安全，對于企業而言，是一個永恒不變的話題。如果說企業是一座金字塔，那么安全就是金字塔的塔基，塔基不牢，地動山搖。企業要發展，生產是過程，效益是目標，安全則是二者重要的前提。只有做好安全保障這一前提工作，才能保證可控的管理過程，實現理想的效益目標。 “零事故”是企業安全生產的最高追求，為了實現這一目標，企業和管理者需要樹立正確的安全意識，在企業內部實行安全文化，并在每一個細節腳踏實地地執行。
在追求安全生產“零事故”的過程中，動力管理公司伊頓研發了MESH（Management System for Environment, Health, Safety and Security ）系統。MESH是環境、安全、保安及健康管理體系，這是一個全面的系統，創造了一個管理環境、健康與安全（EHS_ Environment, Health, Safety and Security）的全球性方案，并符合ISO14001和OHSAS18001標準，滿足世界各國對EHS的特定標準和要求。通過MESH，伊頓可識別出對員工和社區可能會帶來負面影響的一些關鍵的EHS問題并對之加以解決。這確保了對環境的保護，保障了員工、承包商和來訪者的安全和健康，并保護公司的資產和所處的社區。MESH是實現“伊頓達到世界一流EHS”這一愿景的奠基石，確保伊頓未來在營造安全的工作場所和保護世界資源方面持續取得成功。
除擁有可靠的安全系統外，伊頓還積極培育員工良好的安全態度，要求員工按章工作，明確安全職責, 實行安全績效考核機制等措施,來激發員工內在的安全意識和安全需要。因為抓安全關鍵在人，根本也在人，安全管理制度再完善，要靠人去落實；安全生產技術要靠人去開發；生產線安全水平再高，也要靠人去操控和維護。
伊頓一直心系員工，致力于確保所有員工的安全和健康。伊頓為幫助員工及其家屬消除傳統妨礙身心健康的問題、獲得健康生活所需資源，在集團內部推出了“驅動你過好生活”(Powering You to Live Well)計劃，獲得了廣泛好評。伊頓相信這一積極促進員工身心健康的策略，將有助于提升員工的健康水平，提高企業生產力，進一步促進生產環節零事故目標的達成。
伊頓于2013年引入了救生規則，并將其納入了伊頓安全政策。環境、健康與安全部門的高級副總裁HAROLD JONES說：“我們將救生規則當成一項強制性規定，并在全公司貫徹落實。對我們而言，沒有任何事情比我們員工的生活更加重要。我們深知，只有當我們認真做好全面部署，才能使救生規則發揮最大效用。”
在2014年，伊頓更是采取了一系列安全新舉措，從更多方面確保企業零事故。例如：
停工：當工廠出現嚴重受傷情況，或發生與救生規則相關的事故或未遂事故時，伊頓將強制實施停工。這樣做的目的是停止工作場所的一切活動并及時清空思想，以明確安全才是首要關注點，同時確保已做好相關風險防范工作。
安全背心：伊頓工廠的新進員工及來訪者均需穿戴安全背心，以提醒其他員工自己不熟悉周圍新環境。安全背心計劃將鼓勵點對點式的互動，同時有助于保證每個人的安全。
安全獎勵：伊頓董事長兼CEO柯仁杰將推出一項新的獎勵計劃，專門對公司內成功實施可持續健康與安全計劃的施工現場給予表彰。
擴大實施重點現場計劃：伊頓的重點現場不一定是事故數最多的現場，而是發生事故風險最高的現場。過去一年，重點現場事故率降低了25%。今年，伊頓將引導45個重點現場進一步改善安全指數，降低事故發生率。
建設企業安全文化是一項長期、艱巨而細致的工作，它需要企業有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化。伊頓對零事故的追求不僅體現了伊頓公司管理層對員工的關愛和保護，更體現了伊頓公司和全體員工對于社會的責任。所有伊頓人都會將安全生產零事故作為長期的目標堅定執著地追求下去，為企業構筑一道堅不可摧的安全防線，為行業和社會帶來良好的安全文化風尚。
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