中國傳統的農歷新年，對于絕大部分國人來說，無論身在天南海北都會趕回家，在大年三十的晚上和親人聚在一起吃頓年夜飯。可是有些人，卻只能通過電話來向家里報聲平安，道些祝福了?？峙潞芏嘣诤Ｍ夤ぷ鞯娜A為人都要享受即將到來的異鄉春節了吧？和同處異鄉的同事一起過節怕是能想到的最好答案了。
在企業網市場占據80%市場份額的思科與惠普對于華為是必須要跨越的對手。
在2011年，思科經歷了前所未有的大裁員、關閉產品線和出售工廠。更是被投資者要求其要專注于優勢領域市場，放棄消費市場。而惠普方面，更是流年不利，CEO的更迭、與甲骨文的業務糾紛、分拆業務考慮等使得2011年對于惠普來說是沮喪的一年。
與競爭對手動蕩收縮的局面恰恰相反的是，華為高調的打出了“萬箭齊發”這張牌……
華為的“云管端”戰略正是對應了電信運營商、企業、消費，這三大市場。在電信市場，華為正在縮減與愛立信的差距。對于這塊相對已經很成功的市場來說潛在的增量有限，且再想有大的突破難度頗高。
而在消費終端市場，華為在上周剛剛結束的CES2012上高調的發布了Ascend P1 S手機，6.68毫米的厚度也創造了世界上最薄手機的記錄。PCWorld更是將該手機推選為CES2012上十大智能機之首。在我們過去的認識中，華為手機通常是伴隨著運營商的各種活動手機，低端偏多，沒有什么代表作品。對于消費市場來說，品牌影響力是極其重要的。如果該機真能以傳聞中的400美元的價格入市，相信會取得很大的成功，畢竟除去纖薄的身材還擁有強大內涵。但其所推行的華為應用商店又與運營商自身的應用商店形成了一定競爭。終端銷售渠道和程序應用商店將是華為在消費市場做大做好需要解決的問題。
企業市場是華為發力的重點，華為的營收從09年的10億美元到2010年的20億美元，再到2011年的40億美元，每年的增長都達到了100%。放眼全球電信市場的15%增速，比起企業市場的規模以及增速都相距甚遠。而在去年攜手四大總代的巡展活動可謂是霸氣磅礴，One Net商業解決方案、ARG3系列路由、X7系列交換機等一系列針對企業市場的產品和解決方案的發布構成了這一切。
華為大力開展企業業務是必然趨勢，而云計算的興起給華為創造了這樣的好機會。收購華賽就是華為去年在企業市場有針對性的一擊。
華賽主要為企業提供安全及存儲解決方案，在相關領域擁有很多專利。華賽的安全和存儲技術與華為的企業產品融合，將強化華為在云計算方面的實力，提升華為產品的競爭力。同時，收購華賽一方面了補強了安全與存儲領域的實力，另一方面也向合作伙伴和用戶證明了華為進軍企業網絡的決心，增強了對華為的信心。如果說當年出售H3C是為了資金回收，戰略性的放棄了企業網市場。那么這一次，華為可以說是全力出擊了。
華為已非昨日吳下阿蒙，經過這些年的潛心經營，華為在世界范圍內都具備了認知度，在亞非拉等經濟相對落后地區更是成為了首選品牌，別人能做的華為可以用更低廉的價格做，別人因為各種原因做不了的華為也可以做。
據相關報道說大洋彼岸的人群直到現在依然對著Huawei讀作“wawei”亦或是“挖煤”，但在我們眼中，挖煤的不單具備過硬的技術，更有堅強的意志，以及不懼艱苦的品質。
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