在云計算浪潮席卷整個IT行業之際，IBM希望繼續扮演領導者的角色。日前，IBM開發中心首席技術官兼新技術研發中心總經理毛新生接受媒體采訪，系統闡述了IBM對云計算的整體看法，并對當前云計算領域的諸多熱點問題進行了解析。

解讀云計算

對云計算，近兩年業界眾說紛紜，總給人越說越復雜之感。對此，毛新生認為，云計算的概念還在演變中，但這并不妨礙正確理解云計算，他認為相比以往的計算模式，云計算的“新”至少有三個突出特點。

一、云計算實際上是一種新的IT資源使用模式。“這跟今天我們看到的計算機不太一樣，比如我有一臺計算機，要是別人想用一下，我就不能用了。云計算將IT資源變成了一個資源池，可以動態共享，要多少計算能力都可以，非常靈活。IT資源的形態從過去那種一個就是一個，而且邊界明確，沒有辦法融合在一起，變成一種全新的狀態。這與以往相比非常不一樣。”毛新生分析說。

二、云計算可以通過網絡隨時隨地、隨需的訪問。“通過網絡訪問沒什么稀奇，但隨時隨地，尤其是隨需，意味著我想要什么樣的計算能力，就要給我什么樣的，馬上就要，馬上就能給我。”毛新生舉例說，“比如亞馬遜的基礎設施云服務，客戶說要1000臺設定好配置的機器，CPU如何，硬盤如何，I/O帶寬如何，表格填完，刷一下信用卡，一回車，非常快，幾十秒鐘就返回入口信息，告訴客戶說，1000臺機器的計算資源客戶已經可以用了。如用現在傳統的方式，讓企業里的IT部門購買這1000臺機器，搞不好是三個月以后的事了，還得現裝系統和軟件，這是完全不一樣的體驗方式，是云計算第二個非常了不起的特征”。

IBM開發中心首席技術官兼新技術研發中心總經理毛新生表示：“云計算帶來的是一種全新的生產力，可以淺顯的把云計算理解為新一代服務經濟的基礎設施和工具”

三、從IT資源管理的角度來說，云計算實現的是自動化管理。“不需要花多少力氣，資源的分配、使用、示范都是自動化的，這使得IT管理的難度大幅度降低。以Google為例，其擁有300多萬臺計算機，要滿足上億人的信息服務需求，Google的系統2008年一年更新的次數高達386次，這對運營成本和系統靈活度的要求非常高，用傳統的方式根本無法實現。”毛新生說。

總體來看，云計算服務有突出的五個基本特征，即按需自助服務、無所不在的網絡接入、不用考慮具體物理位置的資源池、以服務需求驅動的配置和調度以及可計量的服務/按使用收費。

云計算帶來無窮想象空間

很多人擔心，云計算是又一場泡沫，毛新生認為對云計算的成敗不應過早下結論，同時，他指出不能單純從狹隘的技術角度來解釋云計算的價值。

“以亞馬遜為例，其銷售出去的冷門書籍占到總銷量的70%，而傳統的書店更多是以銷售暢銷書為主，同時亞馬遜80%的書籍是用推薦的方式銷售出去的，這是一種全新的商業模式，顛覆了過去傳統的認知。”

在毛新生看來，云計算從經濟學上角度上進行分析，更具價值，“云計算帶來的是一種全新的生產力，可以淺顯地把云計算理解為新一代服務經濟的基礎設施和工具，它帶領我們邁向全新的服務經濟時代，告別大工業生產時代的單一化、比拼成本，交付給人的都是冰冷的標準化的工業品;也告別農業經濟，雖然個性化，但是沒有效率，成本高，無法規模化。大規模的個性化交付是云計算帶來的全新時代，結合了前兩個時代的優點，又避免其缺點，將人類的生產帶入一個嶄新的時代，這是云計算所帶來的經濟學上的巨大的意義。”

由于云計算的上述優點，所以其為今天的商業社會帶來了非常大的想象空間。云計算對個人、企業、行業、政府等不同類型的客戶會產生不同的交付模式，這就形成了私有云、公共云、混合云等諸多云的形態。毛新生認為，未來還會出現很多種云，這會改變整個信息服務行業的服務模式和競爭格局。

IBM的云計算戰略

IBM在云計算浪潮中是怎樣一種角色呢？毛新生認為，IBM既是云計算的實踐者，又是云計算整體解決方案的提供者，同時還是云計算的領導者和推動者。

據悉，IBM本身在企業內部建了很多云，比如IBM Ring Cloud、IBM Research Cloud、IBM TAP Cloud等等，同時IBM還在全球建設公共云，目前在為上百萬企業客戶提供云服務。

在毛新生看來，與其他IT廠商相比，IBM在云計算領域的優勢在整體，“對于云計算，IBM并不愿意強調某一方面，而更愿意從業務創新、商業模式創新等戰略層次與客戶展開研討，IBM可以提供從咨詢、架構設計、實施、運維等一系列服務，而有這樣綜合優勢和能力的廠商很少。”

目前，IBM在全球已建立7個云數據中心、11個云實驗室、57個全球交付中心、54個全球指揮中心，同時IBM還是云標準聯盟目前的執行主席。這一切均表明，IBM當仁不讓成為云計算的領導者和主要推動者。