在如火如荼的移動互聯熱潮下，軟件業星光黯淡。更有人說，軟件時代已過，軟件業在移動互聯時代沒有機會。

帶著這些疑問，9月16日，本報記者專訪了王文京用友軟件（600588）董事長、總裁王文京。

面對下一個十年，王文京認為，軟件業的機會將更大，軟件企業的競爭將是綜合IT服務的競爭，現在的軟件業的跨界行為就透露了這一信號。

提起云計算與移動互聯，王文京開始興奮。在他看來，雖然有重重挑戰，云計算與移動互聯網給軟件業更多的是帶來機會。而要抓住這些機會，就要轉型。他強調，轉型是一個漸進的過程，急不來。如果速度過快，恐怕企業難以適應。并且，王文京相信，兩年后，一定有軟件企業轉型成功。

王文京認為，尤為重要的是，在移動互聯時代，軟件企業不能再把自己定位為一個軟件企業，而應該采取新的思維方式為客戶服務。

云計算是轉型重點

政府行業的信息化經過多年的培育與發展，現在開始爆發

《21世紀》：用友今年上半年營收14.62億元，同比增長60.9%；凈利潤為1.22億元，同比增長360%。財報稱，增長主要來自企業和政府信息化應用軟件與服務市場的成長。請問，這種增長是否具有可持續性？

王文京：當然。從我們感受到的情況來看，各行各業對信息化都有需求。制造業、流通業、服務業、農業等等對企業信息化有越來越多的需求。電信、金融就更不用說了，它們本來就是信息化依賴度很高的行業，基礎比較好，未來還會更蓬勃。

政府行業的信息化經過多年的培育與發展，現在開始爆發。在政府行業，我們重點做兩塊，一是財政，二是醫療衛生。我們在財政行業的基礎比較好，新醫改對從行政部門到醫療衛生機構的信息化要求比較高，增長勢頭比較旺。

《21世紀》：面對這個機遇，管理軟件、行業軟件、外包這三種原本井水不犯河水的業務現在互相開始跨界。你如何看待軟件行業越演越烈的跨界行為？用友如何將外包、行業軟件、管理軟件這三種業務結合起來？

王文京：這樣的跨界很正常，中國的軟件企業都往綜合IT服務提供商的方向走。經過這幾年的并購之后，接下來，軟件企業之間的競爭不再是單一實力的較量，而是綜合實力的競爭。

其中，行業化是我們很重要的業務發展策略，我們選定的“行業整體解決方案”的發展方向還會繼續加強。在外包方面，我們比較偏重數據服務的外包、系統運營托管的外包，我們有一個參股公司在做定制化外包。在服務上，我們推行云計算的服務模式，這是我們轉型的重點。

《21世紀》：軟件行業都紛紛借助并購來跨界。用友也一直在并購，最大一筆是花了4.91億元收購了英孚思為。并購之后的一個很大問題就是融合。近期，東南融通被退市，這和其瘋狂玩并購游戲有關。用友如何整合并購之后的企業？

王文京：并購之后的整合對所有被并購的企業來說，都是一個挑戰。用友從2001年開始并購，到現在，80%是比較成功的，20%是不成功。

在整合上，根據具體對象，我們有3種整合方式。一是繼續作為一個獨立公司來運作，對于英孚思為這樣的企業，定位比較明確，主要是在汽車行業。并購之后，它還作為一個獨立公司來運行；二是，裝進母公司里作為一個獨立的事業部、獨立的部門，這種形式比較多；三是并購某項產品和技術，完全融合到公司的某一個部門。

不僅是業務上的融合，我們也非常重視文化上的融合。我們做并購的時候，會考察其并購對象的文化特性，我們比較偏向并購文化比較接近的企業。

《21世紀》：上一個十年是軟件業發展的黃金十年，這其中針對軟件業的18號文也有極大的幫助作用。接下來的十年，對于軟件業來說，這又是怎樣的十年？

王文京：這對軟件業來說，是更好的十年。因為市場需求比較大，而產業基礎比十年前更好，還有政策環境的影響，現在促進軟件業發展的4號文頒布了，市場需求比較大，這會促進軟件業在新的十年有更大的發展。