最近的手機市場格外熱鬧，降價成為一種潮流，攻擊變成一種常態，連結盟都不需要太多思考。手機市場飽和的論調被不斷提起，洗牌的言論此起彼伏，各手機廠商為了市場份額為了生存下來，紛紛陷入混戰局面。

在科技行業沒有永遠的巨頭，不適應環境就意味著被淘汰，諾基亞是如此，摩托羅拉也是如此。對于每個手機廠商來說危機感是必不可少的，也因此爆發了一次次的價格戰、營銷戰，產品更迭不斷加快，銷售模式花樣頻出。對于手機廠商來說，想要在競爭中取得優勢就不得不牢記叢林法則。

不能適應環境，就只能被環境淘汰

自然界最基本的生存法則在手機領域依然適用。正如沒有生物能夠改變大自然的競爭法則，手機廠商也不能左右科技的發展方向，即使你是個巨頭。

手機的歷史只有幾十年，對這條定理卻進行了一次又一次真實的演繹。諾基亞沒看到安卓逐漸興起的趨勢，一味的浸淫在塞班的福利之中，而后牽手WP系統再次錯失安卓，最終在一批批新興安卓廠商的崛起下淪落到被收購的下場。當然摩托羅拉的命運大體相同，同樣的還有黑莓、索愛、波導等廠商。

同樣能夠順應市場環境的廠商也不在少數。比如在功能機時代和諾基亞、摩托羅拉角逐的三星，在智能機時代迎合安卓的趨勢，最終成為全球最大的手機廠商。同樣的宏達電子在Windows CE無望后，借助HTC品牌成為安卓市場的一匹黑馬。國產品牌中華為、中興、酷派、聯想等也紛紛進軍智能手機市場，最終從山寨林立的國產手機市場中脫穎而出。

對于當前的手機廠商來說，對環境的適應已經超越前者，小米模式成功后，一大批類小米品牌紛至沓來，價格優勢顯現后，降價成為一種潮流。適應環境沒有錯，能夠覺察到市場的走向才是生存下來的主要因素，畢竟當年的諾基亞也做過很多努力。

強弱是可以逆轉的，要有危機意識

弱肉強食十分普遍，但以弱勝強也未必不可能，自然界的玩物在生存與毀滅的問題上要有危機意識，手機廠商也是如此。

在手機領域，我們最熟悉的以弱勝強的案例當屬小米的崛起。當年雷軍揚言要做手機的時候，恐怕中華酷聯并沒有把小米放在眼里，就連魅族也沒把小米當回事。而當小米創造了奇跡的時候，中華酷聯紛紛以小米反小米，魅族也撕破臉皮殺進來。為什么小米那么有殺傷力？和中華酷聯等巨頭缺少危機意識脫不了關系，依靠運營商和傳統渠道的優勢，中低端手機成了手機巨頭們坐享其成的市場。一旦有新模式殺來，這些巨頭顯得有些束手無辭，最終讓依靠互聯網而生的小米逐漸壯大。

這時候有一家手機廠商不得不提，那就是蘋果。喬布斯的光輝是無法抹去的，他一手締造了iPhone的輝煌，而后喬布斯時代蘋果的成功要歸因于危機意識。安卓的大屏手機讓不少果粉吐槽不已，而后蘋果發布的大屏手機，雖然飽受爭議甚至被罵作丟了靈魂，但大屏iPhone的熱銷讓一切不言而喻。

正如開頭所說的，科技行業沒有永遠的巨頭，在技術革新和發展方向上，大企業的自以為是往往斷送了自己的前途。當然危機意識只能發現問題不能解決問題，最終還是要適應環境，因時而變。

同類競爭，異類共贏

有利益沖突就有競爭，利益互補時往往可以共贏。手機廠商的競爭和合作時有發生，卻也逃不出同類競爭，異類共贏的圈子。

谷歌和大多數手機廠商都有合作關系，從一定程度上看這是一種共贏的合作，安卓奠定了谷歌在移動互聯網市場的主導地位，也讓手機廠商們有了安身立命的資本。同時高通、聯發科等芯片廠商和手機廠商也形成了魚水關系，幾乎每個零部件供應商都和手機廠商達成了廣泛的合作。除了硬件廠商，互聯網企業也紛紛謀求和手機廠商的合作，比如電商和手機廠商的合作。總的來說，異類共贏在手機領域已成為共識。

說了共贏，下面就談談競爭，手機廠商的競爭似乎都被說爛了，可見同類競爭的嚴酷。三星一直是蘋果重要的零部件供應商，但三星和蘋果的競爭早已水火不容。國產手機之間的混戰更是一發不可收拾，就連相關的芯片廠商之間也是戰火不斷。手機領域對同類競爭的遵守要優于其他領域，畢竟其他行業的競爭對手之間還有合作研發的案例，而手機廠商之間合作開發某項功能的消息則鮮有耳聞。

既然跳不出同類競爭、異類共贏的圈子，那么就要考慮該和誰競爭和誰共贏，大眾化只會加速戰爭的激烈，差異化成了一些手機廠商避免沖突彎道超車的有利武器。

在手機廠商為價格戰大打出手，為了營銷撕破臉皮的時候，我想說你們只是叢林法則中的一員，弄清自己的位置才能理清自己的策略。混戰的時代，只有牢牢遵守叢林法則，才有機會勝出。