車間外的走廊，貼滿了員工的創意照片、涂鴉、墨寶，甚至還有情書；廠區內有網球場、籃球場、健身房、瑜伽房，還有數十個社團俱樂部；在食堂排隊打飯，不經意間就會邂逅公司總經理，然后笑著相約下午一起喝咖啡……

這里不是某個大學校園，也不是Google的研發中心，而是Intel成都工廠。就是在這看似休閑的環境中，卻已累計產出13億顆芯片，全世界50%的筆記本電腦芯片在這里封裝測試。Intel成都工廠的人文探索，正走在一條“去工人化”、創造“存在感”的個性之路上。

Intel成都工廠

員工找到存在感

“這里的工作環境挺好，沒有人歧視你，大家可以開誠布公地交流。”一線員工張華(化名)說道。對于80后、90后員工來說，這種自由平等的氛圍“很帶勁”。

在工廠內，技術工人可以和工程師就創新問題開展激烈討論。員工可以指出上級或老板的錯誤和問題，一起坐下來探討如何更好地解決。三年多前，成都工廠總經理卞成剛開通了“卞哥信箱”，無論員工遇到什么生活或工作上的問題，都可以給“卞哥”寫信。“卞哥”無論多忙，都做到有問必答，并且在員工大會上進行回應：多少建議被接納，多少建議被否。

這些年，隨著80后、90后員工大量走入社會，他們張揚的個性和前衛的精神對工廠的發展模式提出了挑戰。“千人一面的管理方式是行不通的。”卞成剛說，他喜歡和員工坐在一起喝咖啡，年輕員工中間有很多閃亮的火花，通過溝通，往往能夠將這些火花凝聚起來，做一些有價值的事情。

工廠內的氛圍相當寬松，員工們可以自創時裝表演T臺秀，組織樂隊，參加公司的各種演出活動。卞成剛特別提到了去年年會上的“英男求婚”事件，一名員工當著3000多人的面，向心中的女神奉上了愛的誓詞，這段視頻也在網上被熱炒。“在這里，舊的、新的理念都是被接納的，即便個性張揚一些，也是被尊重的，他覺得自己被人關懷，也就有了歸屬感。”

小團隊模式觸發創新激情

除了平等精神，隨處可見的創新亮點也讓成都工廠與眾不同。工廠走廊里的油菜花風景照，不是一張“平鋪直敘”的長照片，而是由十多幅折疊成三角的照片片段拼接而成；幾位年輕工程師用合金材料取代鍍金材料，發明了一種新型的測試針，一年就為Intel的全球工廠節省成本1400萬元。

Intel中國區執行董事戈峻介紹說：“走廊的涂鴉墻，我們放權給員工，由他們自行選擇想展示的內容。在工作中，如果員工有特別的想法，我們鼓勵他把想法提出來。管理層會用最大的資源讓這些想法變成事實。”

卞成剛在工廠內部設立了不少小組經理，通過設立小組經理，成都工廠內的3500多人也被分為若干個小組，這和Google一種小團隊管理方式十分類似，一來可以降低團隊內部協調的成本，二來可以加強員工的存在感。要將鮮明的個性和嚴明精簡的制造有機融合在一起，并不是容易事。工廠對小組經理的要求比較高，不但要充分激發員工的能量，也要確保工作到位、紀律嚴明。在這一點上，卞成剛坦承，成都工廠還在不斷摸索。

要緊張工作 也要休閑生活

卞成剛說，“和‘北上廣’忙碌的生活不同，如何將Intel文化和成都的休閑文化融合起來，讓員工快樂地工作，我們一直在思考。”

對于一線員工的收入水平，Intel公司高層并沒有給出明確的介紹，只表示：“這是一個具有吸引力的薪酬水平。” 卞成剛表示，Intel給員工的激勵也是多方面的，不僅包括良好的工作環境，還有全面的培訓和發展機會等等。

“在成都工廠工作，休閑文化是非常出名的，我們的員工周一到周五拼命干活，把產品生產出來，周六周日他們就休息了，而我自己在上海干了十多年，到周末還是要加班加點工作的。”休閑文化加上性價比較高的成都消費水平，員工們的幸福感較高。

卞成剛說，有一名員工在Intel成都工廠工作了四五年，在成都買了房子、結了婚、有了小孩，周末的時候開著車帶家人去玩青城山，這在一線城市的工廠是較難想象的。