英特爾成也x86,敗也x86?
古人云:“天下之勢(shì),分久必合,合久必分。”這句話不但適用于歷史規(guī)律,也同樣適用處理器市場(chǎng)。在經(jīng)歷了處理器發(fā)展初期的群暉逐鹿時(shí)代,英特爾伴隨著PC高峰的到來(lái)統(tǒng)治了整個(gè)處理器市場(chǎng)。然而,即使強(qiáng)大如英特爾也很難一直保持強(qiáng)勢(shì)統(tǒng)治,逃脫合久必分的規(guī)律。如今處理器市場(chǎng),已經(jīng)逐漸形成了ARM、英特爾、IBM三個(gè)陣營(yíng)鼎立之勢(shì)。
今天我們就來(lái)聊一聊未來(lái)處理器市場(chǎng)可能的發(fā)展趨勢(shì),謹(jǐn)供大家參考。
英特爾成也x86,敗也x86?
說(shuō)起英特爾,我們就不得不提x86架構(gòu)(AMD雖然也是x86架構(gòu),但遠(yuǎn)沒(méi)有英特爾有代表性),x86是Intel推出的一種復(fù)雜指令集(CISC),用于控制芯片的運(yùn)行程序,如今x86架構(gòu)已經(jīng)廣泛運(yùn)用到了家用PC、服務(wù)器、工作站以及存儲(chǔ)領(lǐng)域。
可以說(shuō),x86架構(gòu)讓英特爾達(dá)到了事業(yè)高峰。下面一張圖很好的說(shuō)明了英特爾在處理器市場(chǎng)的統(tǒng)治力。
英特爾三個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)份額
從1978年出現(xiàn),到20世紀(jì)80年代末,英特爾在PC市場(chǎng)以迅雷不及掩耳之勢(shì)占領(lǐng)了PC市場(chǎng);20世界90年代末,英特爾在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域也達(dá)到了頂峰;21世紀(jì)前十年,英特爾在HPCs領(lǐng)域也達(dá)到了頂峰。隨著在PC、數(shù)據(jù)中心、高性能領(lǐng)域的出色表現(xiàn),英特爾可以說(shuō)在處理器市場(chǎng)一家獨(dú)大,只有同樣是x86架構(gòu)的AMD在美國(guó)反壟斷法案保護(hù)下茍延殘喘的活著。
英特爾未來(lái)發(fā)展方向
英特爾并沒(méi)有在稱霸后停止腳步,在摩爾定律的刺激下,英特爾處理器整體架構(gòu)和制程保持著每?jī)赡昃透乱淮蔚念l率。
從當(dāng)初的單核心到如今的15核心,從當(dāng)初的130nm工藝制程到如今的22nm制程,英特爾處理器技術(shù)的不斷進(jìn)步推動(dòng)著巨人在前行。
可以說(shuō)x86是英特爾成功的關(guān)鍵,然而,在x86架構(gòu)風(fēng)生水起的時(shí)候,大量基于RISC的新指令集的處理器問(wèn)世,讓人們重新看到了精簡(jiǎn)指令集的威力。移動(dòng)市場(chǎng)的爆發(fā)則給了一個(gè)新興的芯片設(shè)計(jì)公司迅速的崛起的機(jī)會(huì),ARM在迅速占領(lǐng)移動(dòng)市場(chǎng)后開(kāi)始聯(lián)合AMD進(jìn)軍微服務(wù)器領(lǐng)域。同時(shí),在出售了x86低端服務(wù)器后,IBM也開(kāi)始大力度開(kāi)發(fā)其Power處理器,并建立OpenPower聯(lián)盟。一時(shí)間,原本還大步向前的英特爾面臨著ARM以及IBM的阻擊,而一時(shí)間唱衰英特爾x86架構(gòu)的論調(diào)也四起,難道英特爾成x86,敗也要敗在x86上面嗎?
合縱連橫 ARM與IBM的反擊
正所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),在商場(chǎng)中要取得市場(chǎng)上的勝利,同樣需要謀略。合縱連橫也許是對(duì)ARM于IBM二者戰(zhàn)略最好的詮釋。
下面我們就來(lái)看一下ARM與IBM是如何反擊的.
合縱,讓ARM由弱者變?yōu)樘魬?zhàn)者
合縱的目的就是通過(guò)聯(lián)合多個(gè)弱者,來(lái)抵抗一個(gè)強(qiáng)者,從而達(dá)到防治被兼并的風(fēng)險(xiǎn)。ARM之所以選擇這條戰(zhàn)略還跟英特爾有很大淵源。
ARM眾多合作伙伴
ARM公司的前身叫做Acorn,成立在1978年12月5日,在當(dāng)時(shí)主要為市場(chǎng)提供電子設(shè)備,但是其很快發(fā)現(xiàn),摩托羅拉的CPU太慢價(jià)格又貴,在CPU市場(chǎng)上被英特爾打的非常慘,于是Acorn公去找英特爾公司索要80286設(shè)計(jì)資料,準(zhǔn)備自行搭建PC兼容機(jī)。
在當(dāng)時(shí),這種索要對(duì)方設(shè)計(jì)資料的想法在英特爾看來(lái)屬于癡心妄想,英特爾毫不猶豫的拒絕了。于是ARM只能自己設(shè)計(jì)CPU,但是他們又沒(méi)有錢(qián),所以只能使用RISC指令集,于是名字叫做Acorn RISC Machion的CPU誕生了,簡(jiǎn)稱ARM。
ARM處理器的最大優(yōu)勢(shì)就是在低功耗方面
ARM成立之初并沒(méi)有足夠的資金去生產(chǎn)自己的芯片,于是其作出了影響到現(xiàn)在的一項(xiàng)決策:自己不生產(chǎn)芯片,向其他公司提供芯片設(shè)計(jì),ARM知識(shí)開(kāi)發(fā)芯片內(nèi)核,客戶可以根據(jù)需求增添組件,構(gòu)成完整的片上系統(tǒng)。
加之ARM芯片在性能功耗比上的確非常出色,于是,這個(gè)只設(shè)計(jì)芯片,不生產(chǎn)芯片的廠商ARM在移動(dòng)市場(chǎng)上取得了成功,并且靠著這種商業(yè)模式積累了大量的合作伙伴。
人都是貪婪的,ARM公司在迅速占領(lǐng)移動(dòng)市場(chǎng)后,也開(kāi)始將苗頭伸向了從未涉足的PC和服務(wù)器市場(chǎng)。2012年10月31日可以說(shuō)是一個(gè)里程碑的日子,ARM公司在全球三地共同宣布推出新款A(yù)RMv8架構(gòu)ARM Cortex-A50處理器系列產(chǎn)品,進(jìn)一步擴(kuò)大ARM在高性能與低功耗領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
在宣布進(jìn)軍低功耗領(lǐng)域后,可能大多數(shù)人依然不會(huì)太看好ARM,但是當(dāng)ARM遇到一個(gè)在x86市場(chǎng)被英特爾蹂躪苦不堪言的AMD后,這二者的一拍即合讓ARM在微服務(wù)器市場(chǎng)有了去挑戰(zhàn)英特爾的勇氣。當(dāng)然,除了AMD這個(gè)墻頭草的加入,ARM還叫來(lái)了在移動(dòng)市場(chǎng)的好伙伴們(英偉達(dá)、三星、高通等),一起開(kāi)始進(jìn)軍英特爾的領(lǐng)域。
當(dāng)然,英特爾也意識(shí)到來(lái)自ARM及它的合作伙伴的威脅,但可謂一波未平一波又起,作為英特爾處理器市場(chǎng)上的老對(duì)手的IBM,如今也開(kāi)始在高性能處理器市場(chǎng)上開(kāi)始發(fā)力,在高性能方面對(duì)英特爾形成了堵截之勢(shì),下面我們來(lái)看一下IBM如何做的呢?
連橫,OpenPower以IBM為首對(duì)抗英特爾
如果說(shuō)合縱是ARM拉攏弱者來(lái)對(duì)抗英特爾,那么對(duì)于IBM來(lái)說(shuō),OpenPower聯(lián)盟的建立更像是連橫,讓眾人以IBM為首對(duì)抗英特爾,來(lái)達(dá)到最終兼并和擴(kuò)展市場(chǎng)的目的。
1911年成立的IBM如今已經(jīng)有超過(guò)百年的歷史,IBM在科技界可以說(shuō)是智慧的化身,擁有出色的智慧和戰(zhàn)略眼光,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出許多人的想象。當(dāng)年出售PC業(yè)務(wù),讓很多人很難理解IBM這種做法。如今,人們不得不驚艷IBM的眼光之長(zhǎng)遠(yuǎn)。
在x86架構(gòu)風(fēng)靡的時(shí)候,IBM也不得不避其鋒,生產(chǎn)x86核心的產(chǎn)品也曾讓其賺的缽滿盆滿,但隨著云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨,以x86為核心的服務(wù)器的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮,IBM x86服務(wù)器越來(lái)越像雞肋一樣,食之無(wú)味棄之可惜。于是在2014年初,IBM將低端服務(wù)器業(yè)務(wù)出售給了IT市場(chǎng)好伙伴聯(lián)想。
于是,卸掉桎梏的IBM開(kāi)始大張旗鼓的宣傳其OpenPower以及Power處理器。OpenPOWER聯(lián)盟是由IBM在聯(lián)合4家公司(Google、NVIDIA、TYAN、Mellanox)在2013年8月份宣布成立的,OpenPOWER聯(lián)盟的建立主要是為了挽救其不斷下滑的高端服務(wù)器市場(chǎng)份額,這種聯(lián)盟跟ARM的商業(yè)模式類(lèi)似,聯(lián)盟成員公司將獲得IBM Power處理器的設(shè)計(jì)授權(quán),獲得IBM的授權(quán)后,它們可以在芯片設(shè)計(jì)中使用IBM設(shè)計(jì)的電路,與聯(lián)盟其它成員一起開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品,如服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)設(shè)備等。
IBM OpenPower成員及成員主要工作內(nèi)容
如今,全球已經(jīng)有多家IT廠商加盟了OpenPower,在目前的26家OpenPOWER會(huì)員中,來(lái)自大中華區(qū)的廠商有六家(華勝天成、浪潮、中興通訊、北京創(chuàng)和世紀(jì)通訊、蘇州中晟宏芯、江蘇產(chǎn)業(yè)技術(shù)國(guó)際研究院)。
其中,作為國(guó)產(chǎn)服務(wù)器領(lǐng)導(dǎo)廠商的浪潮也加入了OpenPOWER基金會(huì),其在2013年初發(fā)布了我國(guó)第一臺(tái)關(guān)鍵應(yīng)用主機(jī)浪潮天梭K1系統(tǒng),而此次加入聯(lián)盟,很可能利用Power 8技術(shù),開(kāi)發(fā)和制造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的主機(jī)。
Power 8處理器特點(diǎn)
2014年4月28日IBM也正式發(fā)布了Power 8處理器,相較于POWER7/7+有了明顯的進(jìn)步,從32nm制程升級(jí)到22nm,同時(shí)每個(gè)核心的線程數(shù)也提升到8個(gè)。同時(shí),在POWER5與POWER6時(shí)代具備,而在POWER7/7+時(shí)代消失的片外緩存重新回歸,并且達(dá)到了128MB的容量。
可以說(shuō)IBM如今在高性能市場(chǎng)的策略非常成功,讓英特爾不得不重新對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行部署。如果說(shuō)ARM是從下向上對(duì)英特爾展開(kāi)進(jìn)攻,那么如今的IBM則是攜眾合作伙伴開(kāi)始從上游向下阻擊英特爾。那么英特爾該如何應(yīng)對(duì)呢?
遭遇夾擊 英特爾為何深陷困境?
仿佛頃刻之間,英特爾就陷入了如此的困境。那么英特爾是為何在如此短的時(shí)間內(nèi)就陷入到這種困境中呢?筆者認(rèn)為是多方面的,PC市場(chǎng)疲軟,IT趨勢(shì)促使變革,移動(dòng)計(jì)算快速發(fā)展,云計(jì)算大數(shù)據(jù)來(lái)襲,以及高性能追求不變,英特爾戰(zhàn)略失誤等都有關(guān)系,下面讓我們具體看一下最可能讓英特爾陷入困境的幾個(gè)因素:
首先,移動(dòng)計(jì)算快速發(fā)展,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)促使數(shù)據(jù)中心變化。
移動(dòng)計(jì)算的發(fā)展,以及大數(shù)據(jù)和云計(jì)算時(shí)代的到來(lái),數(shù)據(jù)中心得到了快速發(fā)展的良機(jī),其能夠利用與以往不同的方案來(lái)優(yōu)化計(jì)算模式,以前需要高性能來(lái)解決的事情,如今只需要通過(guò)低功耗的數(shù)據(jù)中心方案就能解決,高性能已經(jīng)不再是人們追求的方向。
市場(chǎng)目前正在尋求突破性的方法來(lái)提高數(shù)據(jù)中心的整體效率,并降低總擁有成本的產(chǎn)品解決方案。于是,具有低功耗、高密度、面向密集型計(jì)算需求等特點(diǎn)的ARM迅速被業(yè)界看好。
數(shù)據(jù)中心云化,人們追求方向逐漸改變
其次,高性能在某些行業(yè)依然是最重要的。
低功耗的微處理器的確在云計(jì)算時(shí)代得到了前所未有的關(guān)注,尤其是在2013年,去IOE,Scale-Out被熱捧,似乎以IBM為代表的大型機(jī)已經(jīng)到了毫無(wú)用武之地的地步。很多好事者更是拿出大型機(jī)每年都在下滑的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),試圖來(lái)證明他們的推斷是正確的。其實(shí)筆者則不認(rèn)同這種說(shuō)法,在某些行業(yè),例如復(fù)雜的程序、處理大量的數(shù)據(jù)、復(fù)雜的視頻游戲、復(fù)雜的視頻編輯等等,這些領(lǐng)域都離不開(kāi)高性能的處理芯片,這些依賴于高性能的芯片來(lái)處理器。
否則英特爾也不會(huì)繼續(xù)研發(fā)至強(qiáng)E7處理器,其也是看重高性能市場(chǎng)的需求。
英特爾至強(qiáng)E7 v2主要面向高端領(lǐng)域,至強(qiáng)E7 v2相比上一代有很大提升
第三,戰(zhàn)略失誤,讓英特爾處于不利的位置。
的確,英特爾措施移動(dòng)市場(chǎng),可以說(shuō)是英特爾這么多年來(lái)犯下的最大的一個(gè)錯(cuò)誤。可以說(shuō),英特爾在移動(dòng)市場(chǎng)上已經(jīng)落后,即使該公司內(nèi)部也是這么認(rèn)為的,英特爾的前CEO保羅-歐德寧(Paul Otellini)就曾說(shuō)過(guò),該公司目前在移動(dòng)市場(chǎng)上的日子很不好過(guò)。
第四,CISC的天然劣勢(shì)?
為何如今市場(chǎng)上這么多人看好ARM以及IBM呢?有一部分人是比較支持弱者,他們總希望弱者能夠挑戰(zhàn)強(qiáng)者的位置。但有一個(gè)最重要的原因還是從最根本的技術(shù)上來(lái)說(shuō)的,CISC的性能始終是硬傷
,其相比于RISC在指令集方面的弱勢(shì)從根本上就改變不了。相信即使英特爾自己也看到了這一點(diǎn),從原理上,x86架構(gòu)架構(gòu)就弱于RISC為基礎(chǔ)的ARM架構(gòu)以及IBM的Power,效率和發(fā)展方向都成為問(wèn)題。
當(dāng)然,這些理由可能只是導(dǎo)致英特爾如今局面的一些原因,也有可能這些并不是主要(甚至不是)原因。但是
英特爾如今處于被動(dòng)的局面卻是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),那么如果讓你給英特爾支招,你覺(jué)得英特爾該怎么辦呢?
在如今,IT市場(chǎng)變化莫測(cè),摩托羅拉、諾基亞就是前車(chē)之鑒。一步走錯(cuò)就可能身陷萬(wàn)劫不復(fù)之地。所以如今對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō),急需要求變,來(lái)挽救如今的局勢(shì)。那么英特爾應(yīng)該如何去做呢?以下三個(gè)方面是否會(huì)成為英特爾的選擇呢?
1.效仿ARM、IBM,建立聯(lián)盟轉(zhuǎn)型成代工廠?
如何扭轉(zhuǎn)如今的局面呢?最好的一個(gè)方式就是效仿ARM、IBM建立聯(lián)盟,開(kāi)放英特爾的x86架構(gòu)的設(shè)計(jì),有償?shù)臑楹献骰锇樘峁┰O(shè)計(jì),允許獲得x86架構(gòu)處理器核心生產(chǎn)自己的芯片。既然閉關(guān)自守不行,那么就不妨開(kāi)放。英特爾可以為自己的合作伙伴代工,不但可以收取一部分授權(quán)費(fèi)用,同時(shí)還可以為合作伙伴甚至ARM和IBM的合作伙伴代工生產(chǎn)處理,這樣既打擊了對(duì)手,也解決了當(dāng)前的困境。
ARM公司商業(yè)模式
2.兼容RISC指令集,兼并兩種指令集的優(yōu)點(diǎn)。
還有一種方法,就是我既然取代不了你,那么我就兼容你的特點(diǎn)。在ARM以及IBM為對(duì)英特爾造成傷害前,英特爾是否應(yīng)該去努力潛心研究RISC指令集呢?前期CPU外部依舊采用x86指令集,但是在內(nèi)部運(yùn)行更為類(lèi)似精簡(jiǎn)的RISC指令集?這種不但能使得英特爾CPU在性能方面得到極大的提升,同時(shí)也能使英特爾慢慢實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,最終達(dá)到全部采用精簡(jiǎn)指令集的目的?
3.咬緊牙關(guān)牙關(guān) 靠摩爾定律死磕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
當(dāng)然,除了效仿ARM和IBM建立聯(lián)盟,或者兼容RISC指令集。英特爾還可以以不變應(yīng)萬(wàn)變,咬緊牙關(guān),靠英特爾摩爾定律,利用自身先進(jìn)的制造技術(shù)取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位(與臺(tái)灣的半導(dǎo)體制造企業(yè)相比擁有一到兩個(gè)工藝節(jié)點(diǎn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)),最終以曲線救國(guó)的方式化解ARM和IBM所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。畢竟如今的英特爾還未到非變不可的地步,ARM和IBM如今才是挑戰(zhàn)者,英特爾大可不必過(guò)分恐慌,以不變應(yīng)萬(wàn)變也許是最穩(wěn)妥的方式。
文章總結(jié):
處理器市場(chǎng)在未來(lái)可能會(huì)進(jìn)入一個(gè)群雄爭(zhēng)霸的階段,英特爾、ARM以及IBM勢(shì)必會(huì)在處理器市場(chǎng)上有一個(gè)直接的碰撞。縱觀處理器市場(chǎng)的整個(gè)發(fā)展歷史,也的確是一個(gè)不斷競(jìng)爭(zhēng)的歷史。只有不斷的經(jīng)歷挑戰(zhàn),才能推動(dòng)整個(gè)處理器市場(chǎng)的進(jìn)步,而大浪淘沙后,剩下的那個(gè)才是最讓用戶受益的精品。