今天，在第二屆英特爾全球供應商可持續發展領導力峰會上，英特爾與全球供應商一起不談純粹的商業合作，也不討價還價，而是探討關于企業透明度、環境保護、員工健康和安全、企業責任報告等話題。凸顯了英特爾“倒三角”戰略，區別于以技術進步驅動商業價值，而是以社會需求為導向驅動企業發展。從長遠來看兩者將到達同樣的商業目的，但后者將更有后勁。

據了解，英特爾的運營依賴一條復雜的多層全球供應鏈。分布在100多個國家的超過16,000家的供應商，為英特爾提供設備、零部件、原材料、物流運輸，以及各種非生產物料和出行服務。而這些供應商與英特爾一樣正在面臨同樣的問題：來自社會監督和企業合規性的各種審計。他們需要避免出現勞工權益、環境污染、商業犯罪等問題，要在保持良好聲譽的前提下在當地實現商業的可持續發展。

英特爾中國執行董事戈峻

英特爾中國執行董事戈峻認為作為一家龐大的技術公司，有能力聯合其供應商共同完成企業社會責任；有能力推進中國教育，醫療，環境，公共服務等社會創新。他說，“只有支持中國經濟建設和社會建設，公司根基才能長青，發展才能持續；經濟發展需要社會創新來驅動，大量社會問題可以通過技術來解決，社會需求里就會有大量商機存在。”這與英特爾最終要實現的商業目的并不矛盾。

英特爾公司副總裁兼全球采購部總經理Jackie Sturm

英特爾公司副總裁兼全球采購部總經理Jackie Sturm從供應鏈合作伙伴角度分析了全球出現的多起勞工糾紛、童工事件、生產污染、商業賄賂等現象。她表示，企業合規性和社會的各種監管爆發式增長，英特爾不想損害自己的名譽，也不想自己的客戶冒這樣大的風險。

人保部 國際勞動保障研究所張峻峰將企業社會責任聚焦到勞工關系上，在總結“和諧勞工關系”中強調：企業首先要守法；要建立全員勞動合同制度；建立集體協商和集體談判機制；要有合理分配制度和工資正常調整機制；要遵守國家勞動標準，有良好的工作環境；要有完善合理的勞動爭議處理機制。

記得供應鏈專家唐普金博士在《供應鏈手冊》中說過這樣一段話：“當今商業之間的競爭已不再是公司之間的競爭，而是上升到供應鏈之間競爭的高度。”他認為大多數組織機構并沒有將供應鏈管理提升至戰略高度，這無疑會導致整個供應鏈系統的管理缺失。

英特爾對供應鏈的管理表現在通過多種途徑不斷改進供應鏈的可持續性，為供應商設定明確的期望，使用各種工具和流程來管理供應商績效，鼓勵頂級供應商基于GRI發表企業社會責任報告，通過培訓提升供應商能力，通過獎勵方案激勵和認可整個供應鏈生態系統的可持續性等。主要成果如下：

1、在2012年，英特爾公司提高了對主要供應商的透明度期望，通過設置具體要求和時間表，要求其最大的75家供應商在2013年底之前，依照全球報告倡議組織（GRI）的指南發布企業責任報告。

2、英特爾與合作伙伴共同合作，成功提議建立了電子行業公民聯盟（EICC）理事會供應商透明度工作組，英特爾現在是該工作組的一部分，與其他成員公司合作以推出更好的行業標準。

3、參與英特爾ESG審核的供應商數量2012年增加了63%，這有助于圍繞ESG挑戰發現更廣泛的系統性問題，找到供應商教育和能力建設的機遇。

4、英特爾升至Gartner全球供應鏈25強前五。英特爾連續5年入選該榜單，排名逐年上升，該榜單旨在評估各大公司在供應鏈管理方面的表現。