索尼的復興之路并不平坦，曾經平井一夫寄厚望于移動互聯網市場，通過智能手機挽回失地，但最終證明此舉失敗了。筆者曾經也撰文建議索尼還是把手機業務出手算了。如今看來，索尼也的確動了這個心思，因為移動互聯網市場的爭奪，尤其是智能手機市場的爭奪太激烈了，中國手機廠商的快速崛起帶來的洶涌之勢，就如同背投之前的傳統電視機市場一樣，日企已經幾乎被擠出了這個市場。雖然后來在液晶電視、等離子電視等更高端的市場日企逐漸復蘇，并占據一定的市場份額，但更多的電視機市場份額還是被中國企業所占據。如今在智能手機市場，中國企業這種勢頭很強悍，與原先的市場能力和擴張優勢非常相似。

索尼的策略不是不對，只是選擇的時機不合適。再加上一直沒有摸準市場的脈動和用戶的需求，在復蘇之初就給自己留下了太多的坑，填也填不完。幾個回合下來，索尼已經遍體鱗傷了。高不成低不就的結果就是不斷地喪失市場份額。如今是不是已經被擠出全球前十了？在剛剛結束的CES2015上也沒見到索尼有新的智能手機產品面世，而是展示代表著索尼4K超高清領先科技、高解析度音頻以及智能穿戴等各類領先技術的全新產品及概念模型。

那么是不是索尼已經開始琢磨著放手智能手機市場？近日，有消息稱，索尼正在考慮出售電視和手機業務。由于智能手機業務大幅虧損，索尼在平井一夫的領導下已經6次下調業績預期，預計在截至3月的財年內凈虧損2300億日元（約合19億美元），并將首次停止派發股息。種種跡象都表明索尼需要更多地改變來應對頹勢。

索尼去年出售了VAIO PC業務，并剝離了電視業務，還裁員5000人。在此之前，平井一夫上臺就已經裁員1萬人。但即使如此還是沒有帶領索尼走出泥淖，相反在泥淖中始終難以拔足前進，這是最可怕的，沒有復蘇的預期就難以真正走出一條新路來，如果再不變革，索尼在泥淖中困住自己的翻身機會就會變得更加飄渺。或許對于索尼而言，真正到了下大決心的時候了，有更大的魄力做出決斷，對于索尼來說未必不是一次重生的機會。

市場普遍認為，索尼如果想絕地重生的話，大變革或許不可避免，比如全面退出電視業務，全面退出智能手機市場等等。不過，索尼顯然對于電視業務還是頗有想法的，在CES2015上，索尼推出了多款新產品，包括超薄電視機和110美元的Walkman數字音樂播放器。或許平井一夫對于電視業務還有很多夢想希望去破局。那么手機業務呢？是不是該到了下狠心的時候了？

平井一夫在CES上也已經開始反思，“整個電子業務以及娛樂和金融該業務都將繼續成為重要業務。”他說，“但在這些業務內部，某些方面需要引起警惕——例如可能是電視或移動業務。”有分析師表示，索尼移動業務采取的壓縮成本和專注高端的戰略還不夠充分。“移動和電視業務都需要大幅改組。”“如果沒有合資或聯盟等大幅改組，這兩項業務今后三年都將虧損。”

值得關注的時，索尼的競爭對手松下已經成功實現了轉型，從電視機和DVD播放器業務，轉向了高端駕駛輔助系統和高利潤的家用電器。這對索尼是一種刺激。如果索尼再不下大決心，或許時間流逝的過程中，也是機會消失的時候，到時候想賣或許連買家都找不到。即使不想賣電視業務，手機業務對索尼來說也許已越來越成為一個雞肋了。這時候出手或許還可以溢價，難道真的等到跌無可跌的時候才想著出手嗎？

如果索尼手機業務想出手，那么問題來了，誰會接手？中國手機廠商嗎？聯想已經收購了摩托羅拉，TCL收購了Palm，雖然也就是一個殼資源，但起碼也是收購哇。中華酷聯中會有出手的企業嗎？還有小米呢？不過以小米現在投資移動和智能市場的決心，對手機品牌的收購應該不會太在意。酷派和360攜手，需要海外品牌嗎？華為和中興在海外市場本身的知名度尚可，需要新的品牌能力嗎？那么還有誰？而如果索尼不找中國企業的話，還有其他手機廠商有這種野心嗎？當然一切也僅僅是揣測，索尼智能手機的走向或許還需要我們繼續等待一下。