日前，東軟集團高級副總裁盧朝霞在接受媒體采訪時對目前我國云計算市場“存在泡沫”的說法發(fā)表了自己的見解。盧朝霞認(rèn)為，云計算絕對不是一個技術(shù)的事情，而是種商業(yè)模式。她指出，現(xiàn)在一談到云計算，就是買大的計算機，建大場地、機房，弄網(wǎng)絡(luò)，其實這是一個誤區(qū)。“云計算不是一個技術(shù)的事情，云計算是種商業(yè)模式”。
云計算不單是技術(shù)而是商業(yè)模式
2011年以來中國云計算產(chǎn)業(yè)獲得迅速發(fā)展，投資日趨活躍，各地的云計算產(chǎn)業(yè)園、云計算數(shù)據(jù)中心等如雨后春筍般揭牌成立。然而有業(yè)界人士指出，一些云計算中心只是被當(dāng)作形象工程，甚至于部分企業(yè)更是“以云計算為名行圈地之實”。如何構(gòu)建一個良性的云計算產(chǎn)業(yè)鏈成為媒體和業(yè)界關(guān)注的話題。
對此，東軟集團高級副總裁盧朝霞在接受媒體采訪時表示，首先，云基地、云計算不是數(shù)據(jù)中心，不是要買大的計算機、建大的場地、機房，弄網(wǎng)絡(luò)，這是個誤區(qū)。
第二，云計算絕對不是個技術(shù)事情，云計算是種商業(yè)模式。以前是自己建立網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器，而且云計算是交服務(wù)費享受服務(wù)，省去了建設(shè)和人力成本。
第三，不要力求什么都做云。并不是所有業(yè)務(wù)都可以建立云計算，只有大批量的、面向大眾的服務(wù)更能體現(xiàn)云計算優(yōu)勢。
盧朝霞強調(diào)“真正的云計算、云產(chǎn)業(yè)是以應(yīng)用來拉動，通過應(yīng)用帶動后臺的基地建設(shè)和整個社會服務(wù)的產(chǎn)業(yè)的建設(shè)。”
歐債危機對東軟的影響
歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)危機持續(xù)發(fā)酵，已經(jīng)成為影響國際金融穩(wěn)定和世界經(jīng)濟復(fù)蘇的一個重要因素。談及歐債危機對東軟的影響，盧朝霞坦言：“整個中國的經(jīng)濟形勢面臨很大的挑戰(zhàn)和壓力，東軟也面臨幾個地方的壓力。”首先是內(nèi)在的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在成本的上升。盧朝霞介紹，東軟是人力資源為核心的高技術(shù)公司，員工工資的上漲對公司的挑戰(zhàn)很大。其次是外在的挑戰(zhàn)。整個國際市場對IT的需求增長變緩。
但盧朝霞也表示，即便如此，東軟的國際業(yè)務(wù)仍呈現(xiàn)兩位數(shù)的增長。一是擴大或保持對老客戶的精細(xì)化服務(wù);二是擴大新業(yè)務(wù)和新客戶，以此保證東軟整個業(yè)務(wù)的增長。
創(chuàng)新，一直在路上
至今東軟已經(jīng)成立20年，談及東軟的成功因素，盧認(rèn)為，首先一定是創(chuàng)新。東軟并不迷戀于過去已經(jīng)取得的成功經(jīng)驗，而是在任何時候都想著一定要居安思危，要創(chuàng)新，包括產(chǎn)品的創(chuàng)新和管理機制的創(chuàng)新。其次是“以人為本”的企業(yè)文化。從“東大阿爾派”上市到整個東軟集團的上市，都是立足于員工經(jīng)濟利益的考慮，追求個人和企業(yè)的共發(fā)展。再者，商業(yè)模式。“我們一直秉承以客戶為中心的企業(yè)文化，它能夠真正落實到每一個員工的實際行動上，也是挺不容易，我們就這樣堅持下來。”
京公網(wǎng)安備 11010502049343號