360董事長(zhǎng)周鴻祎在8月22日的媒體溝通會(huì)上表示，360已經(jīng)基本完成了退市工作。本次私有化歷時(shí)1年多，超出發(fā)行價(jià)5倍的退市價(jià)讓360花費(fèi)接近100億美元。
對(duì)比下來(lái)看，360私有化是亞洲歷史上最大的私有化，不僅需要募集數(shù)目差不多100億美元的資金，像這樣的體量，還要面臨意見(jiàn)阻攔、訴訟和團(tuán)隊(duì)重組等多重風(fēng)險(xiǎn)，一向享有“大炮”之名的周鴻祎一年來(lái)之所以在退市這件事上保持著難得的低調(diào)，一路謹(jǐn)言慎行，正是要盡力避免出現(xiàn)不必要的糾紛。
360冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)私有化，是為了什么？周鴻祎直言，“最重要的原因，幾年前國(guó)家有關(guān)部門負(fù)責(zé)人找我談好幾次話，國(guó)家一個(gè)很明確的期望。”
言外之意很明顯，360從美股退市，并不是混在大潮流中套利差，而是在國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略的要求下，帶有一個(gè)使命意味的資本舉措。這讓爭(zhēng)先恐后跟隨360私有化想在A股獲取二次估值的中國(guó)企業(yè)有些受傷，尤其是聚美優(yōu)品，22美元上市7美元退市，招來(lái)中小股東一片討伐，之后陌陌、世紀(jì)互聯(lián)、歡聚時(shí)代也都宣布放棄私有化回歸A股的計(jì)劃。
360從安全軟件起家，到如今業(yè)務(wù)布局涵蓋了政府、軍事、醫(yī)院、企業(yè)等B端安全解決方案，以及個(gè)人終端、智能硬件、娛樂(lè)等等，在互聯(lián)網(wǎng)成為時(shí)代主題的大背景下，安全賦予了它獨(dú)特的使命價(jià)值，這也是360毅然回歸中國(guó)的底氣。
安全權(quán)重不斷升級(jí)360被欽點(diǎn)
2014年2月27日，中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組正式成立，由習(xí)近平總書記親自擔(dān)任組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組成立的主要目的是著眼國(guó)家安全和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)安全和信息化重大問(wèn)題。
在此之后，“自主可控、安全可靠”也已經(jīng)成為新時(shí)期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。尤其是在斯諾登事件之后，美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》曾收到機(jī)密文件稱，自2009 年以來(lái)，美國(guó)國(guó)家安全局一直在入侵中國(guó)內(nèi)地和中國(guó)香港的電腦系統(tǒng)。
所以在信息安全形勢(shì)越來(lái)越高嚴(yán)的情況下，國(guó)家層面需要一個(gè)從內(nèi)到外的都中國(guó)化的安全服務(wù)企業(yè)，包括資本結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及服務(wù)基礎(chǔ)等等都要本土化。
尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面。在通信領(lǐng)域，從芯片到軟件服務(wù)都是以美國(guó)為技術(shù)陣地，中國(guó)不僅每年要付出高達(dá)2000億美元的芯片采購(gòu)費(fèi)用，還要面臨芯片后門等安全等隱患，因此，網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)方面的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)就顯得難能可貴。
而360恰恰滿足了這些條件。其不僅早期通過(guò)免費(fèi)策略成為C端市場(chǎng)“霸權(quán)”，在企業(yè)市場(chǎng)也滲透和發(fā)展得相當(dāng)迅速。2015年，360成立企業(yè)安全集團(tuán)，齊向東擔(dān)任CEO，其通過(guò)投資幾十家從軟件到硬件各個(gè)解決方案的網(wǎng)絡(luò)安全公司建立安全業(yè)務(wù)矩陣，目前已經(jīng)形成了天機(jī)、天眼、天擎、天巡等一系列企業(yè)安全服務(wù)平臺(tái)和系統(tǒng)。
周鴻祎表示，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有上百萬(wàn)家企事業(yè)單位在使用360的服務(wù)，其中包括政府部門、外交單位、國(guó)防科研院所以及銀行等政府機(jī)構(gòu)甚至敏感單位都在使用360安全防護(hù)的軟件和解決方案。
2015年10月，習(xí)大大訪美隨行的企業(yè)家名單當(dāng)中，周鴻祎是唯一一家安全服務(wù)公司，而在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，高層同樣專門訪問(wèn)360展臺(tái)，而據(jù)周鴻祎表示，3年前就不斷有國(guó)家有關(guān)部門負(fù)責(zé)人找他談話，希望360能夠回歸中國(guó)，由此可見(jiàn)360的私有化早已是被“欽點(diǎn)”。
在與國(guó)家信息安全發(fā)生如此緊密關(guān)聯(lián)的背景下，360的VIE架構(gòu)顯然不合時(shí)宜。因?yàn)?60在美股上市，接受境外資本的投資，從這個(gè)角度來(lái)講其實(shí)是個(gè)外資企業(yè)，種種不可控讓國(guó)家缺乏合作的安全感。
“所以國(guó)家希望我們回歸，變成一個(gè)內(nèi)資公司，一個(gè)中國(guó)公司。”周鴻祎在接受采訪時(shí)表示。
瞄準(zhǔn)大案全行業(yè)360在國(guó)內(nèi)發(fā)展吃下了定心丸？
回歸國(guó)內(nèi)之后，360在B端市場(chǎng)的發(fā)展就會(huì)順利很多，例如很多較高級(jí)別的安全合作，需要審查企業(yè)的資質(zhì)，而此前360在美股上市，就無(wú)法斬獲這些訂單，而私有化之后，360的業(yè)務(wù)甚至可以觸及到軍工領(lǐng)域。
周鴻祎也聲稱，“因?yàn)橹袊?guó)特別是大的國(guó)企、國(guó)家單位，或者涉密企業(yè)，比如未來(lái)中國(guó)要搞軍民融合，你給軍隊(duì)要提供一些安保的系統(tǒng)，都是需要涉密的等級(jí)認(rèn)證，這個(gè)毫無(wú)疑問(wèn)，你作為一個(gè)國(guó)外企業(yè)，肯定拿不到這個(gè)資質(zhì)。”
2012年，華為被美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)做出了禁止美國(guó)企業(yè)采購(gòu)華為設(shè)備，禁止華為收購(gòu)美國(guó)企業(yè)報(bào)告，理由正是華為作為外資企業(yè)，其通訊業(yè)務(wù)威脅到美國(guó)的信息安全。
中國(guó)政府也在2014年，將賽門鐵克和卡巴斯基等境外安全軟件排除在采購(gòu)名單之外。就在這兩年期間，360憑借自己的技術(shù)能力，一共抓到21起對(duì)中國(guó)國(guó)家敏感機(jī)構(gòu)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)攻擊的境外機(jī)構(gòu)，由此可見(jiàn)，大片企業(yè)安全市場(chǎng)無(wú)疑將由360正式接管。
調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)安全命題沒(méi)有邊界
拆除VIE架構(gòu)之后，360將對(duì)公司內(nèi)部的企業(yè)結(jié)構(gòu)，員工的股權(quán)激勵(lì)制度重新作出調(diào)整。“從業(yè)務(wù)需求來(lái)講，我們變成兩家公司，因?yàn)?B和2C完全是不同的兩個(gè)市場(chǎng)。”
如果說(shuō)2B是360穩(wěn)定的營(yíng)收戰(zhàn)場(chǎng)，而2C則是整個(gè)安全命題下360大展身手的搏殺戰(zhàn)場(chǎng)。
2015年第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模9.31萬(wàn)億，而安全隱患最大的安卓手機(jī)則占據(jù)了市場(chǎng)的90以上，如何在手機(jī)使用的便攜和安全之間權(quán)衡，后者已經(jīng)獲取了大量籌碼。此外，智慧家庭、物聯(lián)網(wǎng)以及車聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用場(chǎng)景也在不斷落地，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全的考研也急需有一個(gè)企業(yè)來(lái)承載。
而360則早已嗅到了其中濃郁的商業(yè)氣息，其首先在底層上布局了360安全OS，其使用便攜性上已經(jīng)比酷派、華為和中興們的安全產(chǎn)品高出了不少，而在最近發(fā)布的360 Q5產(chǎn)品當(dāng)中，也做出了諸如惡意解鎖會(huì)被拍照記錄、拔SIM卡自動(dòng)鎖機(jī)等細(xì)節(jié)改進(jìn)。
除此之外，360在移動(dòng)端還有360移動(dòng)安全軟件、360手機(jī)助手、360手機(jī)桌面、手機(jī)瀏覽器等；在智能硬件領(lǐng)域還安全智能路由器、兒童智能手表、智能攝像機(jī)以及行車記錄儀；另外，360還有影視業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)等。
也就說(shuō)從軟件服務(wù)到硬件終端，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)主流的發(fā)展方當(dāng)中，在每個(gè)安全節(jié)點(diǎn)上，360都已經(jīng)有涉入。
因此，整體來(lái)看，回歸之后360短期內(nèi)可能要背負(fù)債務(wù)和來(lái)自股東的壓力，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這個(gè)私有化儀式，為其核心業(yè)務(wù)的發(fā)展掃去了后顧之憂，并帶來(lái)更大的想象力。
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