張明兄是我認識的最早關注和推動國內創客馬拉松活動（Hackathon）的先鋒人物，從2013年到現在在國內組織了多場創客馬拉松活動，也曾深度參與MakerFaire在國內的落地和組織策劃，是最懂得創客文化，并認識到國內現狀的組織者，本文是張明總結目前國內創客活動形式、現狀的心得，是認識國內創客文化現狀最有價值的文章，本文獨家授權智東西(公眾號:zhidxcom)首發。
張明文章的兩個核心內容一方面闡述了全球創客文化的形式、特點，讓我們有全面的認識。另一方面指出了從海外進入國內的創客文化在發展中遇到的種種窘境，在看似全面創客文化風潮涌動背后的現實問題和一定的虛假繁榮假象。
Hackathon是什么，Hackathon的形式應該是什么樣的，都不是關鍵的問題。關鍵問題是，組織者為什么要舉辦Hackathon，參與者為什么要參加Hackathon？
Hackathon是什么？
Hackathon的定義，大家基本可以從百度百科詞條 、維基百科詞條看到，中文譯作“黑客馬拉松”或者“編程馬拉松”。
編程馬拉松，又稱黑客日、黑客節或編程節，是一個流傳于黑客當中的新詞匯。編程馬拉松是一種活動。在該活動當中，電腦程序員以及其他與軟件發展相關的人員，如圖形設計師、界面設計師與專案經理，相聚在一起，以緊密合作的形式去進行某項軟件專案。編程馬拉松的靈魂是合作地編寫程序和應用。 編程馬拉松的時長一般在幾天到一周不等。編程馬拉松不是編寫些一次性作品那么簡單。編程馬拉松的精髓在于：很多人，在一段特定的時間內，相聚在一起，以他們想要的方式，去做他們想做的事情——整個編程的過程幾乎沒有任何限制或者方向。 還有一個術語叫做“短跑”。“短跑”用于描述一種性質與編程馬拉松類似的活動。
黑客馬拉松主要是軟件編程馬拉松，參與者主要是程序員。2013年，Maker Movment和智能硬件開始在國內萌芽興起，出現了硬件的Hackathon，大家也稱作創客馬拉松。
Hackathon在硅谷，在高科技產業是一項熱門的活動。Google、Facebook、Twitter、微軟、Uber等公司內外經常舉辦內部的Hackathon活動。甚至Twitter本身即是Hackathon的產物。據了解，在國內，騰訊、百度、阿里巴巴、知乎、Makeblock等公司內部也會舉辦一些Hackathon活動。
Hackathon的形式和參與者
Hackathon的形式一般主要包括創意風暴、編程研發、Demo展示三步驟。現在很多Hackathon活動也會引入一些技術培訓、產品宣講等，有的甚至會邀請一些樂隊表演，現場提供免費的餐飲，氛圍比較輕松活潑。
Hackathon的參與者從角色看，涉及到軟硬件工程師、設計師、創意策劃人員等。一支完整的Hackathon團隊一般要可以支撐創意和方案的討論，軟件和硬件部分的設計、開發，創意和原型的展示、路演。Hackathon團隊之間比拼的不僅僅是創意和技術，還有團隊的協作、資源整合與表述能力。Hackathon體現了團隊的綜合素質，也考驗團隊短時間內的潛能爆發。
Hackathon的參與者從來源看，有學生、有已經參加工作的，還有一些愛好者。Hackathon也往往歷時2-3天，所以參與者大多數還是比較年輕的，能夠熬夜的。
國內外比較知名的Hackathon活動與組織者
Hackathon不僅僅在大公司內部舉行，有一些營利和非營利的機構，媒體、平臺、學校甚至政府科技和企業促進部門也在組織和支持Hackathon活動。
無論是軟件或者硬件的Hackathon，無論是何種目的組織的Hackathon，或者類似Hackathon的活動，本文做一個簡單的羅列。
1、Startup Weekend（國內叫創業周末）
Startup Weekend既是活動名稱，也是主辦單位的名稱，是一家來自美國的非營利機構，他是通過Hackathon活動形式，54小時內完成一次從創意到產品或者初創企業原型的過程和體驗。Startup Weekend的主旨還是形成了一個創業者的社群，培養和教育創業者，幫助和促進初創企業的成立。
2、Techcrunch Disrupt Hackathon
Techcrunch是美國知名的科技創業博客媒體。每年都會舉辦TechCrunch Disrupt 大會，通常包括業界領袖演講、編程大賽（ Hackathon ）、創業競技場（ Startup Battlefield ）、創業公司交流展（ Startup Alley ）等環節。
3、MLH
MLH，全稱Major League Hacking ，是歐美地區的大學生Hackathon官方聯盟組織。擁有超過5萬名開發者、設計師、創客。在美國、墨西哥、加拿大和歐洲等舉辦了超過150場Hackathon。
4、Hackster與Hardware Weekend
Hackster是一家美國的硬件開發者社區，他們從去年開始在全球范圍內10個城市組織10場Hackathon。這是和創客、硬件比較直接相關的Hackathon活動。
5、全球創客馬拉松
全球創客馬拉松的LOGO，這款有錘子和扳手構成的LOGO還是比較直觀形象的體現了創客的精神。其雷鋒網從2013年8月開始組織的以創客和硬件為主的Hackathon活動。迄今已經在國內十個左右城市舉辦了十多場。
6、創智天地
創智天地是一家上海的園區，他們很早就開始組織Hackathon活動，尤其是每年都會組織滬港、中美、中日黑客馬拉松，目的是促進兩地的開發者的交流。
7、創業沙拉
創業沙拉是以創業為核心內容的Hackathon，基本是創業周末中國版。創業沙拉是比較活躍的，已經在國內20多個城市舉辦了30多場。
8、中美青年創客馬拉松
中美青年創客馬拉松是有政府背景的，主要由清華大學和一批高校創客空間等聯合組織Hackathon。
9、國際創客公開賽
國際創客公開賽是由深圳的Makeblock公司發起和組織的，第一屆在深圳創客周期間舉行。Makeblock公司內部就經常組織Hackathon，迄今已經有16屆。Makeblock公司組織的Hackathon與國內其他Hackathon不同在于是定向命題的，并且更加具有趣味性，比較遵從創客就要動手DIY的精神。
10、其他的
在國外，比較知名的還有Hack Day，他們已經被一家電子行業知名的廣告、營銷公司SupplyFrame收購。
在中國內地，如CSDN、segmentfault社區、北京創客空間、Fablab Shanghai 、Gitcafe等自己主辦或者承辦廠商的各類Hackathon。還有如Dora Hacks、illumer Hackathon（中學生自己組織的）、Hack Shanghai、Unique Hack Day等等。
在臺灣，目前比較知名的是Hackathon Taiwan、Hack NTU等等。
在香港，數碼港每年都會舉辦Hackathon。
Hackathon的窘境
Hackathon在國內目前可能陷入了一種“窘境”，這只是一家之言，也許在某些機構或者觀察者眼中并不這樣認為。
窘境一：競爭激烈，同類活動太多了
每年夏季城市內澇都會催生一批城市漁夫，中國人很多行事往往喜歡一窩蜂而上，捕魚、炒股、創業……不一列舉，都是如此。Hackathon也一樣。
截至目前，在北京、上海、深圳等一線城市，Hackathon活動數量已經多到同一個城市，一個月可能有兩場以上的Hackathon要舉行。2015年深圳創客周期間比較夸張，短短的兩周時間內，有6-8場Hackathon。
Hackathon數量多，有好處，也有尷尬。尷尬之處在于參與者的資源比較有限，有些參與者要同時參加好幾場Hackathon。就像之前大家都知道的，創客不夠用了。
窘境二：Hackathon的價值在哪里？
Hackathon的組織者、參與者、贊助商對于Hackathon的目的和需求都不一樣。
對參與者來說，目的很多很雜，如：一次虛擬的創業體驗、尋找合伙人、展示項目并尋求潛在投資人、秀技術、尋找志同道合的朋友、一次學習的機會、周末參加一次活動等等。
對于組織機構或者贊助商來說，可能是擴大產品、平臺、媒體影響力，可能是積聚開發者資源，可能是尋找好的創意、項目，可能是尋找技術人才，可能是尋找種子項目投資。
由于Hackathon活動的特點，Hackathon的價值層面面臨一些窘況。
從品牌影響力和傳播的角度，單場Hackathon活動的傳播周期只有一個星期，參與者人數不超過300人（純軟件的Hackathon可能會達到500人，1000人）。所以單場Hackathon的傳播價值要遠遠弱于一場發布會。不過也要看到Hackathon的優點在于，每一場Hackathon的組織成本要高于普通的沙龍、聚會、發布會，并且主要參與人員的溝通與協作產生的粘性還是比較深度的。
從產出結果來看，Hackathon的2-3天時間完成的作品絕大多數很難繼續下去。對于贊助商、風險投資機構等期望可以商業化，可以投資的項目很少。來自微軟創投的Mukund Mohan是Startup Weekend的評委，他的博客介紹，Startup Weekend只有不到2%的項目會轉化成初創企業。其他的Hackathon賽事，也很鮮見有項目能夠成功地轉化為初創企業。Twitter算是個例。
從活動有趣程度看，Hackathon不如Maker Faire好玩。
窘境三：爭議，Hackathon的目的是Business、Startup還是Fun
2015年8月，在臺灣舉行的Hack NTU，Hackathon的隊員人數達到1000人規模，可以說活動影響力很大。但是活動結束后，在Facebook、臺灣的ppt論壇引起了強烈的質疑。核心概括就是“Hackathon到底是黑客松，還是創業松”。
Hack NTU出現了哪些問題呢？有：
1、主題是“智慧城市”，但是最終進入前十的項目，基本跟主題無關；
2、評審標準有較大爭議；
3、商業化能力和盈利模式是否該成為評分的指標之一？每一個項目，評委幾乎都會問，“你這個項目的盈利模式在哪里”，引起后續反饋極度排斥。
4、有很多項目提前已經做好，最后只是過來展示一下。（這個問題，內地的Hackathon，包括全球創客馬拉松都有）Hackathon存在的偷跑現象令很多參加的人感到不公平。
5、部分評委和觀眾覺得很優秀的項目無法進入前十強。
6、英特爾贊助了本次比賽，并且提供了英特爾的硬件模塊。但是最后入選的項目與英特爾無關。
在知乎上，還可以看到Hack NTU被批評的其他問題。上述列舉Hack NTU被批評的問題并不能否認Hack NTU 2015仍然是一次非常成功的Hackathon，以及組織團隊的努力與創舉。同時，Hack NTU存在的問題，面臨的窘境，也是內地所有Hackathon活動存在和亟待解決的。
窘境四：Hackathon品牌或組織方的可持續性甚至生存問題
Hackathon具有兩個非常重要的特點：其一是公益屬性非常強，其二是活動成本比較重。Hackathon自身的局限性導致其商業回報能力弱，因此對于非廠商、政府、學校、非營利性機構而言，要想長期運營一個Hackathon品牌還是比較困難的。要想通過組織Hackathon掙大錢是不可能的。
窘境五：Hackathon活動的審美疲勞
今日再看國內的Hackathon，大眾其實已經有些審美疲勞，主要的參與者也疲勞了。
窘境六：Hackathon后繼乏力，可持續性差在急功近利
大家都知道《創業維艱》，但是大家又都無法不被當下的創業喧囂所同化。
絕大多數Hackathon的首要環節是創意風暴，Hackathon的報名也是以項目、團隊報名為主。不可否認，有些贊助商，組織單位是希望可以從Hackathon活動尋找到有價值的創意和想法。這樣的初衷無可厚非，只是過度了，就要批評了。
從前年開始，很多人，很多機構，曾經這樣設想，創業者或者創客只需要有一個創意，一個idea，其他欠缺的部分，可以由孵化器和加速器、平臺、廠商、風險投資來彌補。
所以Hackathon對于有些組織單位，有些人的主要價值和目的就是低成本的獲取各種創意。
過度的只想獲取，并且是馬上就想收麥子，而忽視了基礎的培育，后續的投入，不只是Hackathon，當下的創業環境不也是這樣嗎？
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未來：Hackathon的創新與可持續
雖然Hackathon面臨各種各樣的問題，面臨各種爭議，但Hackathon活動本身還有有意義，有價值的。并且國內外每年的Hackathon活動數量是呈上升趨勢的。
每個人，每家機構和組織單位對Hackathon的認識和訴求都不一樣，值得理解。
Hackathon不是一個高效率的捕獲種子項目的途徑。如果要想獲得種子項目，不如直接做Demo Day。
對于Hackathon，本文有幾點認識：
1、Hackathon是一種文化
Facebook公司每年都會在全球各地舉辦很多Hackathon。對Facebook而言，想要通過Hackathon找好項目不是目的，激活公司的創新氛圍，調動工程師的積極性，一種不斷學習的機制等才是本來目的。另外，不斷挑戰，各種顛覆性創新思維本身就是高科技產業天生的屬性。
Hackathons are an important part of Facebook culture. People get together and work on projects for 24 hours, and the only rule is you have to work on something different from your normal work. It’s a great way to try creative new ideas and improve products to better serve our community.
After each hackathon, we hold a prototype forum where everyone presents their projects. I always review the best ones myself, and it’s inspiring to see what people build. Here’s a photo from today’s prototype forum at our HQ, where teams from London, New York and Seattle also presented.
——Facebook CEO，Mark Zuckerberg
2、Startup是Hackathon衍生結果，不是常態
3、Hackathon可持續發展的關鍵在于活動本身還需要繼續創新
4、Hackathon的創新，首先需要問問初心
從另一個角度看Hackathon
以下內容會更多地從私人的角度去看Hackathon。
Hackathon從來都是一個傳遞正能力的事情。它為很多人提供了一個可以交流、展示、競技、分享的一個平臺；一個不需要背負很重壓力，只需要勇敢地去嘗試，驗證創意和想法的平臺；Hackathon一直在鼓勵大家創新，鼓勵去跨界、顛覆思考。
Hackathon確實瀕臨一個瓶頸時期，面向未來，Hackathon不應減少和停止，而是如何創新，如何做好。
多一些寬容，接納一些無用功
時間就是金錢，效率就是生命；5分鐘說服投資人，3個月打造千萬市值企業。在這樣一個大環境里，急功近利是難免的。現在需要的只是把步子放緩一點，不要苛求Hackathon一定會有創業項目，能夠馬上帶來回報。
Hackathon普遍的只有2%-5%的項目創意有機會成為初創企業；另外會有不少優秀的Hacker、Maker、Geek有機會被各種機構發掘，這個概率要比創業稍微高一點。
所以Hackathon只是需要調整一下側重點，不要再過度看重商業化潛能。可以多問一問，這個項目好不好玩，有沒有技術含量，有沒有創新。
Hackathon要解決問題，不要總是提新創意
Hackathon大多數是報一個創意，其實弊病已經出現：沒有那么多的創意，在過去的Hackathon中各種智能水杯、手環、拐杖等反復出現，即使換不同的平臺或者開發套件，其原理是一樣的。
他們從前在Hackathon玩，現在已經創業啦
Hackathon其實和創業并不矛盾，二者之間也不能完全劃等號。以全球創客馬拉松為例，有不少人以前是牛逼的Maker、Hacker、Geek，參加各種Hackathon，現在他們已經走上創業之路了。另外，他們創業的項目和參加Hackathon時的項目也不一樣。
例如：
深原型立體建模科技有限公司創始人楊漾和屌絲派創始人老胡，他們此前在全球創客馬拉松深圳海爾專場的項目是針對老年人做的智能設備，現在楊漾新成立了Unimaker創客聯盟平臺，老胡創立了眾創工場。
中科院深圳先進技術研究院工程師馬天馳在全球創客馬拉松深圳海爾專場做了項目是防疲勞駕駛眼鏡，一年后還在繼續對產品做研發。
杜志鵬做的Hippo-ADK安卓平臺的自平衡機器人，一年后，我見到他的時候，他已經在聯想之星硬件孵化器里做新的項目。
廣州的夢車間創始人郭少豪在第一次全球創客馬拉松深圳站做的是智能咖啡機，現在在做電子積木。
陳正翔，英文名Rex，曾經參加全球創客馬拉松上海寶山站，現在的創業項目是Stary滑板，在Kickstarter眾籌475萬人民幣，是Kickstarter銷量第一的電動滑板。
北京Wrtnode大神羅未，曾經參加過我組織的第一場Hackathon——百度開放云騎士之夜，現在把公司做得風生水起，他們研發的開發板是第一個適配QQ物聯的開發板。
另外南京、成都、西安等我曾經組織過Hackathon的城市，都有從Hackathon轉移戰場至Startup的代表。Hackathon和他們創業沒有必然的關系，列舉這些例子只是說Hackathon中有部分人有機會，有能力成為一個創業者。Hackathon與Startup不是平行線，有可能會重疊，但不可強求。有些人已經可以做Hackathon的導師、評委了。
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