歲末年初，索尼成為業(yè)界的關(guān)注焦點(diǎn)。日前，有媒體報(bào)道稱(chēng)，索尼正在評(píng)估賣(mài)掉索尼移動(dòng)通信事業(yè)部的可能性，或者尋找合作伙伴共同運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，有傳言稱(chēng)，索尼也在考慮出售電視業(yè)務(wù)。正所謂無(wú)風(fēng)不起浪，從市場(chǎng)傳來(lái)的信息，結(jié)合業(yè)內(nèi)人士的判斷，索尼正面臨著發(fā)展窘境。

索尼業(yè)績(jī)?cè)愀猓鍪质謾C(jī)和電視業(yè)務(wù)

實(shí)際上，索尼打算出手手機(jī)業(yè)務(wù)的想法并非空虛來(lái)風(fēng)。在此之前，索尼預(yù)計(jì)，截至2015年3月31日的2014財(cái)年，索尼移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入13500億日元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)虧損2040億日元。相比于手機(jī)業(yè)務(wù)，索尼的其它業(yè)務(wù)雖然在利潤(rùn)方面尚未出現(xiàn)虧損，但卻未能彌補(bǔ)移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)帶來(lái)的虧損。這也就意味著，被索尼寄予厚望的手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)嚴(yán)重拖累了整個(gè)公司的發(fā)展。

盡管索尼手機(jī)在終端市場(chǎng)占有一席之地，但“一席”究竟有多大位置，前面的數(shù)據(jù)足以說(shuō)明一切。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以來(lái)，終端廠商的競(jìng)爭(zhēng)格外激烈，高端市場(chǎng)有蘋(píng)果、三星，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商奮起直追，成為中低端市場(chǎng)中堅(jiān)力量。在此背景下，索尼手機(jī)能占據(jù)多少市場(chǎng)份額？

除了手機(jī)業(yè)務(wù)之外，曾經(jīng)的核心——電視業(yè)務(wù)也面臨著發(fā)展困境。索尼曾經(jīng)是這一市場(chǎng)的佼佼者，甚至是引領(lǐng)者。但隨著技術(shù)的演進(jìn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，越來(lái)越多的市場(chǎng)份額已經(jīng)被中國(guó)企業(yè)占據(jù)。

有媒體表示，正是基于殘酷的現(xiàn)實(shí)，索尼正考慮將電視和手機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)外出售或組建合資公司。這也被認(rèn)為是自2012年4月上任后的索尼CEO平井一夫采取的一系列舉措中最具爭(zhēng)議的事件。

索尼之痛源于何處？

表面看來(lái)，索尼計(jì)劃出售手機(jī)和電視業(yè)務(wù)僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整，但從其近年來(lái)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，從2010年到2013年，除了2012年盈利外，其余皆為虧損，而2014年的虧損局面基本確定。索尼究竟遭遇了什么？

以音樂(lè)播放器Walkman起家的索尼曾是行業(yè)翹楚，有過(guò)多項(xiàng)創(chuàng)新性產(chǎn)品，有些產(chǎn)品甚至改變了人們的某些生活習(xí)慣，如全世界第一臺(tái)錄音機(jī)就是由索尼發(fā)明的。同時(shí)，其在電視領(lǐng)域更是精耕多年，產(chǎn)品代表著“高大上”。但“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”，隨著技術(shù)的演進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入電子產(chǎn)品領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，曾經(jīng)的盈利產(chǎn)品電子業(yè)務(wù)現(xiàn)在給索尼帶來(lái)的是多年的虧損。

新CEO平井一夫上任后，實(shí)施了一系列復(fù)興計(jì)劃。其重點(diǎn)一方面是強(qiáng)調(diào)索尼重回技術(shù)根本，希望公司在創(chuàng)新方面能有所作為；另一方面則是提出“一個(gè)索尼”戰(zhàn)略，希望公司能夠?qū)κ袌?chǎng)做出快速反應(yīng)。但從實(shí)際效果來(lái)看，雖然索尼將數(shù)碼影像、游戲和移動(dòng)業(yè)務(wù)確定為核心業(yè)務(wù)，但盈利則來(lái)源于金融、游戲以及攝像頭組件和圖像傳感器業(yè)務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士指出，索尼手機(jī)失敗的原因在于對(duì)中低端領(lǐng)域的市場(chǎng)趨勢(shì)反應(yīng)太慢。顯然，這與平井一夫希望的“快速反應(yīng)”的要求甚遠(yuǎn)。同時(shí)，索尼之前已明確將手機(jī)業(yè)務(wù)和中國(guó)市場(chǎng)列為其重點(diǎn)，但在手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇挫折后，大幅縮減在中國(guó)的移動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)模。此外，在電視業(yè)務(wù)方面，盡管其出售電視業(yè)務(wù)的傳言甚囂塵上，但在CES國(guó)際消費(fèi)電子展上，索尼卻推出了一批電子產(chǎn)品，如超薄電視機(jī)等。

凡此種種，外界開(kāi)始質(zhì)疑索尼在戰(zhàn)略上搖擺不定、定位不明。同時(shí)，有傳言稱(chēng)，索尼各部門(mén)之間并未形成合力，索尼的其他部門(mén)并未給予手機(jī)業(yè)務(wù)足夠的支持。這些或許正是索尼之痛的來(lái)源。

下一步，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

盡管索尼尚未對(duì)轉(zhuǎn)讓手機(jī)或電視業(yè)務(wù)的計(jì)劃予以明確，但索尼內(nèi)部已經(jīng)意識(shí)到，企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做出取舍。業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為，索尼要想重塑輝煌，必須進(jìn)行大變革。

那么，問(wèn)題的重點(diǎn)在于，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，索尼該如何重新定位？盡管手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展不如人意，索尼有意將其轉(zhuǎn)讓?zhuān)档米⒁獾氖牵髂嵋迅鼡Q了移動(dòng)業(yè)務(wù)主管，并在內(nèi)部策略上聚焦高端市場(chǎng)。這讓人感覺(jué)，索尼似乎還遠(yuǎn)未放棄手機(jī)業(yè)務(wù)。此外，相對(duì)于手機(jī)業(yè)務(wù)的虧損，索尼的游戲及網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、影像產(chǎn)品及解決方案業(yè)務(wù)更值得期待。特別是PS4游戲機(jī)的熱銷(xiāo)，索尼預(yù)計(jì)未來(lái)三年游戲和網(wǎng)絡(luò)部門(mén)營(yíng)收將增至1.4萬(wàn)億至1.6萬(wàn)億日元。除此之外，索尼對(duì)傳感器市場(chǎng)、汽車(chē)和可穿戴設(shè)備市場(chǎng)也有極大的興趣。

僅從這些方面來(lái)看，索尼似乎還未明確自己的下一步戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)重點(diǎn)到底是什么，難道又要重走舊路？從手機(jī)到游戲，再到可穿戴設(shè)備，這些都是當(dāng)下的熱門(mén)領(lǐng)域，以索尼目前的實(shí)力，要想做到全面開(kāi)花，具有相當(dāng)難度。

顯然，一個(gè)企業(yè)究竟確定何種業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于立足企業(yè)實(shí)際，抓準(zhǔn)市場(chǎng)需求，做出前瞻性判斷，當(dāng)戰(zhàn)略確定后則堅(jiān)定的執(zhí)行。在IT領(lǐng)域并不缺乏“大象轉(zhuǎn)身”的奇跡，有許多百年老牌IT企業(yè)，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇沖擊的形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)進(jìn)行重新定位，最終成功轉(zhuǎn)型，如戴爾、松下等。痛定思痛，索尼現(xiàn)在真的到了痛下決心的時(shí)候了。