在《道德經》中，老子這樣闡釋規律之道“天下萬物生于有，有生于無。道生一，一生二，二生三，三生萬物。萬物負陰而抱陽，沖氣以為和”，“道生一”這一從無到有的過程最是艱難，而這也正是金山軟件CEO張宏江所追求的自我實現的過程。

從最初的遙感圖像處理技術到計算機，從惠普的純硬件計算機到微軟純軟件研究院，從產品設計者到工程師再到企業的管理者，張宏江的創新之路從未停止，用他自己的話說“我一直堅持不變的就是不斷尋求新的刺激。有的時候是換公司改變現有模式，有的時候是通過做不同的事來改變”。

創新是源，給金山希望

2011年，金山處在一個尷尬的局面，每個業務還算掙錢但是每個業務都不再是行業的前端，金山失去了最初進入的互聯網機會，張宏江的加入和雷軍的改革將金山回爐重造，打造了金山的二次創業，融入移動互聯網的主流。

“今天這個時代，光活下來是不行的，必須活得精彩，想要保持不被時代淘汰就一定要往前走，這是過去將近四年發生在金山身上的變化”張宏江如是說。

從表面上看，金山的改革將金山原有規模打散，不管是包產到戶的子公司的建立還是關停并轉的業務的大量刪減，但細心留意就會發現金山還是在做一件事，就是怎么把一個傳統的軟件公司變成一個移動互聯網公司。

順勢而為是張宏江不變的創新源頭，張宏江表示，互聯網引發了新一輪的創業潮，并誕生了很多優秀的創業企業。這些創業公司能夠成立、發展在于創始人看到并抓住了當下的趨勢，“只有順應整個行業的順勢而為才能讓企業精彩的生存下去，抓住時代賦予的機會，在大環境下制定符合公司發展的戰略比在戰術上勤奮更能領先對手”。

移動互聯網和云可以說就是金山的順勢而為。

在金山的“3+1”戰略中，“3”代表的是傳統業務向移動互聯網的過渡，從獵豹的上市到WPS移動用戶數的增長再到手游的高歌猛進，金山真正實現了從傳統的軟件公司到移動互聯網企業的成功轉型。

而另外一塊，2012年2月，金山云正式成立并成為金山軟件“3+1”戰略中那個獨特的“1”，這個戰略性的轉移使得云業務變成了金山的核心業務。

“金山軟件‘3+1’戰略之所以強調‘+1’，就在于這個‘1’是代表未來的發展趨勢——不可否認云是未來的趨勢。云本身提供一個平臺，金山現有的游戲、安全、WPS無論未來如何發展都需要這個平臺，都需要云這種服務，金山云可以支撐這些服務，使‘3’更有競爭力。”張宏江這樣描述金山原有業務和云的關系。

金山云代表著金山的未來，而這一業務最初始于金山快盤個人版，隨著金山云背后價值的逐漸顯現，2012年，金山正式推出針對企業用戶市場的快盤商業版和云服務平臺。至此金山完成了其云存儲業務版圖的擴張，而金山在存儲技術的研發也達到行業領先水平。

在存儲業務高速發展的過程中，金山云不斷保持創新和跟進，先后進入行業垂直領域進行深耕，其游戲云更是被市場最先認可。而游戲云服務的技術實力提升也促使金山云整體技術的進步。

與其他云服務商百花齊放的業務相比，金山云對傳統領域的進入可謂“謹小慎微”，對此張宏江表示，金山云的原則就是每進入一個垂直領域就要做好，要做精。這也印證金山軟件一貫的風格——志存高遠 腳踏實地。

在云技術的選擇上，金山云更加專注于IaaS層面，推出了全系列的IaaS平臺，同時對虛擬化技術進行了深度優化和定制，為虛擬化應用場景專門打造了一套分布式存儲系統，力求做出性能最高的主機產品。金山云和世紀互聯深度合作，借助世紀互聯在機房的優勢使得金山云在IaaS層面的擴展性、多樣性上達到最好的水平。

在網絡層面，金山云直接和運營商合作，建立自由的BGP網絡，使客戶獲得最佳的網絡效果。

在自有研發和與外部合作的雙重作用下，金山云憑借云存儲領域的積累和其他行業的創新在競爭激烈的云服務市場走出了自己的特色。

信仰是水，助金山前進

除了順勢而為，選擇好的合作伙伴也是金山快速發展的又一要因。

比如小米選擇與金山云合作，小米MIUI操作系統發布至今，已經擁有全球超過7000萬的用戶，而使用MIUI的用戶每天上傳到小米云端的照片、音樂以及諸多文檔數據也達到了500多TB，能夠為其提供7*24高穩定云存儲服務的正是金山云的KS3(金山云簡單云存儲服務)。

正是借助小米手機的成長，促成了金山云規模不斷擴大，從而順利度過了規模關，為其他客戶提供云服務打下很好的基礎。

“金山與小米的結合可能更多的是表現在業務形式上，而就我本人來說，意識形態的轉變更重要”張宏江如是說。

金山從一個傳統的軟件公司轉變成一個互聯網公司，最主要的轉變就是在思維方式，也就是互聯網思維，用雷軍的話說就是“關注，關注才能做到極致，極致以后才有口碑，然后才能快。”

不管是對新興的創業公司還是傳統產業的人來說思想的轉變是最難的，需要有一種宗教般的信仰，“你要相信移動互聯網一定能讓你賺錢，互聯網思維是一種宗教，你要相信這是一種趨勢，然后你再琢磨具體怎么落實。在我們轉向移動互聯網過程中，我們做了很多思考，移動互聯網的核心在于它的價值觀，對于傳統價值觀的沖擊”。

張宏江對互聯網的篤定除了宗教般的信仰之外，也有對其價值模型的考量，他認為在互聯網時代企業的成本結構即毛利率為零；性能屬性即產品周期為零；組織形式即人與人的冗合度為零。

對于傳統行業的未來，張宏江認為“未來將會是實體和虛擬經濟的融合。傳統行業加互聯網等于價值重估”。

線上和線下的結合(O2O)將會是下一個萬億市場。未來，企業只有順應互聯網發展趨勢，將互聯網開放、平等、協作、分享的精神當作信仰才能實現真正的跨越式發展。

生態是路 推動金山遠行

云計算是一項需要深耕并持續大投入的業務。在確定自身以云為中心的戰略之后，金山集團制定“All in Cloud”戰略，五年內投入10億美元為金山云保駕護航。

然而僅僅做云還不夠，金山謀求更長遠的發展之路。

“生態”一詞不斷被提及。以游戲云為例，金山云作為第三方服務平臺，通過評測服務，打通了從研發到最終用戶的產業鏈。一款游戲一般要經過幾輪測試：自測、封測、內測、付費測試、公測才能正式上線。金山云將這些剛需“一鍵打包”，與強大的合作伙伴一起，推出了一站式的評測服務，使游戲在測試階段的商務成本、時間成本降至最低。

在這核心的服務之外，金山云搭建了一整套外圍服務，形成了完整的生態圈。包括投資、融資、孵化、人才培養、引擎開發以及金山云主機服務。換句話說，金山云有能力服務于游戲行業的整個產業鏈，不管是研發、發行、渠道不同玩家，都可以在金山云的游戲生態圈中增值、獲益。

《全民奇跡》是一款3D ARPG手游，在游戲上線之前，金山云與研發團隊一起對游戲調優和底層架構地改進。隨著玩家的涌入，《全民奇跡》后臺架構的快速拓展能力也經受住了考驗。使用金山云自定義系統鏡像和并行創建功能，在2分鐘內同時創建了多個自定義云主機，實現多線快速開服，輕松應對了首日大量玩家。

除了基礎架構的彈性支撐，《全民奇跡》高質量的運營也離不開靈活的暢通的技術支持服務。金山云為《全民奇跡》提供了專家顧問團3對1的60秒極速響應、7*24小時在線客服、實時檢測故障預警等。金山云團隊會隨時關注后端出現的異常，保證游戲運營的高效順暢。

金山云利用其強大的渠道優勢——小米平臺為游戲提供首發，并為游戲倒入大量玩家用戶，形成了從研發、發行、渠道到用戶的多維度一站游戲生態服務。

金山的大生態還體現在與其他企業的戰略合作上。

不管是與世紀互聯的聯手為游戲打基礎，還是與英特爾架構的結合建完整的軟件生態格局，亦或是與金蝶的合作打造移動云服務，金山都在向著他的云生態邁進，或許這之中還有許多的坎坷，但不可否認金山確實在順應潮流，對張宏江來說 “從無到有”的金山戰略或許能在他的創新的征程中添上濃墨重彩的一筆。