似乎身為投資者的一項重要特征，就是對未來保持樂觀。不過就算如此，樂搏資本的創始人楊寧看起來似乎也太樂觀了一點。他在最近的一個采訪當中說，手機將會在五年內消失，現在已經到了移動互聯網時代的下半場，以及蘋果手機將會在iPhone8s之后成為絕唱。

我認為，手機這個設備在5年內就將消失。你看蘋果剛剛發布了Iphone 6，我可以做個更大膽的預測：Iphone 8s將是最后一代Iphone，到那時候，蘋果手機業務將徹底退出歷史舞臺，蘋果不會再造手機了。

為什么?因為我們馬上就要進入 “智能一切”的時代。

在智能一切的時代里，你的手表、你的項鏈、你的戒指、你的眼鏡、你的汽車、你的桌子、你的房子……你的所有終端設備都是智能化的。當通訊、收發信息、各類應用和功能成為所有智能裝備的標配，請問，你為什么還需要一個裝在褲兜里的手機?

楊寧的這種樂觀，是源于一定會有一個或者一批新的設備來替代手機的觀點。他認為這種未來在于，以后把信息顯示擴展到無限多的表面上，比如桌面或者鏡面。所有現在提供的屏幕也都會變成公共屏幕。這種概念我們都已經看到過，微軟和康寧都做過這樣的概念視頻，而且技術原型也是存在的。微軟上一個被叫做Surface的產品就是占據一整個桌面的觸摸屏；雖然全息投影還很遙遠，但是用戒指投影顯示簡單文字似乎已經能夠做到。

這一切似乎都很美好。但是如果把這個未來的時間調到五年之內，這實在還是太高估了技術革新和普及的力量。

火箭背包的故事

1960年代，在美國軍方的資助下，溫德爾·摩爾制作了火箭背包，可以讓任何人在簡單培訓后使用，在空中最多停留20秒鐘。這個最先被設計用于單兵飛行的裝備充滿了后現代的氣息，讓人們感覺到能夠完全脫離地心引力的束縛，自由飛翔的可能，成為那個時代科技進步的象征和美國夢的標志。在007電影和隨后的奧運會開場當中，火箭背包都有出現，成為一種文化象征。

社會關注的力量已經足夠了，但火箭背包卻始終沒有成真，最后被軍方擱置。首先是技術上一直難以突破時間瓶頸，能夠攜帶的燃料是有限的，即使技術改進之后，在空中停留的時間也只有兩分多鐘。隨后創始人摩爾的突然逝世，讓整個工作失去了動力，后繼者也無法完全掌握他工作的細節。最后，軍方焦點的轉移，讓直升機最終替代單兵飛行，成為美軍快速在戰區移動士兵的主要方式。現在摩爾的技術還應用在航天探索當中，但是走向民用的過程直到最近幾年才由商業公司重啟。

十多年的創業投資經歷告訴我，當一個大潮來臨時，人們往往會低估科技進化背后的革命性和顛覆力。

1999年我剛回國做ChinaRen，當時去北大、清華等高校做演講，我問臺下有多少人用過互聯網，幾乎沒幾個人舉手，我當時就說，5年-10年，互聯網就將徹底攻陷你們的生活和工作方式，你們的衣食住行玩，你們的方方面面都無法脫離互聯網，當時很多人都表示懷疑，認為這是天方夜譚。但十幾年過去，如今再看，很多人可以忍受1天沒有食物吃、1天沒有水喝，但卻不能忍受沒有互聯網的日子。

這就是科技帶來的顛覆性，而且這種顛覆性是不斷縱深推進的：當初是PC互聯網時代顛覆了傳統線下，如今則是移動互聯網時代顛覆PC互聯網時代，未來，移動互聯網時代也將被顛覆，而且顛覆其實已經開始。

楊寧舉例說，互聯網接管人們生活當中的一切，這速度超出了人們的想象。那個時候，確實人們還不相信網絡普及的速度能這么快，尤其是經過了不算成功的網絡48小時生存實驗。然而，從火箭背包的故事中，我們能讀出一個關鍵的不同。

過去100年對人類未來的暢想中，主要包括物流和信息流兩方面。信息流率先改變并日新月異，物流的改變最近才剛剛開始。自從流水線，汽車和飛機的原型出現后，人類的生產流程和交通方式少有互聯網這么顛覆性的變化。對物體的精確復制和“任意門”、“傳送門”，涉及實際物體的創造和移動，盡管早就被想出來了，至今人們還不知如何實現。

說回楊寧認為是到了“下半場”的移動互聯網，其工作原理早在90年代就出現，實際的爆發卻是等到智能機終端的普及，售價大幅度降低，和網速提升都做到的十幾年后。理論和信息都是易于革新的，看得見摸得著的實物卻并非如此。

最近，已經有人發現Kickstarter的很多公司出現了曇花一現的景象，一次眾籌過后缺乏后勁，出貨遭遇瓶頸，跳票頻繁，質量問題凸顯。其實，這幫人在深圳能淘到的貨品，已經決定了它們產品可以實現的最高高度。使用跟西方看不起的山寨一樣的原材料和一樣的廠商，就別指望做出跟山寨不一樣的質量。

有一個業內人士（知乎 @劉中陽 ）的說法讓我記憶猶新：“硬件產業只有規模上去了成本才能下來，這對創業者并不友好。”確實，這導致了硬件創業和軟件創業之間的巨大分歧。

下一個十億人

雖然說現在的各類硬件成本已經到了一個很低的程度，而且我們可以用跟幾年前一樣的價錢，去得到幾年前想像不到的配置——但是有一個更棘手的問題我們并沒有解決。比如說，我們用1000塊錢能夠購買到比過去強10倍的機器，那么用100塊錢能不能夠買到跟過去一樣配置的機器？答案是不能的，因為那些機器已經停產。

限于商業價值，這些過時的舊技術，即使成本已經降低到可以免費提供的程度，也一定要停產，來給新的技術讓路。Windows XP對好多人來說依然夠用，但無論如何還是要終止技術支持。基于我們可以理解的理由，雖然人類可以享用的技術能夠突飛猛進，但是能夠享受技術紅利的人，卻永遠只是那么一些人。換句話說，其實也就是楊寧所在的這個人群。

這個群體如果能在五年之后用上各種智能設備，把自己的家居裝扮的非常自動化，讓每一個桌面和鏡面都帶上屏幕的功能，似乎也不是那么令人奇怪的。但是中國現在13億多人當中，有網民6.32億，其中手機網民5.27億。剩下的人已經錯過了PC時代，接下來還要他們繼續錯過移動互聯網時代和更以后的發展，成為“識了字的文盲”，是這樣嗎？

一些互聯網先驅和大型互聯網企業正在做的事情，是將互聯網普及到全球所有地區，為“下一個十億人”提供連接上網的服務。而楊寧的判斷似乎把這幫人遠遠的甩在了時代的后面。我相信就憑五年時間，能把地鐵完全覆蓋4G信號都非常困難，就更不用說會有多少00后的打工仔，還在等待體會到剛剛攢夠錢買一個屬于自己的手機的興奮感。

事實上，移動互聯網針對這些看起來低收入的人群，從未忽略對他們的關注。幾分幾角錢的付出，養活了網絡文學群體；一兩塊錢的投入，讓移動彩鈴死而不僵；虛擬物品的消耗更是成就了騰訊帝國的霸業。讓中國剩下的7-8億人都上網，仍是巨大的商機，而手機將在很長時間內都是這一使命的最佳載體。

對未來的暢想是有限度的

“就在今年年初，楊寧剛投了一家智能機器人公司，是以2500萬人民幣估值進入的，而最近該家公司又剛剛融了A輪，估值已經達到了9000萬美金，半年多時間，估值暴漲了20倍。”

人們找到新技術的竅門，并在此基礎上發展的過程是呈拋物線形式的，一開始的很多不成功的嘗試，都應該屬于被犧牲的長尾，而敢于冒險投資的人，確實可稱為支持全人類進步的動力。

在iPhone引入多點觸摸和應用商店機制以后，之前看似繁榮的Windows Mobile，Palm和Symbian等智能機平臺原型，都成了“炮灰”。但在那一階段及時投資并適時退出的人，還是會大賺一筆的。

現在很多VC/PE眼里都還盯著移動互聯網，手游、O2O、P2P，事實上這些已經過時了，沒什么機會了，不過這也是必然的。你想想，十幾年前互聯網大潮剛萌芽時，VC/PE都什么表現，很多都說是泡沫，有多少家是真正堅定看好互聯網的。

馬云剛剛還在路演上說，當初去美國找了30家VC都沒融到一分錢。說的太正確了，我太有感觸啦，我當年做chinaren、空中網，見了多少家VC，融不到錢，太難了。

IDG是怎么崛起的，就是當初1999年那波瘋投互聯網，最后你發現，新浪、搜狐、網易、騰訊、百度，第一波巨頭，一個都不少，IDG都投了。最近我跟IDG合伙人過以宏開玩笑，我就是要做未來智能機器人領域里的IDG。什么都投，一個也不能少。現在正是時候，很多智能項目估值都很便宜，等再過段時間，估值都暴漲了，想投都沒法投了。

對于一個沒有人熟悉的概念而言，重要的不是押準最終被載入史冊的成功者，而是在看到失敗的苗頭之前適時退出。對于他本人的投資策略來說，這已經是個勝利。而這一定需要足夠多的人過來跟他一起捧場，共同把蛋糕做大。

我想，不管科技的頂層將如何在資本追捧下天馬行空，全人類普及互聯網，和網絡商業模式向下層移動，仍是一個更重要的任務。那些尚不發達的部分，將人類牢牢的固定在地面，仰望星空的脖子伸的太長，人類不會白日飛升，而是會被撕裂。

更何況，如果說的太過離譜，也要承擔沒人跟你捧場的風險。你還記得曾經說要做中國人的奢侈品牌的愛國者哥窯相機嗎？那個相機越是賣不出去，越要漲價，最終帶著66萬元一臺的售價成功的砸在了手里。