微軟大裁員在即，很多微軟員工都在揣測微軟的戰略，特別是那些敏感部門。所謂敏感部門，即可能被裁員的部門，比如諾基亞手機業務部門，以及與之相關的業務部門。

一位諾基亞員工對21世紀經濟報道透露：“事實上，從被并購起就在等待風暴來臨的那一天，對于被裁或者被整合到其他業務部門，不過是預想成為現實，大家有心理準備。”

7月15日，據外媒報道，稱微軟可能會進行裁員，而裁員比例會在5%到10%之間。在收購諾基亞之前，微軟的全球員工數目已到達10萬人。今年6月初，微軟官方表示，目前擁有超過12.7萬名員工，也即是微軟此輪裁員規模在6350名至1.27萬名之間。

裁員只是微軟新任CEO納德拉治理微軟思路的結果：不會延襲鮑爾默時代的思路，而是會對微軟現有的組織架構動刀，推行新政。動刀的結果必然會帶來人員上的變動。

事實上，納德拉最近在一封發給內部員工的郵件中亦曾暗示過微軟將進行裁員，對組織架構進行調整，同時將對公司戰略進行調整。外界分析，微軟可能放棄“設備與硬件提供商”這一戰略定位，重回軟件與服務。

放棄鮑爾默的路線，這算是納德拉的激進之處；重回軟件與服務，則是納德拉的保守之處。對于微軟或者微軟的投資者來說，能讓微軟避免平庸，走向巔峰的結果是重要的。

斷臂求存，刮骨療傷，求變是外界對微軟的預期，投資者看好微軟上述調整。載員傳言上周傳出，微軟股價一直處于上漲態勢之中。7月14日，微軟股價當日小幅上漲0.12%。

納德拉路線

7月10日，納德拉給微軟員工發了一封郵件。納德拉暗示微軟要聚焦于自己的獨特的戰略，同時這一戰略將不同于前任鮑爾默提出的“設備和服務”原則。納德拉說，微軟的核心是一家移動先行、云端先行，為世界提供生產力和平臺的公司。

納德拉在電子郵件中稱，微軟計劃在7月份組織一場關于這一雄心壯志與微軟核心焦點的對話，并且已要求微軟高管評估改進創新過程和簡化操作與工作流程的事宜。納德拉稱，整個7月他將和其他高管就他們所認為必需的工程和組織調整分享更多意見。

納德拉暗示7月22日微軟發布本財年業績時可能會披露某些細節。

微軟新財年從7月1日開始，對于納德拉來說，在財報發布公布裁員細節是為公布新的組織架構調整與新的戰略發布做準備。如果裁員比例是真的，那么這一裁員數量遠遠超過了2009年的裁員規模，那一次微軟裁員數為5800名，裁員主要原因為PC市場下滑。

上述外媒消息人士稱，此次裁員的部門是諾基亞的手機業務，還有可能涉及與諾基亞手機業務重合的部門，另外受到影響的還包括營銷與工程部門。微軟此舉意在精簡機構，并完成對諾基亞手機業務的重組。

裁減與諾基亞手機業務及與之相關部門的人員，是對微軟設備部門的重創，也代表了納德拉治理微軟的路線，即不再推行“設備+軟件”，而是推行新的政策。

微軟前任CEO鮑爾默去年離任之際，給微軟定下的戰略是“設備與服務”，即作為軟件出身的微軟，要在“軟件+硬件+服務”三個方面發力，實現移動互聯網時代的華麗轉身。

新的路線是什么？獨立IT分析師孫永來表示，如果裁減、合并諾基亞手機業務部門及與之相關的業務部門，那意味著微軟將弱化硬件設備在微軟業務中的重要性，聚焦于軟件與服務。

正是基于“設備與服務”這一思路，微軟在鮑爾默的主導下收購了諾基亞。不過，過去兩年，微軟一直在“設備與服務”的道路上探索，但并不成功。微軟不能繼續在失敗的道路上前行：基于過去兩年的實踐，納德拉選擇了戰略收縮，放棄設備，重回軟件與服務。

微軟的救贖

“設備與服務”戰略是微軟對蘋果公司的某種致敬：蘋果正是通過這一模式在消費領域取得了勝利，微軟希望通過學習蘋果打敗蘋果。但是，這一模式從一開始就備受質疑。

不過，微軟的路徑有所不同。與蘋果相比，蘋果僅在消費者領域實現了“軟件+硬件+服務”鐵人三項，微軟不僅要在消費領域，而且要在企業級領域實現鐵人三項。

這一戰略無疑使微軟戰線過長，即使對微軟這樣的公司，在企業市場與消費市場都實現“軟件+硬件+服務”鐵人三項也顯得力不從心：戰略實施快一年，微軟在設備領域乏善可陳，在企業服務（云計算）領域略有斬獲，在個人服務方面則沒有達到當初的預期。計劃并不成功，鮑爾默去年也在嘗試之后黯然下臺。

微軟設備產品主要包括消費領域平板電腦、智能手機業務，前者以微軟surface為代表，后者以諾基亞手機為代表，這兩類產品代表微軟新的探索方向。此外還有XBOX游戲機業務等，但屬于微軟傳統業務。放棄設備產品，主要放棄這兩類產品。

上述員工透露，如果放棄設備，微軟除了傳統軟件業務之外，將加強云計算業務。從過去兩個財年的表現來看，由于PC市場的疲軟，微軟軟件業務處于下滑態勢；除XBOX之外的設備業務處于巨虧狀態；云計算業務則成為微軟業務的增長重心。

放棄設備，制定新戰略，算是納德拉為拯救不斷下滑的微軟開出的藥方。微軟需要新變化，放棄鮑爾默戰略，從這種意義上說納德拉是激進主義者。

這一選擇也是戰略路線的回歸：即向PC時代的開放的專業分工路線回歸，而不是蘋果的封閉式的全產業鏈布局的做法。兩條路徑都曾經成功，但現在蘋果的路線更流行。

PC是一張厚厚的殼，微軟背著它一步步往前爬，就像一只艱難前行的蝸牛。納德拉摒棄鮑爾默，卻死守PC傳統，從這種意義上說，微軟新任CEO納德拉是個保守主義者。

孫永杰對于納德拉的變化并不看好：“軟件、服務、硬件三位一體，微軟缺失任何一環都將帶來崩盤效應。”他認為，應該給設備業務以時間，在平板電腦、智能手機業務之外更多嘗試，智能電視，可穿戴設備，智能汽車等將是下一波創新點，微軟有機會。

孫永杰認為，未來競爭的本質不是“軟件+硬件+服務”，而是從產品、平臺到生態鏈三步走，納德拉應該從這個角度出發，重新思考微軟的戰略。如果產品必須是“軟件+硬件+服務”才能做到極致，才能超越對手，微軟必須堅持，才能做到平臺，最后到生態鏈。