(fā)展，將冰洗業(yè)務(wù)打造為創(chuàng)維集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)的重要一極。

對家電業(yè)的啟示

在左延鵲看來，創(chuàng)維與東芝的合作，也是中國家電行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級和國際化道路上進(jìn)行積極探索的一個縮影。

在今年3月的中國家電博覽會期間，美的集團(tuán)董事長方洪波在出席“2015中國家電發(fā)展高峰論壇”時曾在演講中提出，“隨著中國家電企業(yè)大規(guī)模、低成本這樣一種商業(yè)模式失去效果之后，我們?nèi)绾闻嘤粋€新的競爭能力和新的商業(yè)模式？”，“我們憑什么去全世界競爭？”

事實(shí)上，方洪波提出的一連串問題也是當(dāng)前我國家電行業(yè)在集體思考的問題。隨著我國家電行業(yè)步入發(fā)展的“新常態(tài)”，變規(guī)模驅(qū)動為創(chuàng)新驅(qū)動，向高端化、智能化、國際化轉(zhuǎn)型升級，成為整個行業(yè)的共識。正在擬定中的《中國家用電器工業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)意見》就提出，爭取到2020年中國進(jìn)入全球家電強(qiáng)國行列。

左延鵲認(rèn)為，創(chuàng)維與東芝以各自優(yōu)勢互相幫扶，從市場合作開始，逐步延伸至供應(yīng)鏈、技術(shù)、制造等其他領(lǐng)域，最終實(shí)現(xiàn)全面深度合作，這種合作模式對于我國家電行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和國際化探索都具有啟示作用。

張彥斌則指出，與東芝在制造方面的合作，無疑是創(chuàng)維電器近距離學(xué)習(xí)、借鑒日本精益生產(chǎn)管理，加速制造升級的絕好機(jī)會，“如果中國家電企業(yè)在精益制造上補(bǔ)上這一課，那么中國的制造才能夠完整，才能夠真正地說我們有了自己的制造業(yè)。”

“這次的合作只是開始，我們希望雙方找到一個好的途徑，為我國家電行業(yè)在全球范圍內(nèi)提供一個好的合作范例。”吳啟楠表示。