今天，一位中風病人如果要來華西醫院隨診，并不需要經歷醫院繁瑣的流程。只需要在家用一款移動app連接醫生的移動終端，醫生可以實時根據情況提出下一步的治療方案，大大提升了醫療效率，節約患者的時間和精力。華西醫院的這個移動醫療系統，通過一個移動醫療APP來將醫院、科室、醫生等信息整合到客戶端上，顛覆傳統看病隨診的模式。

跟華西醫院一起開發這個APP的是一家叫做睿峰科技的公司，雙方打造的華西移動醫療平臺開發項目已成為國家衛生部指定的移動醫療全國示范項目。

轉型：橫向覆蓋，縱向延伸打造網秦版“創新工場”

在醫藥行業之外的普通百姓，很少人知道睿峰，但很多人都知道它的母公司網秦。睿峰是他的母公司網秦迎接移動互聯時代主動戰略布局的一個縮影。這家成立于2005年全球領先的移動互聯網服務公司，是中國第一家成功登陸美國紐交所的移動互聯網企業（股票代碼：NQ），曾被美國主流媒體《時代周刊》評為十家可能改變人們生活的科技公司之一。

網秦是從破舊的幼兒園起家的純技術類公司，兩個創始人都是博士出身，在還是普遍使用功能機手機年代，先人一步，發展移動安全的核心業務。隨著智能手機的普及以及與運營商、終端廠商合作，讓網秦擁有了上億的用戶。但是隨著國內手機安全商業模式的變革，網秦付費的手機安全模式受到了沖擊。

如何基于傳統業務優勢，開拓出新的業務模式，是擺在網秦這樣的中型移動互聯網公司面前的議題。網秦給出的可能答案是：從手機安全出發，進階到移動互聯網平臺，從單一業務突破轉向移動互聯網的生態布局。利用已有的資金、技術、運營、人才等優勢，投資布局生態圈，做更務實的“創新工場”。

2012年開始網秦連續投資和收購睿峰、國信靈通、飛流、音樂雷達、微樂、億拍、秀色、天亞、正定方信等多家移動互聯網企業。目前網秦戰略業務包括移動安全、移動游戲、移動廣告、企業移動化、移動醫療等幾大領域，不同方向的投資戰績可圈可點，甚至一些業務已經超過主營業務，成為新的戰略增長點。用網秦內部人員自己的話：“網秦似乎在轉型做投資和孵化，而且這種轉型是業務和商業模式的雙轉型”。

飛流是網秦轉型投資的一個突出代表。2012年底網秦完成對手游發行企業“飛流”的全資收購，其主要業務包括手機游戲的運營、代理、發行，發行多種高排名游戲，包括《攻城掠地》、《啪啪三國》、《龍騎戰歌》、《三國戰神》及《冠軍11人》等。網秦官網信息顯示，截至2013年12月31日，飛流累計注冊用戶賬號數達1.069億，月度活躍用戶賬號數達2040萬。據第三方研究公司易觀國際發布的數據顯示，飛流是2014年上半年中國移動游戲市場發行精品數量最多的移動游戲發行商，共有11款游戲進入iOS暢銷榜Top100，飛流為網秦營收的直接貢獻占比接近40%。

網秦在產品創新方面表現平平，把創新點轉到新業務模式上，跟同行形成差異化競爭。還是以“飛流”平臺為例，在更多創新的中小型手機游戲團隊涌現和爭搶渠道的行業背景下，飛流手游平臺行業內率先提出“重度手游”、“發行模式”兩大創新理念。飛流將自己定位于手機游戲的發行商，類似萬達，有自己的發行渠道，也有合作發行渠道，幫助手機游戲的開發者打磨好產品，代理百度、騰訊、UC等合作伙伴的產品，讓游戲廠商、推廣渠道和自己三方共贏。

這種差異化擴張方式也體現在網秦2014年新上線的移動廣告平臺上。網秦先后投資了手機壁紙團隊“華永無線”和聲紋搜索公司“吟隆科技”，將旗下的微樂動態壁紙和音樂雷達整合成NQlive移動廣告平臺。網秦移動廣告平臺通過全面對接全球知名運營商、手機廠商等合作伙伴，提供動態壁紙、音樂雷達等入口級產品和服務，通過B2B和B2B2C的方式為用戶提供個性化、定制服務。動態壁紙、音樂雷達等移動廣告入口帶來了豐厚的廣告收益，成為網秦四大業務平臺之一。

　　轉型之問：與資本市場、用戶和未來的對話

網秦在構建移動互聯網生態圈的路上并非一路順利。一是源于自身企業創始人技術出身，賦予品牌的低調個性，二是因為其B2B和B2B2C的商業模式，更多是與手機廠家、運營商打交道，衍生不少問題。

在開拓新的業務模式過程中，圍繞手機安全的核心業務，網秦曾嘗試進入到一些移動泛安全領域。比如，網秦推出過一款叫做“網秦安全知道”的產品，告訴你諸如開車前勿吃感冒藥之類的安全常識。同時，網秦還開發相關產品，來解決手機進水和屏幕損壞等突發情況發生后的手機信息安全問題。可能緣于對消費者的硬需求滿足不夠，應用限于不大的范圍。

另一個話題離不開渾水事件，自渾水做空以來，網秦飽受爭議：有人覺得網秦的商業模式很難看懂，市場份額存在夸大和虛假的成分；另一些人則認為網秦的股價雖然由于渾水打壓造成股價暫時低迷，但仍然具有投資價值。相比其他被做空的中概股企業，如360周鴻祎個人戰斗精神的回擊，網秦的處理則更多是按照資本市場的套路：發表聲明、公布公司銀行賬號列表、出示合作方合同、發布財報、提交20-F文件。

歷經做空事件一年多，2014年12月19日網秦公布的2014財年前三季度財報顯示，截至2014年9月30日，網秦持有的現金、現金等價物和定期存款總額為2.783億美元。移動營收、廣告營收相比傳統移動增值業務都有顯著大幅度增長。網秦在2014年前三季度總共虧損5546萬美元，不過營收持續增長，現金流持續增加。網秦預計今年第四季度凈營收將介于8200萬美元到8300萬美元之間，全年凈營收預計將介于3.25億美元到3.26億美元之間，高于此前預計的3.2億美元到3.25億美元區間。可以看到渾水事件對網秦的沖擊似乎正在淡去。

橫向覆蓋，縱向延伸打造“創新工場”式的平臺戰略，對網秦這種單一業務的中型互聯網公司來說，不失為一個特別的轉型模式。因為通過“更廣覆蓋、更深精耕”，可以有獲取用戶更多的渠道，同時也有更多商業變現的模式。但同時對公司運營和管理也提出更大的挑戰，因為多種產品線，多種商業模式并行，需要一個更有前瞻力、高效、有執行力的團隊。

2015年是網秦的第一個10年，未來會怎么樣，網秦會交給用戶和投資人什么樣的答卷，時間才能給出答案。