11月17日消息，自1945年世界上誕生第一臺計算機至今的66年間，經歷了大型機時代、PC時代、互聯網時代和云計算時代，當前正處于互聯網時代向云計算時代過渡的關鍵時期，如何抓住先機，運用云計算技術實現企業轉型已成為企業未來走上康莊大道的關鍵所在。云計算使得計算能力無處不在，只要有網絡的地方，均可通過手機、ipad、電腦、電視等終端享受云計算帶給我們的服務。
財政部企業司賀定凡處長表示，“轉變經濟發展方式，推動企業轉型升級，既是一項長期的任務，也是一項復雜的過程。目前，我國企業面臨 ‘大而不強’的現狀。我國企業應加強對管理創新的重視，正視我們的不足，將企業管理創新落到實處。”賀處長強調，“我國在企業轉型中要重視以下三點問題：一、全面重視互聯網戰略性新興產業化發展；二、實現中國企業會計準則與國際財務報告準則持續趨同；三、要著力構建新型企業財務管理機制。”
誠然，對于集團企業而言，時刻面臨危機和挑戰，如何選擇戰略、如何確保戰略有效執行是集團企業持續發展的關鍵。全面預算作為戰略落地的工具，對企業尤其是全球化、多元化發展的集團企業提高戰略執行力至關重要。全面預算是企業戰略績效管理閉環中的重要一環，與企業的生產經營緊密相連。在建設全面預算信息化時，管理基礎的薄弱，管理信息的缺失，原有管理系統設計的不足等企業管理漏洞尤其凸顯。要想使全面預算工作達到預期成效，就需要從各方面優化和改進，這也為提升企業管理、改進信息化應用帶來了契機。
浪潮集團咨詢顧問杜丕峰根據多年來參與中央企業全面預算信息化建設的經驗，總結出了建設全面預算信息化的七點建議：
一、全面預算管理要與戰略相結合；
二、要全員參與；
三、要與管控模式相匹配；
四、要與資金集中管理結合；
五、要與業務系統相結合；
六、要利用商務智能實現分析評價；
七、要循序漸進、持續優化。
杜丕峰表示，全面預算管理與戰略對接，首先要有正確的目標，而提高目標制定的科學性非常重要。制定目標的過程需要大量的信息支撐，尤其是競爭分析時需要更多外部環境的動態信息。競爭情報具有目的性、時效性和實用性，需要實時更新，與當前的互聯網應用密不可分。所以，在當前云計算環境下實現創新的IT應用，提高全面預算管理水平，實現集團管控升級成為重中之重。
據了解，浪潮在智能分析云方面做過有益的嘗試，可以幫助集團企業在智能分析云中心，建立起異構系統數據采集平臺，讓企業上載不同系統的管理數據、上傳收集的情報信息、采集來自于互聯網頁的信息等，由后臺的數據模型進行數據整合處理，讓集團公司為各成員單位提供分析模型庫、行業指標、行業數據、在線分析服務等等。另外，浪潮參與財政部首期試點測試工作，完全可以支持企業批量數據的轉換。基于數據和集團戰略目標的全面預算是圍繞戰略規劃做上下溝通，使得全面預算能真正服務“戰略規劃”，構建基于數據服務、自主管理的強大中央總部。
在云計算環境下，信息安全非常重要，浪潮的安全搜索讓訪問者可以按照信息安全標準要求獲得相關情報信息；在云技術環境下，可以讓企業體驗預測、測算功能，比如利用EVA、杜邦等測算模型，系統可以模擬數據變化對目標的影響，給企業更好的應用體驗。如財務費用率下降0.5個百分點對利潤有什么影響？銷售成本率上升1個百分點有什么影響？在云技術環境下，智能分析云中心還可以提供各類戰略分析模型，更好地組織分析數據，提供更加完善的服務。在云技術環境下，應用云計算平臺設施動態分配資源，有助于建立起在線的預算溝通平臺，使得全面預算系統的應用更加高效、安全。
由此可見，云計算技術在優化預算管理中發揮著至關重要的作用，集團管控的下一步發展方向是建立集團云服務，結合云計算升級全面預算信息化，提高集團總部戰略分析和決策服務能力。浪潮勇于在云計算領域探索、嘗試，并在自身實踐云計算的同時，為廣大的客戶提供云計算的整體解決方案和服務。相信在浪潮的不斷探索與推動下，全面預算信息化必將在云環境下得到創新應用，從而推動集團管控全面升級。
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