本周，奇虎360發(fā)布了未經(jīng)審計的第二季度財報。財報顯示，在第二季度奇虎360公司的收入創(chuàng)下新高，達到1.52億美元，同比增長108%；凈利潤同時創(chuàng)下新高，達到3300萬美元，同比增長372%。

強勁增長的原因，除了受到用戶和流量增長而帶動的在線廣告業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)增值服務業(yè)務的推動，還有來自于搜索和移動平臺上業(yè)務的超預期增長。

財報披露的運營數(shù)據(jù)顯示，截至2013年6月，360瀏覽器的月度活躍用戶達到3.30億，市場滲透率為69%；360手機衛(wèi)士的智能手機用戶總數(shù)在2013年6月達約3.38億。

奇虎360董事長周鴻祎說：“本季度中，360在互聯(lián)網(wǎng)安全行業(yè)繼續(xù)保持著領先地位，PC端的安全產(chǎn)品覆蓋了將近95%的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體，手機安全產(chǎn)品的市場滲透率也達到了70%左右。在移動互聯(lián)網(wǎng)方面，作為國內領先的安卓平臺應用商店，360手機助手的市場領先地位得到了進一步加強。”

隨著360瀏覽器的用戶量穩(wěn)步增長，360導航產(chǎn)品的商業(yè)化進一步得到優(yōu)化，同時搜索和移動平臺上的業(yè)務快速發(fā)展，使得在線廣告業(yè)務同比取得了78%的增長。同時，在手游高速成長的帶動下，互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務也取得了同比181%的增長，遠超于行業(yè)表現(xiàn)。

奇虎360公司總裁齊向東說：“360將繼續(xù)加強對產(chǎn)品和技術研發(fā)的投入，特別是在潛力巨大的無線互聯(lián)網(wǎng)和搜索領域，繼續(xù)加強我們的領先優(yōu)勢，并進一步拓展業(yè)務。同時，為了配合商業(yè)化的進程，我們還在繼續(xù)建立和完善自身的銷售和市場體系。”

該公司預計，2013年第三季度的營業(yè)收入大約在1.81億美元至1.83億美元之間，相當于同比增長約115%-118%，環(huán)比增長19%-21%。

■ 對話

記者：周總，360市值突破了100億美元，首先祝賀您，這次市值破百億美元有什么感想？

周鴻祎：我覺得任何一家企業(yè)只要把產(chǎn)品做好，把用戶服務做好，破百億、千億美元市值是遲早的事，這只是結果。如果說感想的話，我用一句話來表達，就是“功夫在詩外”。對于像360這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所謂“詩外”就是做好產(chǎn)品，做好用戶服務。所以，我一直強調用戶價值大于商業(yè)價值。好的商業(yè)模式是不要過度商業(yè)化，不要過度追求商業(yè)利益，能夠在用戶價值和商業(yè)價值之間實現(xiàn)良性平衡。通過好的產(chǎn)品和服務創(chuàng)造巨大的用戶價值，聚攏海量的用戶基礎，再加上合理的商業(yè)模式，那么企業(yè)就有了永續(xù)經(jīng)營的基礎。

比如說，360推免費殺毒的時候，首先自己放棄了接近2億元的軟件銷售收入。再到后來的2010年，我們主動刪除了360安全衛(wèi)士上的廣告鏈，為此放棄了8000多萬元的收入。這些都是為了給用戶創(chuàng)造價值，創(chuàng)造良好的產(chǎn)品體驗，放棄一些自己的商業(yè)利益。用戶至上對360來說，不是口號，不是標語，是踏踏實實的實際行動

記者：行業(yè)里還有種TABLES的說法，360邁入了100億美元的俱樂部，外界都說360要成為中國互聯(lián)網(wǎng)第四大，是BAT之外的第四座大山。對這個說法你怎么看？

周鴻祎：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十多年，第一批是三大門戶，第二批是BAT，第三批是像360、優(yōu)酷、京東、YY這樣的企業(yè)，這些企業(yè)創(chuàng)立的時候互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)過了跑馬圈地的時代，市場格局大體已定，有的控制流量，有的控制用戶。我覺得這一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠突圍出來，靠的是強大的創(chuàng)新能力，包括產(chǎn)品和服務上的創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。而且，這一批企業(yè)創(chuàng)新速度總是比巨頭快，所以能跑出巨頭的包圍圈，沒有被巨頭給圍剿掉。

可能有的人夢寐以求跟BAT同一桌打牌，但我確實沒這個興趣。我希望360依然保持這一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特質，就是保持創(chuàng)業(yè)精神，沖勁足，敢想敢干，有創(chuàng)新力。

記者：雖然你不想與BAT為伍，但確實外界把360當作是一個大公司。那么360市值突破百億之后，它會成為一個怎樣的公司？未來對互聯(lián)網(wǎng)會有什么影響？這是很多人關心的。

周鴻祎：我是真心希望外界不要把360當成大公司，我也在內部不斷告誡干部們千萬不要有大公司的心態(tài)。企業(yè)的體量可以變大，但一定要保持“小”的精神，有一種鼓勵“小”的機制。我覺得心里放著“小”的精神，才能對用戶保持謙卑的心態(tài)，才有可能做出好的產(chǎn)品。公司有鼓勵“小”的機制，這樣做事情會更靈活，更容易互相協(xié)作，互相支持。

360在未來無論體量變得多大，都會是一個開放平臺。開放是360的DNA，上市開始，建立互聯(lián)網(wǎng)開放平臺也一直是360的重要策略。在PC端和移動端，我們都開發(fā)出具有海量用戶的平臺級產(chǎn)品，都是對外開放的。

而且，360將持續(xù)聚焦于安全。在安全上，360將會更專注，更聚焦。我們的使命是要成為中國乃至全球最大的互聯(lián)網(wǎng)安全公司，安全是360積累用戶、構筑巨大用戶基數(shù)的核心價值服務。所以，360要把安全保持領先做到極致，在此基礎上，成為中國互聯(lián)網(wǎng)具有影響力的平臺公司之一。

記者：您經(jīng)常把360比喻為一條鯰魚，攪動了池塘，改變了市場格局，讓互聯(lián)網(wǎng)變得更有活力。現(xiàn)在鯰魚長得越來越大，你覺得這會導致互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間沖突不斷，還是會更和諧一些？

周鴻祎：我覺得如果把360比喻成鯰魚，那360對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有兩個重要貢獻：一個是讓市場競爭更加充分，讓市場煥發(fā)了創(chuàng)新活力。第二個是改變了互聯(lián)網(wǎng)的文化。現(xiàn)在幾乎每個收購案，都會有傳言說360參與競購，我覺得這是被收購方希望利用這樣的傳言來提高收購的標價。雖然很多這樣傳聞是不實的，但我覺得也算是360做了非常有利于創(chuàng)業(yè)公司的事情。

只要有競爭，就會有矛盾，就會有沖突。這是不可避免的。但沖突最好表現(xiàn)在如何為用戶提供更好的服務上，而不是表現(xiàn)在口水上。