IT行業的安全領域員工的任期比許多行業都要短，在本文中，專家Mike O. Villegas概括出首席信息安全官可以采取的五個成本適宜的步驟來幫助延長員工的任期。

據說IT雇員的平均任期大約是三年。您認為從事IT安全相關的工作任期長短是比三年長還是短呢？有什么成本適宜的辦法可以幫助有能力的專業人士留在IT安全相關的工作崗位上呢？

Mike O. Villegas：根據美國勞工部（Bureau of Labor，BLS）的統計，計算機和數學工作大類中的每項工作的就業增長將持續到2022年。勞工部也提到說擁有學士學位的25歲到34歲員工的任期中位數為三年。這似乎也是個千禧年的現象，因為年齡在35歲到44歲、45歲到54歲和55歲以上的工作任期分別是5.7年、8.7年和11年。

一項有趣的統計是，通常具有較高學歷的員工流動率也更高，并且科技行業的任職時間是最低的。因此，雇主們面臨挽留員工的挑戰，影響到分配給網絡安全專業人士的招聘實踐和培訓預算。問題在于，雇主們是否應該聘用經驗豐富的專業人士從事網絡安全工作，還是將預算花在建立和提升內部人員技能，要知道平均任期是三年，網絡安全的員工很可能發現自身的價值并在其他地方尋求更高收入的工作。

那么首席信息安全官們和網絡安全管理者們應該如何用有限的預算改進延長員工的任職時間呢？該問題的答案很復雜，可能會因為企業業務模式、所處行業和內部文化的不同而存在差異，但首席信息安全官們可以參照如下幾個步驟幫助自己的企業解決員工任期的挑戰。

貢獻——告訴你的員工作持續改進為工作帶來更高的滿意度，而無論其他公司其他人是否意識到他們的貢獻。

補償——從招聘公司獲取有關本行業本區域網絡安全職位補償辦法的研究。為員工所承擔的職責支付符合市場價格的薪水。

認可——在內部刊物上公開認可你的員工，在會議上表揚時要點名表揚，許可他們參與項目，給予那些在特殊項目上有貢獻的員工充分的信任。這將有助于自尊和團隊凝聚力。

發展——鼓勵員工利用自學或團體學習的方式尋求網絡安全方面的認證。發展每位團隊成員的專長，這樣他們可能成為獨當一面的專家。

以身作則——為你的員工以身作則。讓他們見識你的工作激情和工作成就感。如果你都不相信自己的工作，他們也更不會相信。

利用上述這些步驟作為成長和激勵的積極增強，讓他們的工作變得具有挑戰和激動人心，因此他們在履行自身的工作職責時會致力于工作、專業和雇主。

努力爭取適當的工資、培訓和工具預算。然而，不論預算多少，如果你能關注到上述的領域，麾下員工的任期、工作滿意度以及關鍵資產的整體保護力度都會有所改善。