一直以來“安全”成為網秦標志性的品牌形象，但根據網秦2014年財報中透露出的數據不難看出，這家“安全”企業似乎正在悄悄的發生著變化。截至2014年12月31日，2014財年凈收入達3.323億美元，相比2013同比大增68.9%，其中廣告營收為7290萬美元，較2013財年的3660萬美元增長99.1%。移動增值服務營收為1.061億美元，較2013財年的1.035億美元增加2.5%。

拋開凈營收超半數的增長不提，單說廣告、移動增值業務的迅猛提升就讓不少看客直呼“網秦真的要變了！”

近幾年，不少互聯網企業沖入移動安全市場，包裝后免費的“誘惑”讓整個行業躁動起來。在此大背景下，網秦選擇了將海外市場作為安全發力的重點，從網秦2014年財報來看，安全業務收入在總收入中占比已經低于5%。

“網秦當年是以安全起家的公司，我們要轉變存在大家心目中的這個概念需要時間。”網秦戰略及投資者關系副總裁周彬說。

過去幾年，網秦通過一系列投資并購豐富了產品線，但這也帶來了一個繞不開的問題。網秦主品牌在市場上已經形成了相對固化的品牌認知，隨著手游、移動增值業務一路高歌，并逐漸成為網秦目前的核心業務，網秦如何解決主品牌與業務子品牌的關聯認知度？如何把控主營業務開展與品牌提勢的協同性？

據介紹，2014年網秦旗下全資子公司飛流游戲平臺的日活躍用戶數和營收均比上年同期增長100%以上。從市場上分析，移動端游戲市場份額相比PC端而言現在還比較小，但從滲透力來說，移動端的游戲的市場空間要遠比PC端要大的多，這個過程也許會有若干年，飛流在這個過程中將會有更大的空間，將會繼續為網秦帶來持續可觀的現金流收入。此外，在財報中首次提及的主打美女直播的秀色在2014Q4移動增值服務中占比已超10%。

筆者認為，網秦需要在資本方和市場方尋求一個中心點。作為市場化的上市公司，謀求股東利益最大化是公司制定發展戰略的前提，保持業績的穩定增長是首選。從這一角度出發，網秦旗下子業務品牌適宜保持相對獨立的品牌運作，畢竟很多產品都已經在各自領域做到了細分市場的前列甚至是領導地位，如果強制統一到網秦主品牌下，可能會因為品牌印記和情感認同而引起用戶的疑問和拒絕，這是極具風險的一步棋。

當年百度收購千千靜聽后，將這塊業務統一改叫百度音樂，但引起了大量用戶的反對，造成了不小的資源損失。從公眾認知的大品牌概念上來講，網秦可以以主品牌為支撐主線，通過創新文化、業務磨合等方式與子公司之間形成一個良性的品牌協同效應，形成一個“大網秦”體系。

周彬和記者表示，“網秦現在的發展思路是想聚焦，把網秦品牌聚焦在一到兩個優勢領域，在細分行業爭取優勢地位，謀求更長期的發展。未來會將各項子業務進行聚焦，使網秦的品牌形象逐步統一化、清晰化，讓市場能夠更清楚地認識到網秦的核心優勢業務。