一心想要私有化轉(zhuǎn)型的戴爾公司終于如愿以償。上周末，戴爾股東通過了戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾聯(lián)合銀湖資本的249億美元收購方案，成為科技領域史上最大規(guī)模的私有化交易。

相比于邁克爾·戴爾最初的報價，最終收購價格抬高了5億美元。

在接受采訪時，邁克爾·戴爾表示，盡管PC市場低迷，未來仍不會放棄，同時專注于企業(yè)業(yè)務。

戴爾“謀變”轉(zhuǎn)型已有5年時間，但目前仍被外界認為是一家PC（個人電腦）公司，戴爾到底為什么要決定私有化，公司并未真正給出過一個清楚的解釋，起碼私有化后可以擺脫審查和股東的壓力，讓其慢慢找到適合的路。

私有化之路幾經(jīng)波折

戴爾私有化在得克薩斯州朗德羅克的特別股東會議上進行了投票。結(jié)果顯示，最終股東以65%支持對35%反對的票數(shù)通過了這一私有化計劃，該交易預計在第三財季結(jié)束之前完成。

這一私有化要約的總金額為249億美元，戴爾股東每普通股將獲得13.75美元現(xiàn)金，合同生效前某日期在冊股東將獲得13美分特別股息，大部分股東每股將總共獲得13.88美元。另外這筆交易還保證今年11月發(fā)布業(yè)績報告時將派發(fā)8美分的季度股息。

此前，邁克爾·戴爾與公司幾名最大投資者之間關于私有化問題的對峙持續(xù)了整整7個月，爭議最大的就是私有化價格問題。為此，戴爾董事會推遲了原定于9月6日的投票表決。

業(yè)內(nèi)人士認為，多方力量都想推動戴爾私有化，只是都想從中獲得更大利益。

不過，這一拉鋸戰(zhàn)終于在投票前畫上句號，美國證券交易委員會（SEC）9月10日公布的一份最新文件顯示，戴爾公司第二大股東、激進投資者卡爾·伊坎宣布放棄與邁克爾·戴爾和銀湖公司圍繞戴爾私有化展開的競購活動。不過他表示還將請求特拉華州法院評估戴爾股票價值，以提高私有化報價。

伊坎也在信中列舉了為何認為收購價格大大低估了其價值，第一是邁克爾·戴爾所支付的價格，比戴爾10年來最高股價42.38美元低了約70%;第二是這一交易將使戴爾股東意識不到戴爾公司的巨大潛力。

轉(zhuǎn)型之路未清晰

邁克爾·戴爾在股東投票后的電話會議上稱，公司計劃投資PC和平板電腦市場，擴大銷售覆蓋范圍，并發(fā)展分銷網(wǎng)絡。他對記者簡要表示，盡管全球PC市場快速下滑，但終端用戶計算仍是公司的關注重點。該業(yè)務被定義為PC和平板電腦等設備。

雖然此前戴爾公司一直強調(diào)要加速轉(zhuǎn)型成為一家 “服務公司”,但是私有化后存在著不可忽視的現(xiàn)實因素。孫永杰在接受采訪時表示，消耗大量現(xiàn)金私有化后的戴爾可能會在短期內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)金儲備壓力，不僅不會加速去PC化，反而會借助PC積累現(xiàn)金流。

此外，戴爾公司發(fā)布的一篇新聞稿中表示，戴爾私有化方案除了主要出資人邁克爾·戴爾和銀湖資本外，微軟也將出資20億美元幫助完成私有化。“微軟出資很明顯是希望在未來把持戴爾PC業(yè)務，并利用其直銷模式打造自身的生態(tài)系統(tǒng)。”孫永杰表示，這也是戴爾短期內(nèi)不會放棄PC的原因。

但是，業(yè)內(nèi)人士仍然質(zhì)疑戴爾是否找到了轉(zhuǎn)型之路。MarketWatch專欄作家普萊蒂表示，在戴爾公司高層舉行的一次有關私有化內(nèi)容的新聞發(fā)布會上，當該公司被要求介紹他們未來的成長機會將來自何處時，他們的回答頗有點云里霧里的味道。

戴爾首席財務官格拉登表示，資訊技術產(chǎn)品開支將持續(xù)增長，而戴爾現(xiàn)在還有更多的產(chǎn)品和服務可以提供給企業(yè)客戶，比如云服務、軟件，當然還有他們核心的PC業(yè)務。

因此，普萊蒂認為，從戴爾目前的表態(tài)看來，似乎他們也沒有完全找到成長的線索，考慮到全球IT市場發(fā)展速度有限，私有化也不見得就能夠讓公司變得更加出色。

上個月，戴爾發(fā)布財報稱公司第二財季營收為145億美元，與前一財年同期持平。