這是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，這是一個(gè)在云端的時(shí)代，這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面滲透的時(shí)代，這更是一個(gè)拒絕信息“裸奔”的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)與信息安全如此的重要， 它不僅與個(gè)人隱私及財(cái)產(chǎn)有關(guān)，更與國(guó)家安全、社會(huì)穩(wěn)定緊密相聯(lián)。如何確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全固若金湯呢？這就給我們信息安全基礎(chǔ)運(yùn)維工作提出了更加嚴(yán)格的要 求;如何做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工作,確保信息安全呢?提高運(yùn)維管理工作的質(zhì)量是我們首要做到的;那么,如何提高運(yùn)維管理工作的質(zhì)量,以保障涉密信息的安全呢?筆者 認(rèn)為,應(yīng)該堅(jiān)持從“抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓”、“抓主體、主體抓”、“抓典型、典型抓”、“抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓”、“抓落實(shí)、落實(shí)抓”這“五抓”著手,落實(shí)信息安 全的精細(xì)化管理工作,以提高運(yùn)維管理工作的質(zhì)量,并進(jìn)一步確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全。

一、堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓

在貫徹信息安全“精細(xì) 化管理”理念的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科 學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)我們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果。

領(lǐng)導(dǎo)干部抓精細(xì)化管理，首先要提高對(duì)信息安全工作 的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)的深度決定工作的力度，要確保各單位、各部門的信息安全，就必須增強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部抓信息安全管理工作的力度與粒度。一是要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)信息 安全工作的管理能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓信息安全工作必須嚴(yán)格管理，做到敢抓敢管，對(duì)影響涉密網(wǎng)運(yùn)行、損害涉密信息安全的人和事在處理時(shí)不心軟、不手軟;二是 要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“率先垂范”的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部模范遵守信息安全管理規(guī)定，帶頭履行信息安全管理職責(zé),堅(jiān)持“信息安全居首位,保密責(zé)任重泰山”，在工作部署 中首先保障信息安全，堅(jiān)持走進(jìn)基層、走進(jìn)班組、走進(jìn)職工，對(duì)重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員了如指掌,強(qiáng)化員工的信息安全理念，使員工養(yǎng)成信息安全的觀念; 三是要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)日常安全制度的執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻留意周圍環(huán)境出現(xiàn)的新變化、管理對(duì)象出現(xiàn)的新情況、單位出現(xiàn)的新問(wèn)題，全方位、多角度思考， 積極尋求新對(duì)策，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于在第一時(shí)間拿出有效的解決方案，防止事態(tài)擴(kuò)大造成負(fù)面影響；四是領(lǐng)導(dǎo)干部要善于依靠骨干人員抓好制度落實(shí)， 及時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題的苗頭，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，打造上下同心、多方合力的氛圍，形成人人說(shuō)安全、天天講安全、事事抓安全的良好局 面?！?/p>

二、堅(jiān)持抓主體、主體抓

抓信息安全，單位是主體，抓精細(xì)化管理，員工是主體。作為涉密軍工單位,應(yīng)該堅(jiān)持把信息安全工作重心下移到每一位職工身上，想方設(shè)法提高員工的信息安全與保密意識(shí)和安全操作，充分調(diào)動(dòng)廣大員工抓信息安全管理的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

在 解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)信息安全精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我所的信息安全管理工作是通過(guò)職能部門和全體員 工去實(shí)施和運(yùn)作共同完成的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象、載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程， 也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。

要抓主體，就要落實(shí)單位責(zé)任。要 加強(qiáng)對(duì)信息安全流程的管理，不斷強(qiáng)化源頭管理，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，有效防范和堅(jiān)決遏制失泄密事件的發(fā)生。規(guī)范和加強(qiáng)運(yùn)維管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止 漏洞與缺陷，細(xì)化單位的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、考核體系，使運(yùn)維管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí)，通過(guò)宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意 識(shí)，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，快速推進(jìn)精細(xì)化管理。

三、堅(jiān)持抓典型、典型抓

抓典型，增強(qiáng)班組建設(shè)動(dòng)力。班組長(zhǎng)作為班組的帶頭人和組織者，處在兵頭將尾的特殊位置，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。部門應(yīng)把強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮“以點(diǎn)帶面”的典型示范功效。 各單位應(yīng)重視班組長(zhǎng)的選拔，從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、群眾基礎(chǔ)等方面把好班組長(zhǎng)選拔關(guān)。同時(shí)，制定相關(guān)管理規(guī)定，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與考核,并通過(guò) 對(duì)班組長(zhǎng)的考評(píng)、責(zé)權(quán)利的加壓，促使班組長(zhǎng)在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前身先士卒、沖鋒在前，起到模范帶頭作用。

抓典型，樹新風(fēng)，建立激勵(lì)機(jī)制。大力開展評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員給予通報(bào)表彰,并通過(guò)多種渠道表彰先進(jìn)，充分發(fā)揮先進(jìn)個(gè)人的模范帶頭作用，達(dá)到以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的目的，在單位范圍內(nèi)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

四、堅(jiān)持抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓

毫 無(wú)疑問(wèn)，一個(gè)單位在確立了“精細(xì)化管理”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合單位的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行， 每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工作在單位發(fā)展中的功能、效果、作 用。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施“精細(xì)化管理”的過(guò)程中，各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行分析討論，通過(guò)對(duì)信息安全精細(xì)化管理工作階段性的分析，找出問(wèn)題所 在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。

五、堅(jiān)持抓落實(shí)、落實(shí)抓

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響著我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去重視。“蝴蝶效應(yīng)”告訴我們，局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致 全局的崩潰，所以我們的精細(xì)化管理工作必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事， 也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。因此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改 變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的 管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精明管理、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的信息安全管理提升而努力, 從我做起、從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理工作，讓我們的信息安全向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

綜上所述,為提高我所的信息安全精細(xì)化管理工作，保障網(wǎng)絡(luò)與信息安全，必須做好“五抓”工作：抓領(lǐng)導(dǎo)，帶好頭，打造全所信息安全精細(xì)化管理上下一盤棋；抓主體，加強(qiáng)員工參與精神，激勵(lì)全 員共同下好精細(xì)化管理這盤棋；抓典型，樹立榜樣，做好精細(xì)化管理示范帶頭作用；抓重點(diǎn)，找準(zhǔn)關(guān)鍵，集中力量解決精細(xì)化管理過(guò)程中存在的緊要問(wèn)題；抓落實(shí)， 關(guān)注細(xì)節(jié)，不斷推進(jìn)和完善我所信息安全精細(xì)化管理工作。