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部署數(shù)據(jù)丟失防護(hù)技術(shù)需要親手實(shí)踐

責(zé)任編輯:sjia |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2013-01-21 10:49:14 本文摘自:TechTarget中國(guó)

大約一年半前,總部位于加州的Westamerica銀行的信息安全官M(fèi)ark Jackson開始為該區(qū)域性社區(qū)銀行尋找數(shù)據(jù)丟失防護(hù)產(chǎn)品,因?yàn)橐幻鹑诠芾砭謱徲?jì)員建議該銀行使用這種技術(shù)來管理內(nèi)部威脅。

在2011年9月,Jackson開始使用Websense公司分階段推出的的企業(yè)版Triton,這是針對(duì)電子郵件、Web和數(shù)據(jù)的三合一安全產(chǎn)品,它在網(wǎng)絡(luò)和端點(diǎn)提供數(shù)據(jù)丟失防護(hù)(DLP)保護(hù)。Jackson監(jiān)控Westamerica銀行的生產(chǎn)過程以及辦公總部互聯(lián)網(wǎng)的安全,DLP技術(shù)幫助Jackson監(jiān)視某些危險(xiǎn)的員工行為。

Jackson表示,雖然該產(chǎn)品需要有專人來“照料”,不過他認(rèn)為需要的時(shí)間不是為了維護(hù),而是學(xué)習(xí)威脅和了解該產(chǎn)品的全部功能。:“我并沒有充分發(fā)揮它的能力。”他希望有人來幫助他監(jiān)控該技術(shù),并發(fā)揮其全部的功能。當(dāng)Jackson第一次安裝該系統(tǒng)時(shí),他通讀了預(yù)定義政策,并根據(jù)Westamerica銀行的需求,對(duì)這些政策進(jìn)行了調(diào)整和增加新政策。他一直在監(jiān)視著這個(gè)系統(tǒng),更新政策和添加新機(jī)器到網(wǎng)絡(luò)中。

在這方面,Jackson并不孤單。專家稱,部署DLP技術(shù)的企業(yè)需要親手實(shí)踐,有策略地部署這些技術(shù),并確保政策是可行的。同時(shí),成功的部署還需要充分了解企業(yè)環(huán)境、公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,以及企業(yè)面對(duì)的特有的威脅。Forrester研究公司面向安全和風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人士的首席分析師John Kindervag表示,首席信息安全官?gòu)囊婚_始就應(yīng)該積極對(duì)待DLP部署。“機(jī)器并沒有感知,你必須告訴設(shè)備要尋找什么。”

DLP是有著很多名稱、版本和觀點(diǎn)的技術(shù)。隨著越來越多的供應(yīng)商加入到DLP的“游戲”,考慮部署該技術(shù)的企業(yè)必須對(duì)技術(shù)和供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,以確保所選產(chǎn)品適合他們的環(huán)境。DLP,也被稱為數(shù)據(jù)泄露防護(hù)、數(shù)據(jù)丟失防護(hù)、外泄防護(hù)、內(nèi)容過濾或信息丟失防護(hù),這種技術(shù)是很多信息安全工具的集合,以防止用戶發(fā)送敏感或關(guān)鍵信息到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之外。

該技術(shù)已經(jīng)存在了近十年,雖然在很多方面,它仍然屬于“青少年”技術(shù),但總體而言,該技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成熟,變得更有效和更有用。不過,Kindervag表示,用戶對(duì)于該技術(shù)的態(tài)度需要調(diào)整。在《反思DLP:Forrester DLP成熟度方格》中,Kindervag稱,安全專業(yè)人員需要重新思考,將DLP作為持續(xù)的過程,而不只是一個(gè)產(chǎn)品。該報(bào)告于2012年1月由Forrester發(fā)布,于2012年9月更新。

分析師表示,早期DLP產(chǎn)品都試圖成為“萬能”解決方案,確保企業(yè)符合行業(yè)規(guī)定,但最終卻暴露了糟糕的業(yè)務(wù)做法。Forrester公司高級(jí)分析師Rick Holland表示,早期部署者很快就發(fā)現(xiàn)敏感信息被放置在網(wǎng)絡(luò)上的位置數(shù)超出預(yù)期,IT人員不知道誰負(fù)責(zé)什么數(shù)據(jù),什么破壞了DLP解決方案的有效性。出現(xiàn)這種混亂是因?yàn)楣驹噲D在短期內(nèi)使用DLP做太多工作。

Kindervag表示,如果企業(yè)在部署前沒有定義必要的程序和政策,他們將會(huì)遇到各種問題。Kindervag認(rèn)為DLP成熟度的五個(gè)階段是:數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)整合、DLP政策設(shè)計(jì)和DLP政策執(zhí)行。這五個(gè)分類可以幫助企業(yè)確定更有效的DLP過程。通過使用這個(gè)Forrester成熟度方格,首席信息安全官可以評(píng)估其公司使用DLP工具的水平,以及供應(yīng)商的DLP計(jì)劃發(fā)展如何。

Kindervag還建議安全專業(yè)人士在部署DLP解決方案之前,對(duì)敏感信息進(jìn)行盤點(diǎn)和分類。然后,他們可以確定哪些信息必須得到保護(hù)以及哪些企業(yè)用戶行為必須被阻止,從而根據(jù)企業(yè)需要來部署DLP工具。

關(guān)鍵字:數(shù)據(jù)丟失防護(hù)

本文摘自:TechTarget中國(guó)

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部署數(shù)據(jù)丟失防護(hù)技術(shù)需要親手實(shí)踐

責(zé)任編輯:sjia |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2013-01-21 10:49:14 本文摘自:TechTarget中國(guó)

大約一年半前,總部位于加州的Westamerica銀行的信息安全官M(fèi)ark Jackson開始為該區(qū)域性社區(qū)銀行尋找數(shù)據(jù)丟失防護(hù)產(chǎn)品,因?yàn)橐幻鹑诠芾砭謱徲?jì)員建議該銀行使用這種技術(shù)來管理內(nèi)部威脅。

在2011年9月,Jackson開始使用Websense公司分階段推出的的企業(yè)版Triton,這是針對(duì)電子郵件、Web和數(shù)據(jù)的三合一安全產(chǎn)品,它在網(wǎng)絡(luò)和端點(diǎn)提供數(shù)據(jù)丟失防護(hù)(DLP)保護(hù)。Jackson監(jiān)控Westamerica銀行的生產(chǎn)過程以及辦公總部互聯(lián)網(wǎng)的安全,DLP技術(shù)幫助Jackson監(jiān)視某些危險(xiǎn)的員工行為。

Jackson表示,雖然該產(chǎn)品需要有專人來“照料”,不過他認(rèn)為需要的時(shí)間不是為了維護(hù),而是學(xué)習(xí)威脅和了解該產(chǎn)品的全部功能。:“我并沒有充分發(fā)揮它的能力。”他希望有人來幫助他監(jiān)控該技術(shù),并發(fā)揮其全部的功能。當(dāng)Jackson第一次安裝該系統(tǒng)時(shí),他通讀了預(yù)定義政策,并根據(jù)Westamerica銀行的需求,對(duì)這些政策進(jìn)行了調(diào)整和增加新政策。他一直在監(jiān)視著這個(gè)系統(tǒng),更新政策和添加新機(jī)器到網(wǎng)絡(luò)中。

在這方面,Jackson并不孤單。專家稱,部署DLP技術(shù)的企業(yè)需要親手實(shí)踐,有策略地部署這些技術(shù),并確保政策是可行的。同時(shí),成功的部署還需要充分了解企業(yè)環(huán)境、公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,以及企業(yè)面對(duì)的特有的威脅。Forrester研究公司面向安全和風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人士的首席分析師John Kindervag表示,首席信息安全官?gòu)囊婚_始就應(yīng)該積極對(duì)待DLP部署。“機(jī)器并沒有感知,你必須告訴設(shè)備要尋找什么。”

DLP是有著很多名稱、版本和觀點(diǎn)的技術(shù)。隨著越來越多的供應(yīng)商加入到DLP的“游戲”,考慮部署該技術(shù)的企業(yè)必須對(duì)技術(shù)和供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,以確保所選產(chǎn)品適合他們的環(huán)境。DLP,也被稱為數(shù)據(jù)泄露防護(hù)、數(shù)據(jù)丟失防護(hù)、外泄防護(hù)、內(nèi)容過濾或信息丟失防護(hù),這種技術(shù)是很多信息安全工具的集合,以防止用戶發(fā)送敏感或關(guān)鍵信息到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之外。

該技術(shù)已經(jīng)存在了近十年,雖然在很多方面,它仍然屬于“青少年”技術(shù),但總體而言,該技術(shù)已經(jīng)發(fā)展成熟,變得更有效和更有用。不過,Kindervag表示,用戶對(duì)于該技術(shù)的態(tài)度需要調(diào)整。在《反思DLP:Forrester DLP成熟度方格》中,Kindervag稱,安全專業(yè)人員需要重新思考,將DLP作為持續(xù)的過程,而不只是一個(gè)產(chǎn)品。該報(bào)告于2012年1月由Forrester發(fā)布,于2012年9月更新。

分析師表示,早期DLP產(chǎn)品都試圖成為“萬能”解決方案,確保企業(yè)符合行業(yè)規(guī)定,但最終卻暴露了糟糕的業(yè)務(wù)做法。Forrester公司高級(jí)分析師Rick Holland表示,早期部署者很快就發(fā)現(xiàn)敏感信息被放置在網(wǎng)絡(luò)上的位置數(shù)超出預(yù)期,IT人員不知道誰負(fù)責(zé)什么數(shù)據(jù),什么破壞了DLP解決方案的有效性。出現(xiàn)這種混亂是因?yàn)楣驹噲D在短期內(nèi)使用DLP做太多工作。

Kindervag表示,如果企業(yè)在部署前沒有定義必要的程序和政策,他們將會(huì)遇到各種問題。Kindervag認(rèn)為DLP成熟度的五個(gè)階段是:數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)整合、DLP政策設(shè)計(jì)和DLP政策執(zhí)行。這五個(gè)分類可以幫助企業(yè)確定更有效的DLP過程。通過使用這個(gè)Forrester成熟度方格,首席信息安全官可以評(píng)估其公司使用DLP工具的水平,以及供應(yīng)商的DLP計(jì)劃發(fā)展如何。

Kindervag還建議安全專業(yè)人士在部署DLP解決方案之前,對(duì)敏感信息進(jìn)行盤點(diǎn)和分類。然后,他們可以確定哪些信息必須得到保護(hù)以及哪些企業(yè)用戶行為必須被阻止,從而根據(jù)企業(yè)需要來部署DLP工具。

關(guān)鍵字:數(shù)據(jù)丟失防護(hù)

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