變革是一個永恒的話題，企業面對市場競爭和市場機會時應如何變革？孫振耀在本屆論壇活動中表示，企業戰略變革需要配套的組織能力變革。

“我認為最關鍵的是如何處理好企業戰略變革與組織能力變革的關系。”孫振耀認為，戰略本身是企業對未來市場和企業發展假設，戰略需要企業付出很多資源來建立支持戰略的核心競爭力，而剩下的問題就是如何調整企業組織能力使企業構建核心競爭力。

他認為，組織變革中最重要的是三個因素：人才、管理和企業文化。人才決定企業是否具備變革能力；管理，是企業組織制度設計；企業文化，就是企業的思維方式。

在人才、管理和企業文化的關系上，孫振耀舉了管理學中突破原生管理的例子。很多創業團隊發展到一定階段，抉擇與執行能力便陷入瓶頸，需要引進更專業的人才加入，企業發展需要人才變革，尷尬的是，現實中往

往高薪聘請的專業人才并沒有融入企業而發揮應有的作用，突破原生管理就失敗了。

失敗原因在哪里？那就是需要做好相應管理變革與企業文化獨創。

企業文化對企業績效產生影響，孫振耀解釋，當兩種思維模式一起工作時，思維本身差異便產生焦慮負能量，造成企業運行的

被動，所以要持續變革管理與企業文化來配合人才引進。

他強調，戰略變革需要配套的組織能力變革，而組織能力的變革涉及企業人才變革、管理方式變革、企業文化變革，讓企業擁抱更專業的人才和建立合適的管理制度，而企業的這種能力可以被專業化和被培養。