雖然小米依然領先華為的榮耀，但華為依然有著自己的步伐。12月16日，華為消費者BG（業務集群）CEO余承東說：今年Mate7的熱銷比預期早來了7個月，只要明年終端還沒有死掉，未來華為將成為行業領軍玩家之一。

華為是長跑選手，有競爭對手才更有驅動能量

華為進入手機終端領域晚了十年，但華為也有自己驕傲的地方。華為從不避諱把小米作為直接競爭對手。華為是一家“競爭對手驅動型”公司，在B2B方面，愛立信、諾西等都扮演了“對手即能量”的角色，最終華為用長跑的姿態耗盡了對手，成功“登頂”。

余承東表示：華為堅持一個觀點，短期營銷可以有短期增長，但真正需要的是長期積累，希望華為走的是后者，能比友商們走得更遠。

余承東曾經接受記者采訪時表示，華為是一家“競爭對手驅動型”公司，在B2B方面，愛立信、諾西等都扮演了“對手即能量”的角色，最終華為用長跑的姿態耗盡了對手，成功“登頂”。

因此，即使華為內部很早就看到了互聯網做手機的巨大能量，但華為決策鏈太長，不能迅速反應，是小米的出現讓華為在組織上快速突破。

相比聯想集團總裁楊元慶對小米代表的“互聯網思維”的抨擊，劉江峰卻更樂意強調互聯網模式的力量。“很多根本性的方面已經發生變化。”他說。

余承東提供了一組數據：2013年，華為手機整體營收90億美元，2014年將達120億美元，與對手差距還很大。

不過，追趕對手的時機就要到來。余承東認為，2015年可能是華為在消費者業務走向崛起道路的最關鍵一年。“如果明年做好了，會構筑我們所向披靡的競爭力。”

和小米不同，華為從一開始就希望打通整個產業鏈。華為在2004年成立芯片設計公司海思，并克服困難堅持至今。

任正非在一次有關布局芯片技術的內部講話中強調，“（芯片）即使做出來了暫時沒有用，也還要繼續做下去。一旦公司出現戰略性漏洞，我們不是幾百億美元的損失，而是幾千億美元的損失。”

在生態鏈環節，雖然榮耀整體不如小米，但也在沖刺。比如，榮耀與騰訊等企業達成合作，將手游聯運和手機搜索交給騰訊運營，雙方分享收益。

“需要構筑渠道營銷能力，流程IT綜合能力，要從所有手機廠商中活下來，需要靠一個長板取得突破，但如果要取得更大的發展，不能有明顯的短板。”余承東表示，明年華為終端將在渠道、零售、數字媒體、互聯網營銷以及品牌營銷，流程IT支撐體系上打造整體綜合能力，把短板補齊。

“我們可能很笨，可能很傻，但我們是個很堅持的公司。華為從來不是屹立潮頭的熱門話題公司，但是埋頭苦干的公司，在消費品領域我們依然會堅持這種精神，這種精神就是我們真正在不斷地努力，不斷地改進，不斷地為最終消費者提供長久的價值。”

從專利創新看華為與小米的優勢

小米粉絲為數眾多，華為大軍堅強忠誠，爭論不免有些激化。福布斯中文網曾攜手新加坡PATSNAP公司（智慧芽），從兩家公司專利池的角度，來對比其創新能力。

通過對比華為與小米的專利池，我們可以發現，與華為整體的專利數相比，小米僅相當于其零頭，但如果用華為終端與小米相比，從技術與產品的綜合創新能力來看，小米已經領產品風騷，華為終端正以技術強勢后發制人。

小米科技的初創團隊多有谷歌、微軟、摩托羅拉公司的履歷，因此應該具有積極創新、專利保護的良好意識；

小米科技的專利申請增長快。從專利申請看，近兩年的專利申請量與華為負責移動通信產品的華為終端有限公司的申請量相接近；

華為終端、小米科技在專利申請的主要技術、主要途徑、布局國家上相似；但華為終端的技術受其網絡設備技術的影響較多，小米在數據處理的專利上比例較大；

小米科技除獨自申請專利外，還參與組建了技術交易公司“北京智谷睿拓技術服務有限公司”；華為終端則與國內各大學有少量共同申請的專利；

當前看來，華為與小米在專利數量上差別巨大，但這不足以說明兩者目前在創新能力上實力懸殊。

智能手機正在從3G向4G， 向LTE轉變，華為的專利與技術優勢有機會顯示出來，看小米如何再次證明自己。

業界人士從硬件的角度分析華為和小米的優劣

有業界人士認為：手機作為消費電子產業集大成的終端產品，是一個十分龐大的產業集群，在進入smartphone時代以來。核心競爭力可以劃分為主要兩個領域的競爭：1.核心硬件的競爭。2.操作系統生態鏈的競爭。

然后，這位業界人士從硬件的角度分析對照了一下華為和小米的優劣：

1、華為和小米在Dispaly的掌控方面幾乎都可以說是微乎其微。

2、在屬于技術核心的調制解調信號用的模塊和射頻收發器方面，華為在這方面已經形成可以比肩高通的核心競爭力，領先小米至少15年，我可以斷言，小米在這一領域幾乎沒有可能趕上華為。

麒麟925芯片絕對是劃時代的產品，它意味著華為有可能擺脫高通和MTK的控制，對產業鏈的話語權大大提高，這是核心競爭力。再加上華為做通訊起家的家底，3G看高通，4G看華為。在Processor+BB+XCR上，華為完勝，小米完敗。

3、小米和華為都在用Sony的攝像頭，所以在硬件上，兩者平分秋色。而對攝像頭的調教，華為因為自己在DSP領域的巨大技術積累，在這一領域，還是略勝小米

供應鏈管理的能力對于華為而言，幾乎無人能出其右。小米必須處在下風。

總結：所以在硬件方面粗略的看來， 華為按照三勝，一平的結果，完勝小米。尤其是華為掌握了核心的競爭力，這種差距不是一天兩天能趕上的，硬件的贏面一定是屬于華為的。