因此，招聘和留住最優秀的人才已經迅速成為大多數企業當今的首要任務。對于面臨巨大技能短缺的網絡安全行業尤其如此。事實上，根據美國商務部發布的就業跟蹤數據庫CompTIA和Cyber ??Seek的調查報告，截至2021年第二季度，美國網絡安全領域有將近50萬個職位空缺，這使得招聘IT安全領域的技術人才就像大海撈針一樣難。因此，吸引和培養網絡安全的員工從未變得如此重要，以下是一些最佳實踐。

 

 

每個員工和企業都是不同的。即使在人才短缺的行業中，員工和雇主文化也需要共存共生。如果員工和雇主的目標保持一致，將會獲得更多的發展機遇。

 

企業保留員工并不是“一刀切”的舉措，這意味著招聘經理和人力資源主管必須花時間和投資來了解員工和企業的情況。這首先要了解企業的員工每天都在做什么。為了獲得這種理解，需要與員工進行定期溝通，尋求解決他們的痛點和滿足特殊需求的方法，認可和獎勵出色的工作也非常重要。此外，企業的透明度通常受到大多數員工的重視，因此與員工就企業發展、工作績效和其他重要因素進行公開而真誠的討論，將有助于他們的工作保持長期穩定。

 

 

在網絡安全方面，員工經常會接觸到創新技術。很多員工希望為正在開發尖端技術并對行業真正產生影響的企業工作。他們希望為解決當今最重要問題的解決方案做出貢獻——而在IT安全領域，網絡威脅迫在眉睫，并經常對企業帶來威脅，因此具有巨大的機會發揮有益、有影響力的重要作用。

 

企業雇主應該與員工分享發展愿景。員工必須意識到他們的貢獻將如何影響企業、客戶和環境。通常情況下，員工可能沒有意識到他們正在為解決一個重大問題做出貢獻，因此領導層(包括人力資源領導者)有責任定期溝通企業存在的原因、企業之間的差異以及每位員工如何發揮作用。

 

吸引安全專業人員入職的是技術的力量和影響以及他們可以獲得的經驗。一旦建立起來，就應該確保為他們提供積極、有益和充實的工作環境。

 

 

由人力資源部門及其他部門的主管定期評估工作環境。例如，可以查看企業內部的進步，例如員工的職業生涯是否在成長，他們的日常工作是否多樣化?而多樣性可能意味著使用不同的技術或解決行業中的不同問題。

 

員工是否在企業中晉升?他們是否覺得自己是企業成長故事的一部分?更重要的是，他們是否有適當的支持和資源，例如培訓和指導?這些都是很難回答的問題，但如果很好解決，就可以在提高員工保留率方面發揮重要作用。

 

此外，對于大多數員工來說，希望喜歡與其共事的員工組成氛圍良好的工作環境。員工希望喜歡他們的老板和同事，同時認同企業的整體使命。企業可以定期召開會議，讓團隊成員有機會更好地溝通和交流，并為團隊建設活動提供充足預算。

 

例如，在辦公室舉辦周五社區日，以及每季度舉辦一次聯誼活動，將各部門的同事和主管聚集在一起，以社交或志愿者身份參與活動。相互了解是他們更好地合作的關鍵。

 

最后，在評估整體工作環境時，不能忽視在企業工作多年員工的薪酬和最終福利。確保提供的薪酬在行業內具有競爭力，在評估總體方案時，還要考慮提供其他福利并具有增長機會。

 

 

當前出現的辭職潮和持續存在的網絡安全技能差距，增加了企業人力資源主管尋找、招聘和留住頂尖IT安全人才的壓力。對于大多數企業來說，只有留住頂尖人才，才會隨著時間的推移培養出下一代網絡專家。

 

借助上述最佳實踐，人力資源經理可以獲得正確的指導來評估他們當前的模式、進行適當的更改，并確保員工在工作中更高的滿意度，從而使一切變得不同。

 

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